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<正>自开展"大营销"体系建设以来,国网山东诸城市供电公司营销管理发生了前所未有的转变。该公司在体系建设中,处处体现了以客户为导向的服务理念,营销工作全面向业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化转变。"大营销"体系建设,正在为该公 相似文献
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国家电网公司提出三集五人战略后,平邑县供电公司按照上级要求积极投入到大营销体系建设中去,主动纳入省公司营销管理“一盘棋”,切实做好三集五大体系改革后的专业化管理工作。通过加强与上级公司沟通,做好人员培训,开展基层供电所营销服务管理提升工程,聚层营销人员较快地适应了大营销体系改革,管理水平不断提高,实现了“三集五大”体系改革后的营销专业化管理全覆盖。 相似文献
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如何使企业获得生存和发展,并在地方经济建设中发挥更大的作用,当阳市供电公司把服务电力“大营销”体系建设作为企业服务地方建设的业务核心,结合千变万化的市场及未来的发展,通过建立适应现代电力营销体系的新模式,有力地促进了企业发展和地方经济建设 相似文献
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国网黑龙江鸡西供电公司积极推进国家电网公司营销集约化、专业化、标准化的管理要求,不断探索营销集中管理的新理念,在省公司的指导和支持下,大力开展"大营销"体系建设,优化整合各项资源,转变营销思路,改变营销策略,创新营销规划,实施营销战略,着力加快机构调整,创新管理模式,改革业务流程,实现了管理制度全流程覆盖、技术标准全业务覆盖、工作标准全岗位覆盖。 相似文献
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<正>构建"大营销"体系,是推进"三集五大"体系建设工作的一个重点,也是进一步加强营销集约化管理的重要方式。对于县供电企业来说,如何以集约管理为取向,实现营销管理中各要素的融合与优化,在电力市场营销中赢得主动,笔者认为,应提高客户让渡价值,使营销稽查监控体系更加健全,营销标准化体系更加完善,使统一的营销业务流程贯彻执行更加到位,营销与其他业务之间的业务交叉、条块分割等问题更加规范和优化,进一步提升客户满意度。 相似文献
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营销文化是一种思想,一种准则.在"大营销"体系下,供电企业要树立以客户为本的电力营销理念,不断创新营销文化,激活电力市场,提升企业效益.
1创新服务理念,培育营销文化
1.1 树立"客户至上"的服务理念
如何让客户感到 用电更方便、更便捷、更舒适,是电力营销工作的重要课题. 相似文献
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国网北京市电力公司按照国家电网公司统一决策部署,创新管理模式、变更组织架构、优化业务流程,建立起了一套覆盖公司本部、所属供电公司、供电服务中心、电科院计量中心的两级营销稽查监控体系,并依托此系统,努力打造了一套基于"大营销"体系下规范、协同、高效的营销稽查监控管理模式,力求实现营销管控的"横向到边,纵向到底"。此套模式运用以来,不仅降低了营销管 相似文献
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作业组织专业化管理模式为农电营销管理指明了方向和道路,其管理架构的建立为农电管理的持续提升打下了坚实的基础。萧县供电公司为使大营销体系下的作业组织专业化管理模式在经营管理中落地生根,解决发展中的矛盾和问题,更稳更快地走向 相似文献
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<正>统筹城乡协调发展,全面建成小康社会,关键点和难点在农村。在城乡一体化战略加速实施进程中,电力能源的基础作用更加突出,农电保障能力和供电服务水平,关乎发展大局。随着农村电力需求持续攀升,农电人员素质、思想观念、基础管理、服务效能"弱、旧、散、乱"等问题日益突出。如何抢抓电力改革发展机遇,利用新观念、新机制、新模式,破解发展难题,畅通发展"经络",提升农电整体工作水平,是我们面临的新课题。济源供电公司依托人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"三集五大"体系平台,立 相似文献
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电力企业走向市场,重要的标志之一就是营销工作是否到位。营销工作处在电力市场最前沿,肩负着科学有序供电和优质服务的重任,是实现供电企业生产经营成果和提高经济效益的基础和关键环节,同时也是展现供电企业形象、体现供电企业核心价值的重要方面,这就要求我们树立“大营销”、“大市场”的社会市场营销观念,建立以市场、客户为导向的营销体系,正确处理好企业效益和社会效益的关系,积极创造并拓展公司可持续发展的条件和空间,在履行安全可靠供电职责和服务经济社会发展中,实现企业价值,促进企业发展。 相似文献
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随着国家电网公司"三集五大"体系的快速推进,对基层营销队伍的素质和能力提出了更高的要求,因此,不断提升基层营销队伍的素质与形象是国家电网公司的发展要求,也是当前和今后一个时期的重要战略任务。1"大营销"背景下营销工作的变化"五大"体系建设的基本原则是,效率优先、目标导 相似文献
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1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的 相似文献
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<正>随着电力体制改革的不断深化,尤其是"三集五大"体系已逐步延伸覆盖至县供电企业,与市场衔接的"大营销"体系渐行渐近,供电企业在经营方式上发生了很大的变化。在这种情况下,县供电企业经营策略如何顺应广大电力客户的用电需求,不断开拓电力市场,寻求新的电力增长点,提高企业经济效益,已成为当前面临的一项重要课题。1制约电力市场开拓的因素 相似文献