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电体制改革后,县供电企业实行了直抄到户的供电管理模式,在改革初期发挥了重要作用.但随着形势的变化和发展,这种管理模式已不适应新形势的需要,因此建立新的管理模式势在必行.河北省饶阳县电力局面对新形势,积极探索新模式,2008年5月,该局对供电所班组、人员进行了专业化分工,涮整了内部组织机构,实行了"一长三员四班"(所长、技术员、安全运行助理员、营业助理员、配电班、营业班、业务班、电费班)模式,全面实施农村供电所作业组织专业化管理,有效地提高了,该局农电管理水平. 相似文献
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全面推行农电专业化管理,是整合农电人力、技术、管理资源的有效手段,是贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略目标的重要举措,也是进一步加强农电安全生产、提高企业经济效益、提升农电优质服务水平的组织保证.陕西省咸阳供电局在杨凌供电分局进行了农电专业化管理试点,取得了一定成效,大大提升了供电所管理水平. 相似文献
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农网改造结束后,湖北省建始县电力公司根据山区特点,将各项经济指标和工作任务分解到供电所,供电所又将供电经营计划层层分解落实到班组、变台和责任人.专责电工的责任区以配电台区为单元,每个人承担一个或几个台区的工作任务,这种供电营销责任制被形象地称为"责任田".配电网专业化就是把原来专责电工独立经营"责任田"的管理模式,改变为营抄核收和线路维护专业化的管理模式. 相似文献
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针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变. 相似文献
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近年来,河南省宁陵县供电局积极推行新的农电营销专业化管理模式,积极实施"营配分开、抄核收分离"管理模式.由于作业组织专业化分工和快速反应机制的健全,95598集中调度、网上派单的实行,使服务人员、服务时间、服务质量、服务监督得到了有效落实,农电管理水平得到了全面提升. 相似文献
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河北省巨鹿县供电公司在深化专业化管理改革中.坚持以人为本.做到人尽其才、人尽其用.形成了“一长三员三班组”(所长、安全员、技术员、营销员、营业班、配电班、业务受理班)的管理模式。通过供电所作业组织专业化改革,有效提升了人员素质,为进一步做好农村供用电服务工作打下了坚实的基础。 相似文献
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供电所遵循“营配分开、抄收分离”的原则实施农电专业化管理后,如何用制度管人、流程管事,是需要长期研究和探索的课题。我认为在实际工作中,需坚持对工作长计划、短安排,将工作按重要程度或紧迫程度依次去做,做到年有目标、月有计划、周有安排、日有布置,并一以贯之,反复督查,切实使工作落到实处。所长要管事,关键要管人,管好人才能管好事。 相似文献
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供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平.是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求,对池州市4县(区)所辖供电所推行了作业组织专业化管理.实现了农电人力资源的优化配置,建立了与工作要求相适应的专业技术队伍,通过实行供电所规范化管理.开展供电所“梯级晋阶”活动,使供电所管理工作得到了进一步夯实,工作效益和服务质量明显提升。 相似文献
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将实施供电所作业组织专业化与县级供电企业组织设计、职责分工结合起来,最终实现农电管理城乡一体化发展 相似文献
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按照国家经贸委和国电公司的部署和要求,在省政府的领导下,安徽省农村电力体制改革按照“先改制、后完善、控股型”的原则,1999年进行试点,2000年全面铺开。2001年全面完成73个县级供电企业和乡镇电管站改制重组的任务,在全国率先完成了农电体制改革。目前,20个直供县局已改制为省电力公司的全资子公司,49个趸售县供电企业和4个趸售、直供交叉供电的县局 相似文献
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近几年来,江苏省洪泽县供电公司(以下简称公司)按照上级的部署和要求.结合洪泽农电管理工作的实际,从农电发展的战略大局出发,将创一流供电所作为农电规范化管理工作来建章立制,精心组织实施,使全县12个供电所中先后有8个供电所成为江苏省一流供电所,取得了很好的成效. 相似文献
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