浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

房建工程项目施工成本管理探析

房建工程施工的成本控制覆盖施工准备阶段、实施阶段和施工后的竣工验收阶段。要发挥成本管控的重要作用,就须将施工成本管控贯穿于施工项目全过程。文章对房建工程项目施工成本管理的具体措施进行了分析,以便更好的提高房建工程项目施工成本的管理。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

有关地质勘查项目施工成本管理的研究

近年来，在我国地质勘查项目施工事业呈现越来越蓬勃的发展，因此地质勘查项目施工企业内部的成本管理也趋于完善。企业成本管理管理的目标就是用最少的物力以及人力资源来创造最大的价值。现阶段，我国在地质勘查项目施工的成本管理方面有较多研究，但是仍存在许多的不足，最终导致地质勘查项目施工的成本管理失去了其真正的意义。本研究介绍了地质勘查项目施工企业工程项目成本管理的主要原则，以及地质勘查项目工程施工项目成本管理存在的问题分析，最后根据存在的问题提出了地质勘查项目施工中成本管理的具体措施。     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

浅议我国工程项目成本管理的问题及对策

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程.文章论述了施工企业推行工程项目成本管理的重要意义,并结合目前企业项目成本管理存在的几点问题提出改进措施.     

刍议水利工程施工成本管理措施

在水利工程成本中,工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,如何有效、合理地管理好水利工程成本,是使企业健康发展的一项艰巨的任务。本文就水利工程项目施工中成本管理存在的问题以及加强措施进行了分析与研究。     

关于公路工程项目成本控制的几点看法

伴随着社会经济的提升和交通事业的发展,公路工程施工项目不断增多,合理的成本的控制就显得越来越重要,成本控制应该贯穿于工程项目实施的全过程,项目成本的控制自工程招投标阶段到竣工验收阶段都必须进行,是工程建设的重要环节。本文对公路工程项目成本控制提出了自己的几点看法。     

铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本

努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。     

浅谈建设工程项目施工成本管理

随着行业竞争日趋激烈,利润空间越来越小,施工企业对成本管理工作更加重视,成本控制目标作为重要的项目考核指标,本文结合施工项目实际情况,就成本管理的方法谈一些粗浅的认识.     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

分析建筑工程施工技术过程中的应用

现今,在我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理的核心就是对工程项目技术、质量、安全等的控制和管理。施工管理工作的好坏,会影响到整个工程的质量,进度和成本,所以管理工作在建筑工程中是非常重要的。     

浅谈精装修工程项目商务管理要点

作为项目建设的重要主体,精装修施工承包方承担着依法实施项目,严格履约,按期交付质量合格的施工项目的重要职责。精装修施工承包方的管理不仅服务于项目的整体利益,同时还服务于其自身的利益。因此,精装修工程项目商务管理应具有以下核心任务:获取最大的经济效益,即尽可能提高收入、控制成本,实现"开源、节流",取得项目利润的最大化。精装修工程项目商务管理是一个系统的工程。若想取得理想的管理效果,需要企业和项目的联动,项目管理团队内部的协同配合,在此,笔者仅就从业中收获的心得探讨精装修项目商务管理的要点,为后续人员提供一些参考意见。     

浅谈施工企业对施工项目成本的控制

随着改革开放的不断深入建筑市场的工程竞标也越来越激烈，低价中标的现象越来越普遍，施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业快速发展，必须对施工项目进行严格管理，特别是要加强施工项目成本的控制，因为施工项目既是施工企业成本中心，也是企业利润的来源。只有对施工项目进行行之有效的成本控制，尽量降低成本，施工企业才能提高经济效益，才能持续发展。通过一些施工项目的实践，浅谈一下，如何对施工项目成本的控制。     

浅析市政工程施工项目成本控制

本文从工程项目管理的角度,结合参与的市政工程项目管理的实践经验,主要着重阐述项目成本控制措施,并从市政工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略

随着经济的发展当前的工程项目施工逐渐增加,加强工程成本管理对于提高工程项目管理水平有着十分积极的意义。但是由于当前施工中对于成本管理的重视不足,成本控制体系建设并不十分完善。今后施工企业必须认识到成本管理的重要性,科学合理的进行成本管理控制,提高施工管理水平。本文主要是对工程成本管理存在的问题进行分析,并就工程成本管理提出合理的应对策略。     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

建筑工程项目施工成本控制

建筑工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节,成本控制的好,则相应利润就增加,成本与利润存在此消彼长的关系,而利润是企业生存发展的源动力。主要是对建筑工程项目施工成本控制的具体措施进行了分析,以供同仁参考。