重视细节 提高企业竞争力

在以往的工作和生活中，我们经常会对一些小事不屑一顾，对一些环节不加以重视，总觉得没什么大不了的，没书上讲的那么严重。事实上，许多企业经常挂在嘴边的安全隐患甚至安全事故的发生，皆是由于当事人忽视了一些细节而造成的，如果事前他们能关注一下那些细节中所谓的“小事”。很多灾难性的事故是可以避免的，     

以贱为本

这本书强调．不论做什么工作．都要重视小事、关注细节．把小事做细，做透．提示了“细中见精”，“小中见大”，“寓伟大于平凡”的真理．是企业提高产品质量、提高管理水平和效率的法宝．是克服当今社会浮躁现象的良药。无论是领导干部还是企业员工．挤出点时间来看看这本书．会得到有益的启迪。     

谈企业操作中的细节

在企业千头万绪的工作中,决策者固然要抓带战略性的大事,但大事是由若干个琐碎、细小的事情组成的。这些看似小事、平凡的事、简单的事,都是事业的重要组成部分。在企业界里,有个叫做“木桶定律”的理论,木桶能装多少水,不是取决于木桶的长板有多长,或者有多少块长板,相反,取决     

做强做大饲料企业的策略

2006年是“十一五”的开局之年．白美清会长在“中国饲料工业协会成立20周年庆祝大会暨中国饲料工业协会第五届会员代表大会”的开幕词中指出：“‘十一五’期间．饲料行业要在企业的整合提升上取得突破．组建世界级农牧饲料企业．在世界饲料10强企业中十居其二，进入前五”。要实现这个目标．饲料企业就要加大做强做大的步伐。结合当前饲料行业的形势．笔者就“十一五”饲料企业做强做大的策略谈几点看法，供探讨。     

"十一五"饲料企业做强做大的7大策略

今年是“十一五”的开局之年，白美清会长在“中国饲料工业协会成立20周年庆祝大会暨中国饲料工业协会第五届会员代表大会”的开幕词中指出：“‘十一五’期间，饲料行业要在企业的整合提升上取得突破，组建世界级农牧饲料企业，在世界饲料10强企业中十居其二，进入前五”。要实现这个目标，饲料企业就要加大做强做大的步伐。结合当前饲料行业的形势，笔者就“十一五”饲料企业做强做大的策略谈几点看法，供探讨。     

“互联网+”背景下饲料企业人力资源管理的优化策略

“互联网+”简称“互联网+传统行业”,以借助互联网的优势来实现传统行业的转型升级,并且为传统行业创造新的发展机遇。在“互联网+”背景下,饲料企业人力资源管理迎来了机遇和挑战,即饲料企业可以运用互联网思维模式、大数据工具、弹性管理制度、员工互动模式等,提升饲料企业人力资源管理水平。同时,现代管理理念的普及对饲料企业人力资源管理的管理模式、管理技术、管理思维等方面提出了新要求。因此,饲料企业要深入分析人力资源管理面临的挑战,并提出有针对性的优化策略,以实现人力资源管理的优化配置和饲料企业的可持续发展。     

养猪企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展，就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大，从现在起必须花大力气提升和塑造自己的竞争能力。采取差异化经营战略，逐步培养能与跨国公司相抗衡的“核心竞争力”。那么，应怎样构造企业的核心竞争力呢?     

以人为本“铁骑”铁魂铸铁军（3）——探源铁骑力士国家级企业技术中心

老板坐在台子上,被普通员工“评头论足”：办公区内没有会议室,只有咖啡吧;员工要“充电”企业无任何附加条件买单：在公司就可以进企业自己的“大学”、高管的办公室像图书馆……     

赚钱不等于有钱

我们都听过这样一句话：“企业经营的目标是追求利润最大化。”但是同时,我们还听过另外一句话：“现金为王。”这两句话分别在强调利润和现金流对企业的重要性。如果一个企业的利润是正的,我们说它是赚钱的;而如果一家企业的现金流丰富,我们会说它是有钱的。任何一家企业都希望自己既是既是赚钱的又是有钱的,但是现实中却常会有赚钱的却没有钱的企业。那么在“赚钱”和“有钱”之间,到底谁更重要？对企业来说,究竟是应该追求“利润最大化”,还是“现金为王”呢？ 笔者认为：“有钱”重要还是“赚钱”重要,要看行业特点。竞争激烈的行业风险也大,现金流比利润重要,竞争不激烈的行业则反之。     

细节:见证品质决定成败

《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验,并借鉴国外企业管理的经验写成的一本细节管理专著。书中强调,无论做什么工作,都要重视小事、关注细节,把小事做细,做透,才能成就大事。国内外几乎所有成功的企业,无一例外是横平竖直、字正腔圆。正如麦当劳总裁弗雷德·特纳所说的,“我们的成功表明,我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。”努力克服当今社会的一些浮躁现象,扎实提高企业的产品质量和管理水平,这正是全社会应加以关注、企业应着力解决的问题。作者选摘其中的两篇文章加以整理,希望广大读者能从中得到一些有益的启迪。     

养殖户价值决定饲料企业价值——从水产饲料企业谈起

水产饲料企业的初始发展阶段很大程度上是通过资金铺出来的粗放式经营模式，更偏向资金支持而不特别重视服务。但近年来在行业同质化及价格战的双重压力下，企业价值下降了，养殖户也在亏损边缘挣扎。“要卖出产品，必须帮助养殖户成功”这一观点逐渐成为行业共识。海大集团薛华董事长就多次提出，在这个异常复杂而又快速发展的环境，竞争的实质主要围绕养殖户在“价值创造能力”上的能力竞赛。实质上，水产饲料企业若能帮助养殖户解决养殖中遇到的问题，从小的方面看，可以加大饲料的销售，提高回款率；从大的方面看，可以推动养殖行业的前进，从而促进饲料行业自身的发展。     

