经销商的未来

经销商的宏观生存环境回顾 计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。     

兽药经销商的未来

正养殖行业格局的变化、国家对兽药行业的进一步规范、兽药行业自身显在的竞争态势,以及互联网+在养殖业的普及,兽药经销商面临着严峻的生存危机。或许,顺势而为、及时转型才能拓开出一条新生的道路。近年来,随着兽药行业的快速发展,国家对兽药经营环节的监管正在不断加强,相继出台了一系列法律法规,如GSP、二维码等进行     

经销商的未来出路

<正>武汉普乐美生物科技有限公司彭昕总经理表示,将来在添加剂市场上不存在纯经销商,一定是与上游企业一起发展的战略合作伙伴,这样的才可以走的更远,这是一个核心思想。很多添加剂企业还没有成熟的市场的时候,很需要经销商为其拓展,但是一旦企业发展起来后,很多都会抛弃经销商。这样上游企业与经销商之间就会出现一个不信任的问题。生产商希望在市场上有更多的业绩,他们认为经销商是不可能把这些业绩做出来的。所以当发展到一定程度后,他们会派自己的业务员过来接手,这样就     

兽药GSP对经销商的要求及其变化

<正>农业部《兽药GSP规范》今年有望出台,兽药GSP将在全国范围内全面推行,这对加强兽药经营质量管理、规范兽药经营行为、保障兽药产品质量安全,必将起到积极的、重要的作用。江苏省自2005年开始在全国率先开展兽药GSP试点工作,经过近五年的努力,试点工作取得了初步成效,积累了一定经验。     

我国经销商的未来发展趋势

商品从厂家到消费者的循环中,经销商群体或许是最难的;厂商博弈,做大了,或许面临着厂家的整合和市场切割;做的小,迎面的是厂家随时撤换的威胁以及少得可怜的市场支持。面对终端,永远都是没完没了永不满足的政策和支持的卡要。然而这些毕竟是市场操作层面的,还可以通过     

兽药经销商面临的新形势及未来经销商发展趋势

当前养殖业总体呈现微利形势,兽药销售的赢利空间也降低了,尤其是规模化养殖与厂家渠道下沉,对经销商的经营能力提出了更高的要求。传统的经营模式和经营思路已经越来越不适合了,因此在面对如何进行战略调整、维持市场销量等一系列问题时,感到困惑与迷茫。然而如今的行情低速绝不是偶然和暂时,未来也不是靠行情的涨落来左右,作为兽药经销商,该怎样看待当今的兽药市场,又该怎样去应对,未来经销商如何应对复杂的情势？这是我们不得不必须关注的问题。     

经销商未来发展五大新招

2020年很多企业的经营面临着困惑与困境,并且陷入困局:今年不管你有没有找到好的产品,经销商都有自己的发展方向和路径,今天,根据对快消品行业的经历,着力谈谈经销商的发展方向.     

经销商未来发展五大新招

<正>2020年很多企业的经营面临着困惑与困境,并且陷入困局:今年不管你有没有找到好的产品,经销商都有自己的发展方向和路径,今天,根据对快消品行业的经历,着力谈谈经销商的发展方向。01快消行业的发展历程1.1扩容式销量野蛮生长时期     

兽药经销商未来发展之路

有关资料统计：2000年我国兽药行业销售规模只有34亿元．2005年我国兽药行业销售规模达到124亿元。虽然增长不少．但相对饲料等行业来说．却依然是抬不起头．关键原因还在于市场的规范化和成熟化程度。今年的兽药行业从研发、制度到流通都会经历一次变革．最明显的就要属GSP。不管市场如何变，政策如何变．兽药流通行业的规范化和成熟化进程加速是肯定的。那么在规范的市场面前．兽药经销商要想守住阵地、做大蛋糕．传统的营销思路就显得蹩脚．必须要用新的思路和战略．独辟蹊径，方能在规范有序市场面前大显神手．路才能越走越宽。     

兽药经销商的未来发展之路

一、当前兽药经销商面临的问题 1．国家相关政策的影响 新《兽药管理条例》的实施；兽医体系的改革等相关政策，对经销商来说，是对经营的一次大考验，也是一次整合提升的过程。     

