创造基于能力的企业文化适合于公司的生存发展

<正>0前言组织是生机勃勃、充满活力、助人成长的一个团队或场所。员工树立富有挑战性的目标,并为获得自己的成功不断提高自己的综合素质和独立解决问题的能力,同时承担着这一过程所承担责任。管理者以身作则,领导、引导和激励下属并通过绩效反馈培养员工使他们获得     

创新 团队 分享

<正> 我们的理想是成为一个成功的企业。成功意味着建立一流组织,取得行业领先地位。在国内如此,在世界上也要如此。要使我们的企业受到尊敬,企业的发展充满活力、充满创业的激情,我们必须始终以"创新、团队、分享"作为我们的核心理念,建立起现代企业制度并塑造优秀的企业文化以保证企业的持续发展,历久不衰。创新——企业持续发展的力量源泉创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。创新是一个不断突破和超越的过程,是"与时俱进"的思想体现。创新的本质不在于内容是否新奇,而在于市场运作是否成功。     

浅谈执行力

现在的企业管理中,团队、企业文化以及企业变革问题越来越成为企业探讨的热点。在探讨的过程中,大家发现：企业如果仅靠领导者个人的英雄色彩是很难取得成功的。于是企业开始重点研究团队的问题。     

经理人要具备哪些素质?

正带好一个团队难,能保持一个高效的团队是更难的。鼓动团队士气的最高层面的永远不是物质方面的,但是物质方面是一个基础。一个人首先要生存,需要物质激励的基本生存保障。但是,一个人如果仅仅需要物质鼓励,这样的人还只是一个基本需求层次,是不可能期望他有能更大的贡献的。那么,我们来看看一个优秀的经理人到底该如何带好自己的团队呢?一、要有超强的情绪管理能力很多人存在这样的问题,他不仅不能很好地影响团队,反而很容易被团队的负面情绪影响,被同化,被改变,甚至行为上     

在贫瘠的土地上放飞希望——访第十、十一届全国人大代表、山东省滨州畜牧兽医研究院长兼书记沈志强研究员

“衡量一个人的价值,不是看他拥有多少财富,而在于他为社会能创造多少财富,能让多少人从他的劳动中受益。” 这是沈志强的价值观。他是一个能让自己的劳动为人民群众造福的人。     

饲料企业领导者必做的7件事

一个饲料企业的领导人,其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量多少的那块最短板子,他决定着企业的成功与否,决定着一个企业如何从平凡走向成功。那么,这些领导者怎样才能把这块板子补齐甚至增高呢?笔者认为,有7件事是饲料企业的领导者应该做的。1了解企业,了解员工一个饲料企     

创新团队分享

一个成功的企业意味着建立了一流组织 ,取得了行业领先地位。要使我们的企业受到尊敬 ,企业的发展充满活力、充满创业的激情 ,必须始终以“创新、团队、分享”作为新时期核心理念 ,建立起现代企业制度并塑造优秀的企业文化以保证企业的持续发展 ,历久不衰。创新———企业持续发展的力量源泉创新是企业的灵魂和生命 ,是未来企业发展的主旋律。创新是一个不断突破和超越的过程 ,是与时俱进的思想体现。创新的本质不在于内容是否新奇 ,而在于市场运作是否成功。企业创新包括多个方面 ,有观念创新、技术创新、管理创新等。其中观念创新最为重要…     

