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渠道是生命线,谁掌握了销售渠道,谁就掌控了市场。近年来,兽药销售渠道扁平化、渠道重心下移正在成为必然趋势。要顺利实现由传统销售渠道模式向销售渠道下沉新体制的转变.企业必须随之调整渠道销售政策。 相似文献
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近年来,随着肉鸡规模化养殖技术的推广.养殖密度加大,越来越难养。许多养殖户饲养的肉鸡不能正常出栏,即便能坚持到出栏.药费也要达到过去的1.5~2倍,料肉比也高,养殖户赚不到钱甚至赔钱,挫伤了养殖户的养殖积极性。当前肉鸡越来越难养.主要原因在于以下几点: 相似文献
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随着环境和制度的变迁、行业管理体制的进一步完善、行业门槛的抬高等,动保行业传统的营销模式正在遭受严峻的挑战.这种挑战既存在于生产企业、也存在于经销商和销售公司.甚至波及到养殖场和行业从业人员个体。 相似文献
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<正>根据多年的观察与研究,我把领导力分为五个等级。人们可以据此对号入座,看看自己的领导特质处在哪一个层次,有哪些应继续发扬的优点,有哪些是成长与提升过程中应该弥补的缺陷。一、领导力第一层:实干者这种管理者,业务经验较丰富,个人的执行力与专业能力突出。在 相似文献
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目前 ,蜂产品收购价格被压到极不正常的状况 ,蜂蜜的收购价比白糖售价低 ,蜂王浆的收购价低于饲养成本价。养蜂者受到极大打击 ,不少养蜂者不得不弃蜂经商。坚持下来的蜂户也想法改变销售方式 ,尽量直接面向消费者以求得微利来苦苦支撑蜂场。一些王浆出口商为了自己眼前的利益 ,迎合进口商的无理要求 ,当外商一再压价时 ,他们就把矛盾转嫁到养蜂者身上 ,用低于生产成本价来收购蜂王浆。日商不切合实际地提高王浆中 10 -羟基癸烯酸含量指标 ,实际王浆中不可能达到。他们就进行人为加工 ,利用王浆在一定的条件下癸烯酸很快会起砂结晶的特点 ,… 相似文献
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2006年对于兽药整个行业而言,是个重创。直到8月以后,随着养殖业的逐渐好转,企业才恢复了生机与活力。尤其是到了2006年的年底,许多企业又开始招兵买马,希冀明年有个好的销售业绩。笔者以为,2007年,兽药企业的销售将同样是残酷的一年。 相似文献
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当今动保行业市场竞争激烈,老行业遇见新瓶颈,如何发展与提高赢利能力,打造自已的核心竞争力,是每位从业者共同思考的一个课题。随着环境和制度的变迁,动保行业传统的营销模式也正在遭受严峻的挑战。这种挑战既存在于动保行业的生产企业,也存在于各类代理商、经销商和销售公司以及养殖场。作为中国动保行业新一代领行者后羿集团,为此发起了“全国顶尖客户销售同盟”。 相似文献
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兽药企业经营到一定时期,往往会遭遇天花板,呈现停滞不前的状态,经营者往往采用各种措施,比如成立新的销售团队、强化管理或是调整产品体系等,但结果都不太理想。因此我们有必要对这种现象加以分析,来看是什么阻碍了经营业绩的提升? 相似文献
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噪鹏是鸟类中善于鸣叫、声音悦耳的一族,画眉就是其中最著名的一种。1876年,科学家在印度阿萨姆邦与缅甸西部交界的地方,发现了一种前所未知的噪鹏。因为它有鲜艳而显眼的黄色喉部,遂为它定名“黄喉噪鹏”。 1924年,黄喉噪鹛在中国的江西婺源被发现,但仅有的那一只标本被发现者带到了美国。以后70年,婺源没有了黄喉噪鹛的消息。是它日经灭绝,还是藏到了不为人知的地方?没有人能回答这个问题。 1956年,中苏联合科考队在云南思茅也发现了黄喉嗓鹛,3只标本有两只远走俄罗斯;一只留在了中国。当人们再去思茅寻找黄喉… 相似文献