浅谈加强施工项目的成本核算

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争.加强项目成本核算,减支增效,"将成为大多数企业的长期经营战略. 1.加强成本核算的意义 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围中内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.     

浅谈施工企业项目成本管理的几点体会

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。一、加强成本核算的意义对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出。直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。美国会计学会(AAA)认为:成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。这两个成本概念并没有本质区别.只是我国的成本概念较为具体,而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

水利施工企业工程成本的控制与管理分析

随着水利改革的不断深入,将水利施工企业推向市场的主要目标是提高企业的生产活力。建筑市场的竞争更加的激烈化,水利施工企业逐渐失去了行业保护,因此,要想在市场中生存下来,需要强化项目经理部管理体制,关键是加强工程项目的成本控制管理。本文将主要围绕水利施工企业工程成本的控制与管理展开论述。     

试分析公路施工项目成本管理中作业成本法的作用

随着市场经济的高速发展,企业竞争形势变得日益剧烈,对于路桥施工企业来说,也存在很大的压力。在公路施工项目实施中,要想提高经济效益就需要把握好施工成本核算管理,从而有效的提高企业的市场竞争能力。公路施工项目中,采用作业成本法进行成本核算,能够比较准确的对成本进行核算,实现经济效益,本文就主要针对成本作业法进行讨论,实现施工企业的经济效益,提高竞争能力。     

工业企业成本管理问题研究

工业企业的成本核算是对企业的日常生产经营管理以及产品成本进行核算.成本核算与企业的发展息息相关,因此工业企业成本管理进一步改善和提高对工业企业的经营和发展至关重要.如何加强工业企业成本核算成为了当代企业管理者以及相关学者研究的重要课题.     

规模猪场精准合理成本核算的方法

养猪行业从2007年开始由规模化生产向产业化生产发展,2014年春节前猪价跨塌式下跌,宣告产业化大发展时代的结束和专业化大竞争时代的开始,成本控制成为专业化大竞争时代猪场的核心竞争力。“多生、少死、降成本”将成为猪场经营管理的核心任务。成本核算是成本控制和经营分析的基础,将成为猪场经营管理的核心工作。精准合理的成本核算方法是猪场经营管理的核心要素。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。     

规模猪场精准合理成本核算的方法

<正>养猪行业从2007年开始规模化大生产,经历了一段产业化大发展时期,2014年春节前猪价跨塌式下跌,宣告产业化大发展时代的结束和专业化大竞争时代的开始,成本控制成为专业化大竞争时代猪场的核心竞争力。"多生、少死、降成本"将成为猪场经营管理的核心任务。成本核算是成本控制和经营分析的基础,这将成为猪场经营管理的核心工作。精准合理的成本核算方法是猪场经营管理的核心要素。     

基于赢利性定价的经营成本核算体系

企业定价的成功与否对企业实现赢利性至关重要,而目前大部分的企业都无法实现赢利性定价,究其原因,选择的成本核算方式存在误区导致无法对成本有准确的核算,而基于赢利性定价的经营成本核算体系立足于经营成本中的相关成本,实现赢利性定价。     

浅析企业物流的成本核算与管理

企业物流的成本是企业发展过程中的一个很重要的成本支出项目,企业的发展需要做好物流成本的核算工作,而物流成本的核算工作需要得到有效的管理。本文将从以下几个方面来分析企业物流的成本核算与管理。     

从成本控制的角度浅析如何提高建筑施工企业的竞争力

近期,我国经济内需大幅增加,特别是以房地产业为代表的投资项目逐渐火爆。由此带动的新一轮建筑施工企业发展与竞争的势头加剧。竞争力是企业的生存之本,面临着建筑业激烈的竞争,企业只有在经营管理过程中重视成本管理,加强成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地。     

论基于价值链会计的成本核算在饲料企业中的应用

基于价值链会计的成本核算是当代饲料企业成本管理的新思路,这一理论从提出到实施经历了曲折的演变过程。本文在汲取前人研究成果的基础上,提出了成本核算应通过关注饲料企业内部成本项目及饲料企业间交易成本的核算内容,指出了成本核算的维度和原则。说明了在饲料企业内部通过筛选作业项目确定最佳成本管控目标,在价值链组成饲料企业间关注交易成本对成本策略的影响。并通过案例分析的形式具体做了分析,期待能够带给理论与实践工作者一定的借鉴。     

施工阶段成本控制的研究

随着我国经济体制改革进一步深化,要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,企业就必须加强成本控制,提高成本管理的质量和效率,如何通过加强施工项目成本控制来降低成本支出,也是各施工企业增加经济效益的必要途径。本文运用成本控制的基本理论及成本的降低途径,阐明只有加强成本控制,才能促使企业管理水平的全面提高。     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

建筑装饰企业成本管理与控制初探

每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。     

浅谈施工企业对施工项目成本的控制

随着改革开放的不断深入建筑市场的工程竞标也越来越激烈，低价中标的现象越来越普遍，施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业快速发展，必须对施工项目进行严格管理，特别是要加强施工项目成本的控制，因为施工项目既是施工企业成本中心，也是企业利润的来源。只有对施工项目进行行之有效的成本控制，尽量降低成本，施工企业才能提高经济效益，才能持续发展。通过一些施工项目的实践，浅谈一下，如何对施工项目成本的控制。     

ERP系统在饲料企业成本核算中的应用

经过多年发展，饲料行业的竞争愈发激烈，原材料价格上涨，国内外形势复杂多变，企业管理薄弱等诸多因素导致了饲料企业成本居高不下的现状，严重影响了饲料企业的经济效益。ERP系统可以帮助企业有效进行成本管理，从而提高企业的效益。本文深入分析了饲料企业成本核算的现状与存在的问题，阐述了ERP系统对于成本核算的价值，探讨了ERP系统在饲料企业采购、生产和销售三个环节成本核算的应用，旨在为饲料企业应用ERP系统进行成本核算提供参考。 [关键词] ERP系统|饲料企业|成本核算     

浅谈建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。