课题制预算管理中存在的问题与对策建议

该文在分析课题制预算管理中存在预算编制、预算执行和预算控制方面问题的基础上,对课题制预算管理提出3个方面的对策建议:一是科学合理地编制预算,提高预算编制水平;二是严格预算执行,提高科技投入效益;三是采取有效的控制手段,保证预算执行。     

全面预算管理运用探析

预算作为企业配置资源的有效手段,是企业围绕经营目标,对一定时期内资金筹集和运用,以及收入、支出、利润及利润分配等资金运动所作的具体安排.全面预算管理是通过预算编制,执行、控制、考评与激励等一系列活动,具体落实企业战略目标,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种现代企业管理方法.     

中央农业科研基层预算单位做好预算编制的思考

部门预算是市场经济体制下国家财政预算管理的基本组织形式,是与公共财政相适应的国家预算形式,部门预算提高了预算的透明度和管理水平,也在相当程度上对政府、财政及部门的行为起到了规范和制约作用。预算编制是事业单位预算管理的重要环节,如何做好预算编制对事业单位提高预算执行与管理水平有重要意义。文章结合实际编制部门预算中存在的问题进行了分析,如何提高中央农业科研基层预算单位预算编制的准确性、完整性和科学性,提出了相应的建议和对策。     

浅议事业单位预算管理和资产管理

目前事业单位普遍现状是财务预算与预算执行结果的差距非常大,预算编制的科学性、全面性和准确性是首要条件,因此单位要加强预算管理、提高资金使用效益和效率,必须认真查找预算管理中存在的问题并积极寻求解决办法。     

事业单位部门预算编制刍议

预算资金是事业单位进行各项财务活动的前提和依据,是事业单位向社会提供优质服务的物质保证,也是国家为社会公益事业提供的无偿供给。分析了事业单位预算编制方面存在的一些问题;简述了管理的重点内容及意义,对预算编制的时间、方法、执行控制和考核制度的改进提出了建议。     

单位规范费用报销程序与加强预算管理

分析了农业事业单位目前预算执行中存在的"以拨代支"、超预算范围支出、基本支出和项目支出之间相互挤占的问题,提出了规范农业事业单位费用报销程序的建议。     

企业预算管理机制探析

全面预算管理是集预算编制、预算执行、预算控制和预算考核为一体的管理机制。它以企业确定下来的目标利润作为编制全面预算的前提条件,通过制定全面预算,使企业内部每个部门、每个职工知道在计划期内应该做什么,以及应该怎么去做,从而保证整个企业工作的顺利进行。同时,通过预算管理可以将企业内部各个部门和分支机构的子目标,与企业整体目标保持一致,从而达到降低风险、降低成本的目的。(一)确立全面预算管理的内容。①业务预算。业务预算是企业在计划期内日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。②资本性支出预算。资本性支出预算是…     

加强农业科学事业单位全面预算管理初探

随着国家事业单位分类改革和公共财政体制改革的不断深化,对科学事业单位资金管理的科学化和精细化要求越来越高。实行全面预算管理有利于预算工作为单位目标服务,为促进科学事业单位可持续发展提供有效途径。文章分析了农业科学事业单位实行全面预算管理存在的问题,提出了建立全员参与机制、加强预算执行与监督内部控制、建立完善的财务预算管理制度等加强全面预算管理的对策,以期推动农业科学事业单位依法理财、科学理财。     

浅议科研单位财务管理

社会主义市场经济体制的确立和科技体制改革的深化,给科研单位的财务管理工作提出了新的要求。从1998年开始,将事业单位以前实行的“三种预算管理形式”改为“核定收支,定额或定项补助,超支不补,结余留用”的预算管理办法。同时,财政部在推行预算改革方面也相继制订了一些规范财务支出的措施,如推行会计委派制;改革预算编制方式,编制滚动预算;改革预算分配方式,实行零基预算;实行政府采购制度,建立以单一帐户为主要特征的国库集中管理制度。因此,科研单位在向市场经济领域迈进的过程中需要新型的财务管理体制与之相适应。一、科研单位财务管…     

加强预算管理严格预算执行不断提高财务管理水平

文章介绍了农业部优质农产品开发服务中心在解决预算编制较粗、预算执行不力等方面采取的措施:一是强化预算约束,按照精细化管理的要求抓好项目预算编制工作;二是强化制度建设,实行依法理财;三是采取有效措施,严格预算执行。     

浅谈如何加强政府预算管理

<正>党的二十大报告指出,要“健全现代预算制度”。但实际预算管理工作仍存在诸多不足,必须认真加以解决。1政府预算管理取得的进展1.1预算管理更规范透明。新《预算法》从法律层面规范了“四本预算”财政收支管理。之后,《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》等系列文件,确保了预算编制、执行以及绩效管理等方面科学规范。政府及其部门预算公开逐步常态化,预算管理实现了透明化。1.2预算支出标准体系更科学。国务院《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》在2021年发布,     

高校科研经费预算管理存在的问题及对策

科研经费已成为高校经费的主要来源之一,加强高校科研经费预算管理对提高其使用效益有着非常重要的意义。本文针对当前我国高校科研经费预算管理中存在的问题,从提高科研人员的财经法规意识、科研经费预算编制、预算执行、预算控制和预算考核等五个方面提出了加强科研经费管理的对策。     

