树立“两个率先”新标杆 着力建设和谐富裕新农垦

着力建设开放农垦、魅力农垦、现代农垦、富裕农垦、智慧农垦、美丽农垦、和谐农垦,为实现＂两个率先＂目标起好步、开好局。宁夏农垦按照党的十八大提出＂到2020年全面建成小康社会＂和自治区第十一次党代会确定的＂建设和谐富裕新宁夏、与全国同步进入全面小康社会＂的目标要求,将奋力在全面建成小康社会征程中,率先实现农业现代化、率先全面建成农垦小康社会。2013年,宁夏农垦以＂企业增效、职工增收、引领示范能力增强＂为中心任务,加快推进集团化、产业化、股份化改革进程,     

三碟“廉”放套餐问“政”——安徽农垦积极探索企业纪检工作新机制

说到音乐,一度曾风行DVD三碟连放的播放模式,这种模式给人以美的享受.而企业纪检监察工作同样需要改进方法、拓宽思路,灵活多样地开展工作,从而取得理想效果.安徽农垦集团公司纪委在上级纪委和集团党委领导下,结合农垦企业的特点,以＂三碟‘廉’放、套餐问‘政’＂的方式开展企业常态化的反腐倡廉工作,形成了＂党委统一领导、纪委组织牵头、部门积极参与、基层单位联动＂的工作机制;建立了＂以集团公司纪委为纵线、下属单位为主线、协作区为辅线＂的纪检监察工作网络.     

兵团企业现代化经营管理探索——以伊珠葡萄酒公司建立营销渠道激励机制为例

企业是农垦的本质属性,管理是企业永恒的主题。在经济全球化和市场经济条件下,农垦企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,并不断发展壮大,提高经营管理水平至关重要。本刊特辟＂经营管理＂栏目,编发企业在组织管理、经营机制、产品研发、市场营销、品牌培育等方面的做法和经验,欢迎来稿。     

农垦企业发展循环经济的几点思考

我国发展农业循环经济起步时间较晚,还没有形成系统的发展模式和技术措施。随着中央提出＂十二五＂期间要加快转变经济发展方式,农垦企业发展方式要由规模扩张向内涵发展转变,由低效益向高效益转变,由高耗能向低耗能转变,加快建设资源节约型和环境友好型社会。本文就＂十二五＂期间农垦企业发展农业循环经济提出几点设想。     

无悔的选择

1993年6月,20出头的我大学毕业后,怀着＂好男儿志在四方＂的豪情壮志,不顾家人和同学的强烈反对,毅然离开家乡,来到离家一千多公里的河西走廊西端的农垦官庄联合企业公司工作.在此之前,我对农垦的印象一片空白,只听家人和同学们说农垦和农村没有什么两样,生活条件很差,气候和环境十分恶劣,还有的说农垦人住“地窝子”、年青人娶不上媳妇等.     

“四大支撑”护航现代农业——东辛农场现代农业发展纪实

东辛农场作为江苏农垦最大的国有农业企业,按照现代农业＂立＂场、国有经济＂强＂场、融入港城＂兴＂场、科学发展＂谐＂场的工作思路,坚持把发展现代农业作为转变经济发展方式的重大任务放在突出位置,着力构建四大支撑体系,强推现代农业发展,取得了较好成效。农场主要经济指标每年以25%以上的速度递增,被省农垦集团公司授予2010年度先进单位称号,连续几年跻身＂全国百强农场＂行列。     

剪裁靓丽“服装之都”

今年以来,落户江苏农垦新洋农场服装产业园的＂梦天姿＂、＂德孚＂、＂羽家齐灵＂等近40家服装生产企业先后破土动工,为农场打造＂中国服装之都＂增添了新生力量。自从新洋农场党委提出倾力打造＂中国服装之都＂目标之后,农场抓住机遇,借助“羽绒服生产基地”、“美尔姿品牌”两张名片，加快服装企业集聚，提升服装品牌。     

海拉尔农垦集团企业干部人事制度改革的探索

近年来,海拉尔农垦紧密结合＂三个率先＂即在全国农垦系统率先实现农业现代化、在全区农村牧区率先进入小康社会、在全国率先建成大型农垦企业集团的目标定位,积极探索构建了比较完善的法人治理结构。在企业改制过程中,垦区探索创新企业干部人事制度改革,通过完善干部初始提名制度,建立新的选人用人机制。以干部选拔任用、干部考核评价、干部监督管理、后备干部队伍建设为重点,抓住干部工作中的各主要环节,初步建立了相互配套、相互衔接的干部管理制度体系,为建设一支与推进＂三个率先＂相适应的一流管理干部队伍提供了制度保证,为改制企业提供了有力的人才支撑。     

不断开创农垦改革发展新局面——农垦“十一五”改革发展成就综述

＂十一五＂期间,农垦系统有效化解自然灾害、市场波动、国际金融危机等不利因素的影响,不断深化改革,大力发展经济,全力构建和谐垦区。五年来,农垦企业体制机制进一步完善,经济总量和利税实现翻番,现代农业建设水平进一步提高,各项社会事业全面发展,农垦企业面貌发生根本性变化,农垦的地位作用明显提升。     

