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近年来,大兴安岭林区相继上马了10多条地板砖生产线,由于地板砖生产企业的增多,再加上雪糕把、卫生筷子、木棒等的需求,使林区生产该类产品的桦木原料更显紧缺,价格一涨再涨。而生产出的地板砖成品受行业管理滞后,市场混乱的影响,厂家各自为政,竞相压价,导致原料和成品价格的严重不平衡。在这种情况下,多数生产地板砖的企业利润下降,甚至发生亏损。企业要想了扭亏为盈,摆脱困境,必须在提高锯材质量、出材率和板材利用率三个方面下功夫。在实际的制材生产中,我们主要是采取以下几项措施来提高加工桦木的出材率和板材质量,降低… 相似文献
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近年来,传统木材加工业已成为我国对外贸易的一枝独秀,为国家创收大量外汇。据大连海关统计,1993年1~4月仅从大连港走货的锯材、刨光材价值就为1000多万美元。 出口材厂的设备大都简单、方便、灵活,虽然多为陈旧设备,自动化程度较低,但由于采用了合理的工艺措施,锯材一次合格率达95%以上,主产出材率达25%以上,综合出材率达65%以上(有的超过75%)。因而,有 相似文献
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制材的出材率是衡量制材企业经济效益的重要技术指标。在我国目前森林资源日益缺乏情况下,提高制材的山材率显得更加重要。为此我们结合我省制材企业的现状,提出如下的措施。一、科学地组织均衡生产制材车间应采取计划均衡地生产,即在一个时期内应采取同一树种的同一个径级范 相似文献
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多年来,由于制材出材率低而造成的原木消耗量大、经济效益低的问题始终困扰着木材加工企业。本文将柴河林业局等3个制材厂总结出的几项提高制材出材率的工艺措施介绍给同行,以期共同探讨,并取得更大进步。1 小头进锯法 (1)小头向前,跑车带锯机的招车、摇尺工可以准确地看清小头断面,易于辨别其径级、形状、缺陷等情况,便于设计锯口,有利于看材下料和按料下锯。 (2)实行小头进锯,跑车带锯机所剖制的半制品、大板皮都是小头向前地运给下一道工序,使所有的再剖带锯机、辅助带锯机、纵割圆锯、双圆锯裁边机、截锯都能得到小头… 相似文献
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目前就世界范围来说,有三种不同的制材方法,即框锯、园锯、带锯制材。除此之外,又增加了第四种制材设备,这就是原木削片制材联合机,这种联合机械可以说是木材综合利用工业(制材、造纸、纤维板和刨花板工业)发展的必然结果。本世纪中叶,制材技术同其它许多工业领域一样,进展较为缓慢,1950年后显得发展较为迟缓,主要是平稳地前进而缺乏或甚至很少有跃进局面。明显的是受制材机械的发展水平所限制, 相似文献
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1 概 述在各类木材加工生产中 ,制材生产属粗加工类型 ,其任务就是把原木加工成板材、方材、枕木或其它成材 ,制材工艺过程依主锯的不同 ,分带锯制材、框锯 (立锯 )制材和圆锯制材。我国的制材企业主要采用带锯制材生产工艺 ,其特点主要表现为 :( 1)可以任意调整锯路方向 ,有利于看材下料 ,并便于剔除原木缺陷 ,从而适应低质量原木的加工利用 ,相对地比框锯制材一、二等品率要高。( 2 )可以使用较薄的锯条 ,出材率较高。( 3)能锯割特殊技术要求的成材 ,如完全径切板、弦切板、平行木纹等板材。影响制材出材质量的因素比较复杂 ,但基本表现… 相似文献
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1 前言我国是一个森林资源缺乏的国家,充分利用木材、节省森林资源具有十分重要的意义。制材是木材加工生产的第一道工序,其出材率的高低直接影响木材加工企业的经济效益,因而制材厂的首要任务就是要多出材、出好材,提高出材率。 相似文献
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我国制材企业当前形势及对策丁廷文(东北林业大学哈尔滨150040)随着改革的深入和市场经济的发展,目前国营大、中型制材企业普遍存在着生产不是气,效益低下,经营困难的局面,长此下去,不但企业无法生存,更谈不上制材工业的发展。必须抓住当前深化改革的有利时... 相似文献
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浅谈提高小径原木制材出材率的工艺措施 总被引:1,自引:0,他引:1
我国木材加工技术落后,长期处于简单利用资源的粗加工、半成品加工状态,以致于作为原料的天然林大径级原木严重缺乏,供需矛盾日趋扩大.据有关资源调查,在国有林区,生产商品材原木的直径在14~28 cm,由于需求的不断增长,使得小径原木逐渐成为木材加工的主要原料.针对当前原料变化的趋势,探索寻找适合小径原木的加工工艺,减少废料,提高成材的出材率,必须采取有效的工艺措施. 相似文献
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1 锯材质量抽检情况我们在1991年对黑龙江省21家木材加工企业进行了质量抽样检查,合格率最高为62%,最低为28%,平均为46.77%.抽检总材积为56.32m~3,其中不合格材积41.26m~3,合格材积15.06m~3,不合格材占总抽 相似文献
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发展大型国有制材企业道路的探讨(150040)东北林业大学佟小平,孟庆军,辛淑英,张连洁目前,在我国的大型制材企业中,年产1万m3以上锯材的企业达1000余家。其中3~5万m3的制材企业有近200家,超过5万m3的有150多家。在350家大型制材企业... 相似文献
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一、引言制材企业制定奖励办法,应以主要生产指标主产出材率(μ_1)、副产出材率(μ_2)、生产效率(η)、一等品率(λ)为基准,以实际经济效益为依据,使奖金与经济效益紧密相联,互相制约。但是,由于目前生产指标与企业利润之间尚无确定的定量关系,所以在制材企业中普遍存在着奖励办法与实际经济效益脱节的现象。以大连市木材公司所属制材厂为例:该厂的一 相似文献
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东京城林业局贮木加工厂在整顿企业过程中,狠抓了以提高产品质量为中心的技术管理工作,锯材合格率逐年提高,由七八年的80.5%,上升到八○年的92.5%,创造了本厂历史最好水平,实现了国家要求标准。加强技术管理,主要做了六件事。一、按时检修更新设备,不断提高锯机精度我厂制材厂房简陋,设备陈旧,工艺落后。在全国开展质量月的推动下,发动群众揭矛盾、找差距、提措施,对全部设备进行了几次大检查,然后根据各锯机的不同情况,确定主攻方向。对状态最坏的萍果箱板锯组, 相似文献