亦师亦兄金卫东

此文最早见于禾丰15周年纪念文集《成长》一书中。行文通篇如流水,文采飞扬。作者笔动时字字珠玑,墨走处惟妙惟肖,情至之语,让人不觉中早已双眼盈泪,心中更添无数激情。文馨的笔,卫东的人。记得业内一位名师言:"想了解金卫东,就去读他的文章;想深入了解金卫东,就去听他演讲;想真正了解金卫东,就去和他打牌。"意外的发现,"了解愈多,懂之愈深,喜之愈切"——这是卫东先生的魅力所在。2010年,在我们完成《北有禾丰》专题采访时,受访的几位禾丰团队精英群体的代表们对他们的领导核心表达了太多的溢美。最终,为了版面及内容的逻辑,在后期编辑制作中,我们将这类内容痛下杀手进行了无情的删减。为此,我们专致歉意。本期,我们不得不因篇幅再次致歉。一万五千字美文被强行瘦身,难为了文馨。但美文终归是美文,这将是另一种美。在看这篇文章时,让我想起卫东先生在禾丰15周年庆时写的另一篇文章《钢铁是这样炼成的》。在那篇文章里,作为企业的核心领导人用真情记录并感谢着团队中每一位精英对禾丰成功事业的贡献;而我们想说的是,这些故事也只有在一个成功的事业中才会精彩。读卫东、读禾丰、读禾丰团队,让我想起了那段饱含阳光与希望、对前进无可遏制的追求的话:总有一种力量它让我们泪流满面,总有一种力量它让我们抖擞精神,总有一种力量它驱使我们不断寻求"正义、爱心、良知"。这种力量来自于你,来自于你们中间的每一个人。     

泥鳅大王的生财路

56岁的孟庆光,是德州市临邑县宿安乡东孟村一名普通的农民,凭着自己坚韧不拔的意志和勤劳的双手,通过学习钻研养鱼技术,已成为名副其实的"泥鳅大王"。如今,他已从一个普通农民成长为一名搞立体化综合发展的养鱼大王,年收入20余万元,固定资产达到100多万。2009年,孟庆光承包了养殖基地里的16亩鱼塘,准备试试运气,看能     

公司最值钱的三类人才

<正>一直以来我始终坚信,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的。在现在这个时代,职场已经成为一个分工越来越细、协作越来越多的地方,每个人都需要融入到一个团队中才能发挥更大的作用。靠单打独斗白手起家也许能成功,但一定很慢很慢,要想快速有所作为,必须依靠团队的力量。就像一只狼,只有加入到狼群中,才有猎杀大型动物的机会,否则就只能去抓旱獭     

团队建设无秘密

任何一个管理者都无法否认沟通在团队中的重要性，但要求提升业绩时，企业却不一定重视这点。而更倾向于关注组织技能和角色／功能的缺位问题。真正的问题是。什么是建立出色团队的关键因素。对此，我并没有什么秘方，但我确信业绩差异的原因在于一个团队究竟能做到多好。当员工充满激情时。团队成员和团队之间整天都热热闹闹打成一片、充满活力地处理每日工作。他们就会表现得更好。《解密梦之队》一文专注于团队之间的沟通量度，我相信这绝对是衡量成功的上佳指标。正如其所宣称的，这也可以很好地衡量业绩表现。     

企业管理中"团队精神"的培养

世界著名的企业之所以成功．经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”团队究竟是什么呢？一个团队就是一个集体．就是一条工作链。     

影响世界的中国Angel——记安琪酵母董事长 俞学锋

<正>湖北宜昌,一座历史悠久的古城。人杰地灵,才人辈出。如今,有这样一个人,他将小小的微生物发展成一个新兴的酵母产业,成就了享誉国际的酵母品牌。他,就是安琪酵母董事长俞学锋。中国酵母的领导者俞学锋是一个成功的企业家。他不仅仅是将一个既无原料优势,又无资金优势的科研所发展成为了亚洲最大、世界第三的酵母生产企业;更是将不为人知的新的发酵方法深入到干家万户的厨房中,也走进了各大饲料厂、养殖场,不仅帮助动物改善肠道     

打造营销团队的基本要求

正营销是每个企业经营中都要面对的问题,他能帮助企业迅速崛起,很多时候也能影响企业的成败。而这所有的一切都需要你有一支优秀的营销团队,打造优秀的营销团队往往有三个基本要求。现在的销售一定是一个顾客管理的团队过程,必须用一个团队去管顾客,而不是一个业务员面对顾客。营销就是要给顾客很明确的价     