兽药经销商的现状与未来

正一、现状近一段时间以来,笔者先后受邀参加了多场由行业协会、媒体或兽药生产企业主办的和兽药经销商相关的论坛或研讨会,并作为主讲嘉宾讲了一些和兽药经销商相关的话题,结果引起了兽药经销商群体的强烈共鸣。会后,有许多经销商通过微信或来电请教一些问题,有的也表述了一些自己的看法,为此,写下一些关于兽药经销商群体生存与发展的分析与思考,以期共同探讨。     

经销商市场巧拆分

曾几何时,＂得渠道者得天下＂的说法已经被无数＂营销潮人＂谓为落伍,甚至被＂决胜终端＂、＂超速营销＂等理论所湮没。但作为快消品业中最稳定的销售方式,生产企业借助经销商的财力、运力、人力及网络来实现产品的销售、营销体系的构建、市场份额的增长仍然是最为明智的做法。自古以来,合作与制约就是孪生兄弟相生相伴,厂家与经销商的联姻更是如此,充满了智与力的对抗与合作。     

未来趋势下经销商的出路抉择

<正>经销商是企业产品流向市场并达成与最终消费者交易的桥梁,无论是发达国家还是中国本土,经销商以其独特的区域专业网络的分销能力和资金实力,成为企业不得不与之合作的渠道伙伴,也是企业产品进入市场一个难以跨越的门槛。但综合市场形势以及厂商合作历程,当前的经销商正面临着很多的市场考验。一、当前经销商正在面临的市场考验     

兽药经销商的类别和未来发展

今年的养殖业受金融危机、甲型H1N1及其他因素的多重影响，总体上不是很乐观，但也因此形成了新的行业洗牌格局，对于惯性思维与发展的经销商是危机，对于想做大做强的经销商却是机会，关键看你对未来是如何走位。     

网络化是未来经销商的出路之一

纵观世界经济的发展,大致经历了三个发展阶段：农业经济、工业经济和知识经济。对比分析动保经营行业的发展,也将大致经历三个阶段——传统型、技术服务型和网络系统型经营。     

经销商拓展市场的八大策略

<正>面对残酷的市场竞争,广大经销商都在苦思冥想赚大钱的硬道理,都想在自己的疆土上插上密密麻麻的小红旗,都想让自己开发的终端网点变成一张疏而不漏、错落有致、布局合理的网络图。但是由于经销商代理的产品不同,目标市场、客户定位、资源充足程度、市场推广能力和管理能力以及销售团队的素质和能力等方面的不同,需要采取的市场开发策略也就不同。我们常说:大老板开发大市场捞大     

市场冷淡期的经销商生存之道

<正>做生意没那么多的一帆风顺,各式各样的问题层出不穷亦属正常。当然了,在商业领域,任何问题在在技术层面都能解决,核心是问题的解决成本,同时,解决问题之前,要先搞明白问题背后的问题,或者说核心所在。做生意最终图什么?通俗点说就是赚钱,钱是怎么来的,无非是两个方向,一是开源;二是节流。通过外部经营赚到的钱叫开源,内部管理省下来的钱叫节流,当然了,当前老板们的主要精力还是集中在外部经营方面,想方     

经销商如何做市场?

正随着回归实体,企业重心下沉,县级经销商群体越来越突显出其重要性。今天,我们从县级城市的整体出发,去看经销商到底该如何突破。一、产品突破:主导产品、突破产品打配合很多经销商不能快速突破县级市场的主要原因是产品太多,厂家有多少个品种,经销商就有多少个品种,很多经销商错误认为,反正我的产品多,这个卖不好就换另一个,由此导致产品主线不明确,都想卖好的结果是什么也卖不好。那么,具体到一个县级市场,经销商在选择产品的时候,就应做到产品主次清晰,结构合理。     

市场冷淡期的经销商生存之道

以前市场空间大,生意好做的时候,精力主要集中在开源上,现在市场冷淡,经营层面出的问题多,生意不好做,开源难度大,通过开源所创造的利润有限,并且开始下滑,这个时候,就别把心思集中在开源上面了,应在节流上想想办法了。