努力探索富有农垦特色的企业文化

一、充分认识加强企业文化建设的意义 中国农垦具有深厚的文化底蕴。在长期的历史发展过程中,形成了南泥湾文化、军垦文化、北大荒文化及其他企业文化等多种文化形式。“艰苦奋斗,勇于开拓”的农垦精神,至今仍鞭策着广大农垦人奋勇前进。但在新时期,在资源配置市场化的今天,农垦精神如何体现,农垦文化如何建设,将是我们要探索的新课题。自2000年以来,重庆农垦将企业文化建设作为一个重要战略列入“十五”规划强力推进。做出这种选择,理由有三: (一)适应体制转变的需要 建立和完善社会主义市场经济体制,客观要求政     

在改革中求创新谋发展——柳兴制糖有限公司2012年改革创新工作纪实

2012年,广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司面对严峻的市场形势,紧紧围绕＂改革发展创新＂这条主线,紧紧抓住＂抓管理,控风险,降成本＂这个中心,大胆创新,深化企业改革,提升内部管理,在改革中求创新谋发展,改革和管理工作取得了可喜的成绩。2012年,该公司被广西企业与企业家联合会授     

宁德垦区推进现代农业建设的思考

宁德市地处福建省东北部,依山临海,属亚热带海洋性季风气候,地形以丘陵山地为主,素有＂七山二水一分田＂之称。全市现有15个国有农垦企业,大多创办于二十世纪五六十年代。     

广东农垦企业国际化经营策略分析

企业国际化经营是指企业为实现生产要素和资源的优化配置及利润最大化目标,采取集中与分散相结合的全球战略,进行跨国生产、销售、服务等国际性的经营活动。随着经济全球化的发展,企业直接参与国际竞争、开展国际化经营已成为一种必然趋势。因此,研究广东农垦企业的国际化经营经验,对于中国农业企业实施＂走出去＂战略具有重要的现实意义。     

源头农场品牌战略发展纪实

近日,由广西企业与企业家联合会、广西工业经济联合会、广西电视台联合组织开展的＂新中国成立以来广西60最具影响力品牌＂评选活动揭晓,广西农垦国有源头农场的＂源头＂牌柑橘成功入选。＂源头＂牌柑橘的当选,多少有些让人意外,因为单就企业规模而言,源头农场还远不能和那些资产动辄上百亿,甚至几百亿的企业集团相比。     

浅述农垦企业农业产业化发展问题

农业产业化是农业现代化的核心,农垦企业作为国有农业企业具有实施农业产业化得天独厚的优势条件。作者立足甘肃农垦实际,从农垦企业发展现状、农垦企业比较优势、农垦企业农业产业化发展三个方面阐述了对农垦企业发展的认识与思考。     

做大做强特色优势产业 示范带动农民增加收入

近年来,甘肃农垦作为全省＂四加一＂改革的重点,甘肃农垦抓住省级农垦管理体制改革的有利时机,进一步深化内部经营机制改革,整合资源,做大做强特色优势产业,按照＂建设大基地、培育大企业、形成大产业”的思路,走“产业化、集团化、股份化”发展之路,大力推进现代农业建设,垦区经济社会又好又快发展。     

期盼政策支持 建设美好农场——关于安徽农垦华阳河农场防洪工作的思考

在皖西南有一家农垦企业,为防止洪水蔓延,他们自筹资金超亿元用于大堤建设,保护国家和地方的生命财产安全。2020年,在超过4个月的防汛时间里,他们以一当十,400人义务守堤,完成了常规需要4000人才能完成的防汛任务。这家农垦企业就是安徽农垦华阳河农场。     

奏响时代旋律创新龙亢精神

随着农垦企业改革的逐步深入,其经营模式、管理制度、职能定位、职工观念等都发生了很大改变,对农垦企业传统的企业文化构成了严峻的挑战。因此,农垦企业文化建设应与时俱进,只有这样,才能更好地发挥职工的积极性和创造性。     

关于农垦企业文化建设的思考

一、充分认识农垦企业建设企业文化的重要意义 (一)建设企业文化是深入贯彻落实党的十六大精神的重要举措。党的十六大报告指出: “全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,是企业核心竞争能力的体现。建设农垦企业文化,是实现全面建设小康社会的总体目标的需要,是贯彻落实十六大精神的重要举措,是农垦企业长足发展、壮大的内在要求,具有十分重要的战略意义。     

齐齐哈尔农星加快发展第三产业的对策建议

近几年，随着新农场建设步伐的加快，黑龙江农垦齐齐哈尔管理局第三产业规模稳步扩大，结构和质量得到大幅度提高。但是，当前农垦在第三产业发展中还存在不容忽视的一些问题，需要采取针对性的对策措施，加快农垦企业第三产业发展。