专注母猪群养理念 倡导猪场高效管理——记睿保乐（上海）贸易有限公司

＂一个人的成长不在于经验和知识,而在于他是否有正确的观念和思维方式＂——哈佛校训如是说。而我想说的是＂一个企业的成功不在于资本的积累和短期利益的膨胀,而在于它是否把握住了正确的经营模式和发展方向。＂如此体会是我在对睿保乐（上海）贸易有限公司进行了一次咫尺之遥的亲密接触后有感而发。近年来,伴随着科技的发展和人们思维的更新,越来越多的新观念新技术被运用于养猪业,养猪科技水平得到了大幅度的提高。自动化猪场管理设备技术在中国规模化养猪业的应用日趋主流,尤其是智能化母猪饲养管理系统在国内猪场的成功应用,为促进猪场生产效率疾速提高注入了强劲的推动力。本期让我们走近这家外资企业——睿保乐（上海）贸易有限公司,去感受母猪群养理念的哲学,去品尝猪场高效管理的硕果!     

如何创造你的成功团队

<正>领导并致力于一个有效的团队成员去创造一个高绩效团队的协同作用,为团队呈现最佳自己,挑战其他团队成员展现出色的工作。亚历克斯·弗格森,自从1986年开始率领曼联队以来,他带领的团队获得了除欧洲联盟杯以外的所有俱乐部赛事主要荣誉,总数超过所有其他英国主教练。一支成功球队的持续周期恐怕只有4年,超过这个周期,球队就需要有所改变。因此,我们总是设想3到4年以后的情况,并据此做决策。因为我在曼联待了很长一段时     

什么造就了真诚领导者?

<正>在过去50年里,为了确定卓越领导者特定的管理风格、特征和性格特质,管理学者做了1000多项研究,却没有一个人能够清晰地描述出何为理想的领导者。不过,幸亏他们没有找到一个统一的领导力模型,否则管理者们就会去争相模仿,展示出来的形象就只是角色扮演而不是自己,很容易被别人一眼看穿。模仿他人绝对表现不出真实的自己。你可以从他人的经历中吸取经验,但完全模仿他人绝非成功之道。人们信任你是因     

文化——团队的灵魂

<正>团队文化是在对团队的发展战略认同的前提下,形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化是团队体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、管理制度看作团队体制中的"硬件",那么团队文化就是"软件",它会增强团队凝聚力、向心力和持久力,并最大限度地激发团队成员的积极性和创造性,从而确保团队工作取得巨大成效,最终促进团队成长和发展。因此,要想成为高效团队,就必须要有自身的团队文化。     

一头野猪带他趟出致富路——访山东省莘县绿原特养野味品有限公司总经理梁道宏

1996年,他是一个白手起家的野猪养殖户,6年后,他成了一个野猪养殖场的老板,15年后的今天,他已成了一个大型特养企业掌舵人。他就是山东省莘县绿原特养野味品有限公司总经理梁道宏!他创业的过程可能和成千上万养殖户一样,但他的付出和获得却又和别人有着太多的不一样。因为他说:成功的过程就是克服困难、解决问题的过程!在养殖形势起伏不定的今天,问题多困难多的养殖户也许还有很多。单纯放弃或者坚持或许不是最好的办法,但梁道宏的办法一定能让我们有所启发。     

女性领导力是怎样炼成的?——访建明工业市场副总裁 劳晔

<正>新的一年也就这样悄然到来,无声无息,劳晔似乎都没有感觉到——这些天她一直在旅途,处理那些仿佛没有尽头的事务。在这寂静的午后,阳光洒满枝头,窗外冬鸟时吟时唱,让她想起曾经的求学时光,想起懵懂少女成长为科学家、管理者,想起这些年的成长。科学家的成长领导者多数都有专业的背景和科学家的气质。劳晔的中学时代,那是一个人人爱看《小说月报》、人人拿起吉他学弹唱的时期。同学们都怀揣一个文艺青年的梦想,感性而充满激情。与很