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为了提高青年医学编辑的素质,从而提升医学期刊的质量,结合《第三军医大学学报》编辑部的做法和学习经验,笔者认为:(1)编辑部领导应重视青年编辑的继续教育,创造良好的外部学习环境,(2)青年医学编辑应正确理解编辑工作的实质,树立终身学习的观念,充分发挥学习的主动性和积极性,(3)青年医学编辑在实际工作中制定科学的学习计划,合理利用网络信息资源,积极参加学术交流和临床实践,有针对性地学习,并善于总结经验。这样通过内因与外因的共同作用,能有效提高青年医学编辑的素质。 相似文献
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孙仁祥 《四川畜牧兽医学院学报》2013,(8):29-30
目前,国内一些企业大肆推崇狼性文化。由于狼性文化鼓励为了达到目的不择手段,导致企业老板与员工之间及员工与员工之间相互猜忌,缺乏信任感,企业也在市场竞争中失利。狼性文化只是阶段性的产物,必须根据企业的发展环境进行调整,逐渐向人本管理文化转变。根据狼性文化的缺陷,提出狼性文化转变的策略。 相似文献
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郭婕 《四川畜牧兽医学院学报》2014,(1):188-191
当前,军校学术期刊编辑的综合素质面临新的挑战,编辑队伍结构难以满足军校学术期刊改革和发展需要、评价激励机制缺乏活力、编辑出版活动创新性不足等问题比较突出。应对挑战,一是要确立文化自觉理念,营造军校学术期刊创新发展的文化氛围;二是要拓宽培训途径,为增强编辑队伍综合素质提供充足的文化营养;三是要创新管理机制,为编辑队伍持续健康发展创造优良的生态环境。 相似文献
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罗继 《四川畜牧兽医学院学报》2007,5(1):186-189
聘任制所蕴含的人本管理思想,提供了聘任制与人本管理思想相结合的事实依据,人性理论和人力资源管理理论则为两者的结合提供了理论基础。正确地理解和诠释聘任制的内涵,恰当地运用激励理论,综合利用思想教育方法、行政方法、经济方法与法律方法的优势,建立和完善与之配套的法律制度,是图书馆聘任制与人本管理思想相结合的途径和保障。 相似文献
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栾嘉 《四川畜牧兽医学院学报》2008,(2):194-196
高素质的青年编辑人才是科技期刊发展的关键力量,其中创新素质起着举足轻重的作用。青年编辑在成长过程中,应该以正确理解科技期刊中的创新性和科技期刊编辑的刨新素质为前提,不断提高人文修养、注重知识的广度和深度、加强自身专业修养、加强主观能动性,从而达到提高创新素质的目的。 相似文献
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贡洪殿 《四川畜牧兽医学院学报》2012,(2):205-207
传统编辑过程所形成的作者、编辑、读者之间的单向直线型关系,使得学报操作资源的能力下降、特色创新能力缺失和可持续发展能力匮乏。创新编辑过程就是把读者、编辑、作者三者关系更多地理解为一种双向互动过程,注重加强编辑与作者之间的沟通、编辑与读者之间的交往,注重建立编辑、作者、读者三者互动交流的机制,以此来提升学报的品质、特色,形成品牌优势,从而培育学报的核心竞争力。 相似文献
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青年牛又称初孕牛,是指妊娠后到初次产犊前的母牛(16月龄至初产),体重一般在200~400 kg阶段的牛。青年牛培育的目标体重大于550 kg,临产体况评分3~3.75,首次产犊时间24~25月龄。该阶段的青年母牛还处于生长发育阶段,饲养上除考虑胎儿生长发育外,还应考虑其自身的生长发育所需的营养。根据体况和胎儿发育阶段,合理控制精饲料饲喂量,防止过肥或过瘦,体况评分在2.75~3.25分为宜,过肥会导致难产及产后综合征的发生。青年牛也是牛骨架拉大成型的关键期,如果因营养供给和管理失当,将导致肉牛育肥(体重400~750 kg以上)饲草料转化率低、增重差、消化系统失衡的后果,并严重影响育肥企业的经济收益。因此,本文从养好青年牛的重要性、影响青年牛阶段健康的主要因素、青年牛的饲养和管理以及防止青年牛饲养管理步入误区的主要措施等几方面进行论述,以期为养牛企业在实际生产中的应用提供技术参考。 相似文献
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能繁母猪是养殖猪的重要生产力核心,对猪场的经济效益和产能水平具有直接影响。能繁母猪每年可繁殖2~3胎的仔猪,每胎产8~16头,可显著增加猪场的存栏量和产能,是扩大猪场规模和提高生产效益的关键。规模化猪场需要做好能繁母猪的管理措施才能保证猪场的规模和经济效益。 相似文献
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1母兔
1.1怀孕母兔
怀孕母兔的饲养主要是供给母兔全价营养物质。根据胎儿的生长发育规律,可以采取不同的饲养水平。但是,怀孕母兔如果营养供给过多,使母兔过度肥胖,也会带来不良影响,主要表现为胎儿着床数和产后泌乳量减少。据试验,在配种后第9天观察受精卵的着床数,结果高营养水平饲养的德系长毛兔胚胎死亡率为44%,而正常营养水平饲养的只有18%。 相似文献
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1996年,世界银行专家到通威考察后说:"没有想到你们中国的民营企业,发展短短十几年的时间,管理水平已经处于国际九十年代的先进水平!"通威管理模式赢得了世界的尊重和肯定.而权威统计,因管理的短板或瓶颈,我国小型民营企业平均寿命仅为2.9年,大中型民营企业平均寿命为7年.通威如何超越这种悲壮的"宿命",从作坊生产到覆盖全国的跨越式、集团化经营,获得20多年持续稳健的发展?如何贯彻统一的企业文化,建设先进完善的现代企业管理模式?我们认为,通威在这个话题上有四个方面的经验可供交流. 相似文献