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提高农业企业员工满意度是增强员工工作责任感,提高员工工作质量,从而减少企业损失发生的一个有效途径。在回顾国内外相关文献的基础上,通过问卷调查的数据,采用主成分分析方法对农业企业的员工满意度进行了实证研究,确定了问题的重要性,并从组织行为学对问题提出解决方案。 相似文献
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培训工作对于企业具有极其重要的战略意义。从企业发展的角度来看.外部环境的变化、组织战略目标的改变以及组织自身的发展都需要不断培训员工.从而增强企业的市场竞争力。从员工自身发展角度来看,培训可使员工充分发掘潜能,提高工作满意度,增强员工对组织的归属感和责任感.是企业激励员工的重要手段之一。目前培训工作花费大、收益也大。因此企业对于培训及其效果进行评价,进一步强化培训的有效性是十分必要的。 相似文献
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科学的报酬管理作为卓有成效的激励手段,不但可以满足员工生活需要,增强对企业的安全感、信任感、归属感,而且可以满足员工的精神需求,激发员工的创造性、积极性,满足人才对工作的满意度,提高对企业的忠诚度,创造职业发展的空间和平台,真正留住人才,建立企业的核心竞争力。 相似文献
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介定了员工满意度的含义,论述了研究员工满意度对农业企业的意义,总结出员工满意度的影响因素,再根据影响员工满意度的因素制定员工满意度调查问卷,测量某一农业企业的员工满意度。结果表明,男性员工的满意度平均得分要高于女性;员工的满意度随着年龄的增长而提高;员工满意度排名前3位的是工作条件满意度、内部沟通满意度、绝对薪酬满意度。 相似文献
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提高员工满意度的路径选择 总被引:1,自引:0,他引:1
李晓华 《山东省农业管理干部学院学报》2006,22(4):73-74
企业获利能力的基础来源于员工的满意度,员工满意度主要包括对工作背景的满意度和对工作群体的满意度。如何提高企业员工的满意度呢?创造一个公平竞争的企业环境;建立富有柔性的工作机制;营造交流沟通的企业氛围;创建积极向上的培训制度;完善规范可行的规章制度;创造关爱员工的工作环境;构建员工参与管理的参与机制。 相似文献
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肖雨 《山东省农业管理干部学院学报》2014,(4):128-130
今天,众多的企业管理者逐步认识到,在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里,个人的创造力以及主动精神是企业竞争优势最重要的资源。现代企业要重视的不仅是客户关系管理,还有内部客户(即员工)的关系管理,科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力,是企业生存和发展的法宝。因而,如何管理员工,提高员工满意度,建立良好的员工关系已成为企业能否发展的关键。 相似文献
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员工培训是人力资源管理的一个重要方面,它在员工知识和技能的提高、企业核心竞争力的提高等方面都具有重要作用。员工培训已经成为人力资源不可或缺的一部分。尤其对于中小企业来说,员工培训更是保持企业的竞争力、促进企业发展的基石。本文阐述了员工培训的含义、意义和所应坚持的原则,并从实际出发,分析中小企业员工培训中存在的若干问题,提出相应的解决措施。 相似文献
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<正>为提高企业竞争力,磨练员工意志,展现企业良好精神风貌,近日,江西开门子肥业股份有限公司组织新入职员工进行为期三天的 相似文献
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通过调查新疆兵团部分农牧团场医务员工满意度现状,寻找员工满意度影响因素。调查采用满意度问卷调查表,收集数据使用SPSS11.0软件进行统计分析,对分析结果进行讨论,提出提高农牧团场医务员工满意度的有效途径。 相似文献
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《山东省农业管理干部学院学报》2016,(12):102-103
本文采用工作满意度调查问卷、员工敬业度问卷、症状自评量表对378名企业80后知识型员工进行施测,考察80后知识型员工的心理健康、满意度与敬业度的关系。 相似文献
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《山东省农业管理干部学院学报》2015,(9):121-122
通过对国内10家企业357名企业员工进行问卷调查,对中国企业文化背景下员工心理授权、工作特征和工作满意度的关系进行研究,结果表明:(1)工作特征对心理授权和工作满意度具有显著正向影响;心理授权对工作满意度具有显著正向影响。(2)心理授权的工作意义和自我效能是工作特征和工作满意度的中介变量,起部分中介作用。 相似文献
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潘琦华 《山东省农业管理干部学院学报》2014,(4):58-59
从员工和组织两个层面着手,依据个人——组织契合理论,找出两者的契合点,不但可以提高员工的敬业度,实现员工的价值,还可以提高企业生产效率,为企业创造更大的剩余价值,打造更强的核心竞争力,从而保证企业的可持续发展。 相似文献
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青年员工在经过1到数年与企业的蜜月期后,随着岗位稳定下来,对工作的认知加深,新奇感和初期冲劲慢慢消退,理想开始被现实压力取代,并在与周边行业、同龄人工作现状比对后产生心理落差。肖焰、田茜瑞在《我国石油企业员工满意度实证研究》中就对员工满意度工龄差异进行了分析,指出:"石油企业员工在工作年限达到1至5年时,总体满意度会呈现较大下降趋势"。随着满意度下降,人心思变,青年员工很容易将对现状的不满归咎于所处企业、工作岗位与自身需求、能力的不匹配,并由此萌发调动倾向。这与老一辈石油员工强调服从安排、从自身找原因的理念有所不同。笔者所在某石油企业对35岁以下青年员工的调查,超过六成青年员工都曾有过产生调动意向、办理过调动但未调动成功、已发生过调动的经历。"树挪死,人挪活"已经被奉为有效的职场规律。审计却也存在着种种新生问题,本文将对于产生问题进行分析进而得出结论。 相似文献
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