从实际出发深化国家林业局部门预算改革

自2000年国家财政实施部门预算改革以来,国家林业局始终坚持一切从实际出发,积极稳妥地推进机关事业单位的预算编制改革、定员定额试点改革、政府收支预算科目分类改革和项目支出绩效考评等各项部门预算改革工作。部门预算改革取得了显著成效。目前,国家林业局部门预算改革还面临着一些实际困难和问题。建议逐步提高行政事业单位基本支出预算标准;尽快出台京外事业单位购房补贴政策,兑现购房补贴资金等。     

完善基层政府部门预算公用经费定额管理的几点思考

部门预算是按照人员经费、公用经费、项目经费的总体思路来安排预算的,其中公用经费是行政事业单位用于日常办公、业务活动方面的经常性开支,公用经费的合理分配较常使用的方法就是定员定额。从2000年开始实行部门预算改革以来,从中央到地方陆续都建立了公用经费定额标准,出台了管理办法,但是公用经费支出定额标准体系还不完善。2014年10月8日,国务院在《关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[2014]45号)中提出:进一步完善基本支出定额标准体系,加快推进项目支出定额标准体系建设,充分发挥支出标准在预算编制和管理中的基础支撑作用。目前,省级以上政府部门公用经费定额管理相对比较完善,但对基层政府部门预算管理而言,虽然也采用了公用经费定额管理办法,制定了各自公用经费标准,但不够规范和精细,还需要进一步完善。     

预算管理一体化对科研事业单位财务管理的影响

2023年我国全面实施预算管理一体化,科研事业单位作为预算管理一体化的重要组成部门,有效推动了资金管理的规范化和科学化,提高了财务管理与资金使用效率,但同时也对财务管理尤其是预算编制、项目核算和信息化建设等工作提出了新要求新挑战。文章总结了预算管理一体化带来的有利影响,剖析了实施预算管理一体化面临的新挑战,在此基础上,研究提出了进一步做好预算管理一体化工作的对策建议,以期为科研事业单位全面顺利推进预算管理一体化提供参考。     

全面加强企业预算管理 提高企业基础管理水平

随着现代企业制度改革的推行,国家烟草专卖局(公司)从2009年开始要求行业各企业要把加强全面预算管理作为加强企业基础管理的重要任务,完善预算管理制度,明确预算编制依据,严格预算编制程序,提高预算编制水平。严格执行预算规定,切实做到凡是有支出必须先有预算,超预算必须经过调整,充分发挥预算的硬约束作用。全面预算管理作为一种普遍有效地管理制度,已被国内、国外多数企业所采用。企业为了进一步发展,必须加强精细化管理,全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。企业通过实行全面预算管理,来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性,从而更有效地降低成本,增强企业的市场竞争力。     

国库集中支付制度下农业科研单位财务管理探索

国库集中支付制度在强化预算管理、规范政府采购工作流程、提高资金运行效率和使用效益、提升财务管理水平等方面促进了农业科研单位财务管理的规范和提高。但随着国库集中支付改革的深入,如何使现行的预算管理办法、国库集中支付制度和农业科研单位实际情况相结合,还存在诸多难点,例如:项目支出预算与国库集中支付的管理脱节;项目支出预算下达滞后,影响科研项目工作正常进行;农业科研项目预算执行难,造成项目经费变相浪费;农业科研单位实行公务卡结算管理,与科研项目实际支出需求有差异。针对这些难点,提出加强农业科研财务管理工作的对策:转变理财观念,强化财务管理基础;严格预算编制,加强预算执行管理;进一步完善财务管理制度;加快完善国库集中支付网络平台建设,保证数据管理的安全稳定;提高财会人员实际操作能力。     

《科学事业单位财务制度》简析

《科学事业单位财务制度》（以下简称“新制度”）于1997年3月由财政部、国家科委联合颁布。新制度共十一章五十三条，除总则、附则外，其余九章为单位预算处理、收人管理、支出及成本费用管理、结余及其分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、财务清算及财务报告和财务分析除增加了负债、清算等内容外，改革更主要体现在以下几方面：首先打破了过去的三种预算管理方法（即全额预算管理、差额预算管理、自收自支管理），实行“核定收支，定额或者定项补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法。以经费自给率和财政支持的力度为出发点，…     

基于价值链的预算管理研究

进入新世纪,企业面临的环境发生变化,传统预算管理受到很大挑战。把有限的资源分配在有价值的增值活动上,实现企业价值最大化,已经成为理论界与实务界共同关注的课题。本文基于价值链预算管理的相关理论,分析了传统预算编制方法存在的缺乏战略、预算目标短视化等问题,提出了基于价值链预算管理的设计思路和对策。     

试论高等学校预算管理创新

现行高等学校预算管理存在预算编制缺乏科学性、预算制度不健全、预算管理缺乏有效性等诸多问题.高等学校必须实行预算管理创新,以"绩效"为目标,以"成本"为中心,采取强化预算约束机制、采用权责发生制会计方法、实行绩效预算、执行"滚动预算"模式、建立预算绩效考评制度、修订完善高等学校财务会计制度等举措,以适应高等学校发展的需要.