中国企业怎样大赢

思科、英特尔、惠普、康柏、IBM、微软……这些美国公司以令人啧叹的业绩闻名于世。美国的企业为何往往能大赢?而中国的企业为何往往赢不大?日前在北大举办的“他们为何大赢”管理研讨会上,与会专家学者对“大赢”理念的研讨给人颇多启示。 在美国,无论是美国大企业,还是美国的中小企业,都越来越重视大赢的概念,他们的大赢往往体现在把全球市场视为     

造就强势企业

有人认为,加入WTO送给消费者的是“蛋糕”,送给大多数企业的是“屠刀”。地球似乎一下子被放到了企业老总的桌面上。是做地球的主人,还是做地球的奴隶?是把地球玩弄于股掌之间,还是被地球上竞争的灼热阳光“吱”的一声熔化掉?这不取决于政府,而取决于企业自身,取决于企业的综合素质能否由“中国型”演变为“世界型”,取决于企业的“本土防御能力”能否转变为“远洋攻击能力”。在新的形势下,中国企业要真正成为“强中强”、“王中王”,必须对今后的战略问题作出冷静     

要“鱼”还是要“渔”

企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难．难的是长期保持这种优势。如果说短期的优势可以靠点子、概念获得的话．那么长期的优势则必须依靠企业的组织能力。所谓“授人以鱼不如授人以渔“．”鱼”只能满足一时之需．而”渔”却让人有谋生的本钱。同样，“鱼”好比企业的产品．而”渔“则是企业的组织能力。     

人性化管理之我见（一）

“管理学之父”彼得·德鲁克认为．企业的真正资源只有一个,那就是“人”。“经营之神”松下幸之助也表示：“企业最大的资产是人。”并说．“除非我们可以更了解人性．否则繁荣将难以捉摸。”古圣贤亦云：“人可兴国．也可亡国。”这充分说明企业或事业惟一的、最有价值的资源就是人．而人性化的管理就是要充分开发人力资源的工作。     

金康，在市场竞争中突围

山东素来是全国有名的养殖大省，也是企业必争之地，可以说全国各地的兽药企业都想在山东占有一席之地。而本地大部分客户又偏爱“外来的兽药会念经”，这无形中加大了本地兽药企业经营的难度。但青岛金康生物科技有限公司，在成立之初，却坚持立是本地，制定了“第一步省内覆盖，第二步周边省份，第三步全国铺开”稳扎稳打的本地市场开发战略。那么金康是如何进行规划和定位的呢？     

动物药品企业的文化是什么

在兽药行业流行着这样一个观点：一个没有业绩和利润的企业永远没有市场。也没有生存的权力。作为企业首先要考虑到的是生存问题。如果连生存问题都解决不了谈企业文化无疑是痴人说梦。但笔者认为，动物药品产业尽管在中国是一个竞争层次相对较低的劳动密集型行业．但成功的动物药品企业也必然得力于和得益于成功的文化。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化．是一种短视的悲哀，企业只能“大”而不“强”．     

学习型组织的组织创新

卓越企业之所以卓越,与其卓有成效的管理是分不开的,而卓有成效不是生来就有的,要做到卓有成效需要训练和练习。管理大师德鲁克说,他从来没有遇到过一个人生来就是卓有成效的管理者。企业为了培养优秀的管理者,需要建立学习型组织。彼得·圣吉指出,团体学习是发展团体成员整体搭配并实现共同目标的过程。团体学习建立在发展“共同愿景”这一修炼上;同时,它还建立在“自我超越”上,因为有才能的团体是由有才能的个人所组成的。“在某些层次上,个人学习与组织学习是无关的,即使个人始终在学习,并不表示组织也在学习。如果是团体在学习,他们可…     

制造特色成功突围——论兽药销售公司（经销商）的生存发展之道

兽药是一类特殊商品，兽药销售公司或兽药经销商也是一类特殊群体。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。“非利不图”是任何一个生产企业、经销商、兽医和养殖户的经营本质。纵观现在的兽药销售公司和兽药生产企业，相互埋怨，相互指责，相互牵制甚至相互对抗已经成为一种流行病。现今任何一家销售公司的老板每天会接待数十位生产企业的业务代表；成百上千个产品可以随意挑选；只要有一间铺子，谁都可以开门做兽药销售（货卖完再付款）；销售不讲规矩．不论策略．一年销售上千万非常轻松。但是，有学者指出经销商的六大谎言被逐渐暴露和传染：“卖你们的产品不挣钱”；“让我做独家，你们说需要多少销量．我全包了”；“做生意的嘛，就是做人”（言下之意他是豪爽之人）；“要放弃甲品牌？不行，你的乙品牌我可以注册另一家公司来操作”：“你们是国际大公司，亏点钱是九牛一毛”（他不能亏）；“甲产品广告力度很大．给我们的价格也有竞争优势，还有信用支持”（意即你的支持不到位）。诸如此类已经成为销售公司要挟生产企业给“政策”的由头。也许正因为如此，激怒了一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业，     

企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的愿望和企业的目标达到“上下同愿”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业发展才能日新月异。上下同愿，说起来简单，做起来难。我们无锡正大畜禽有限公司现有员工１２０多人，他们来自五湖四海，各自的家庭背景、社会…