深化创建 提质增效 努力开创公司发展新局面

<正>国网宁夏电力吴忠供电公司以"管理提升年"为载体,紧紧围绕"管理标准规范无缝、技术标准科学严谨、工作标准系统高效"的目标,以"两强两型"企业创建统揽各项工作,注重从多方面抓顶层设计,抓过程管控,抓效果落实,抓长效机制建设,公司各项工作形成攻坚合力,在"安全保障强""服务创新强"和"学习型企业""创新型企业"创建上,取得了阶段性成果,公司的综合管理水平实现了新跨越,取得了新成绩。2013年,公司完成固定资产投资4.02亿元,其中电网基建3.55亿元;售电量11209 GWh,电费收入48.88亿     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

强化安全管理 加快电网建设

<正>青龙县供电公司认真贯彻国家电网公司决策部署,以磨合优化"三集五大"建设成果为主线,把抓安全作为首要工作,规范基础管理,狠抓制度落实,营造了求真务实、规范高效的工作氛围,专业管理能力得到进一步提升,重点工作任务和各项指标圆满完成。1提升安全管理1.1强化安全管理基础,安全管控能力显著提升以"安全管理提升"为主线,全面开展安全大检查和现场安全管控。创新管控方式,针对安全管理人员不     

创新载体 提升企业管理水平

<正>近年来,国网通辽库伦旗供电公司结合企业发展实际,围绕深化"三集五大"体系建设,不断探索新形势下企业管理提升的新思路、新方法和新举措,紧紧围绕提升工程工作目标,以专业管理全覆盖为主线,以解决企业管理中存在的短板为重点,将创新特色载体活动融入管理提升过程并落地实践,取得了明显效果,实现了企业管理的提升。"一二三"模式,安全生产保持稳定局面     

“四个强化”提升供电管理水平

正国网河北深泽县供电公司结合县域经济发展实际情况,充分发挥行业优势,紧紧围绕"党建+"建设、电网建设、安全管理、营销服务等重点工作,实施"四个强化",创新举措,以点带面,推动公司供电管理水平全面提升。1强化"党建+"建设,旗帜领航聚合力该公司党委以习近平总书记提出的"不忘初心、牢记使命"主题教育为指导,大力实施"思想筑魂工程"。深化党委、党支部标准化建设,创新载体,聚焦党建赶考,健全"责任落实、过程管控、考核评价"三项保障机制,推动"两个责任"有效落地,确保全年党建     

四达:打造智慧服务 深化精品工程

今年是江苏四达集团的"服务年"。围绕服务品牌锻造的主旋律,抓好差异化市场服务能力的提升,改善响应速度、满意率、三包费等服务指标,是服务的重要任务。此外,今年四达质量工作将紧紧围绕以"品质驱动谋发展"为中心,以"服务年"活动为主题,改进提升管理;以顾客导向过程进行管理,确保满足顾客要求;通过品质提升、管理提升、服务提升,来确保公司产品价值的提升。     

强力推行标准化建设 提升供电所管理水平

管理是企业永恒的主题,创新是企业不竭的动力。近年来,河南省林州市电业局按照国家电网公司和河南省电力公司标准化供电所建设工作的有关要求,紧紧围绕组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等方面,加强供电所标准化建设,以"五到位"工作法,呈现     

深度融合推进供电服务指挥平台建设

正近年来,国网山东省电力公司认真贯彻国家电网公司工作部署,坚持以客户为中心,以市场为导向,紧紧围绕推进营配融合,以提升资源统筹、事件预警、快速响应和服务管控能力为重点,明确思路目标,加强顶层设计,扎实推进供电服务指挥平台建设。1加强顶层设计,实现客户服务"四统一"管理1.1明确建设思路与目标以管理更集约、资源更统筹、协同更顺畅、服务更高效为目标,全面整合营配调服务资源,构建"客户诉     

创新管理思路 提升服务水平

<正>2013年,国网陕西勉县供电公司以管理提升为主线,以解决供电所管理中的突出问题和薄弱环节为重点,全面实施供电所管理提升工程,供电所管理水平、工作效率和服务质量有效提升。目标明确措施得力公司以"三集五大"体系建设为契机,实现专业化垂直管控。认真落实公司"三集五大"体系建设要求,建立供电所专业化管理机制,超前开展供电所制度标准、工作流程和岗位     

补强供电所短板 提升精益化管理

<正>为提升供电所基础管理水平,高密市供电公司加强供电所基础设施建设,健全完善值班室、餐厅等功能室及营业厅设施,持续开展"卓越环境"建设活动,推广基础资料规范化、模板化管理,提升供电所装备配置和基础管理水平。进一步完善集中坐班管理方案,做好各项指标、业绩的支撑,因地制宜,一所一方案、一所一特色地稳步推进供电所集中管理。在日常工作中强化管理人员职能,加强各项工作的过程管控力度,促进各项工作提质提效。熟记"两个十条",提高红线意识,杜绝违规行为,坚决杜绝"三指定"及利用工作便利为个人及亲友谋取不正当利益等违规违纪问题发生。在安全生产中,加强作业全过程管控,狠抓反违章管理,提高安全意识,把安全管控工作做到前头,树立"安全无小事"的理念。     

科技创新注入农机发展新活力

近年来,海门市农机化工作坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕高效农业规模化和新农村建设两大主题,面向农业、农村、农民,服务种植业、养殖业、加工业和设施栽培业,使"小农机"融入"大农业"范畴,寓农机科技创新于农机管理服务之中,有效推动了该市农机持续、快速、健康发展。1引进消化吸收再创新是农机科技创新的主要方式     

“大规划”体系下的县供电企业计划管理探析

近年来,随着电力体制改革的不断深化,县供电企业在国家电网公司的正确领导下,各项工作逐步朝着规范化、标准化的方向有序推进,基础管理不断夯实。当前,县供电企业应当主动适应新形势,认真分析当前计划管理工作中存在的薄弱环节,制定改进措施,加快推进"大规划"体系建设,不断提升计划管控水平。1县供电企业计划管理存在的问题(1)计划管控意识薄弱。长期以来,县供电企业由于隶属地方管理,各项工作自主性强,计划管控意识薄弱,管理粗放。电力体制改革以后,在国家电网公司的     

四项机制管理 促可靠性提升

正供电可靠率指标反映了供电企业的综合管理水平,是衡量供电企业向用户持续供电能力的重要指标。石屏供电有限公司(以下简称石屏公司)以减少客户停电时间为总抓手,以提高供电可靠性为根本,强化业务领域间的高效联动机制和责任传递,针对可靠性基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步等6大重点领域工作,基于不断实践总结,形成了"指标管控机制、任务督导机制、过程管控机制、问题导向机制"四项机制工作模式,有效提升可靠性管理水平。     

发展特色农机 促进农民增收

<正>2009年,恩施州农机系统紧紧围绕"发展特色农机,促进农民增收"这一主题,以深入学习实践科学发展观活动为载体,以购机补贴为依托,以技术服务为基础,以安全生产为保障,以增产增收为目标,不断解放思想,凝心聚力,克难攻坚,锐意进取,把加快推进农机化作为建设现代农业、扩大内需的重要工作来抓,努力提升农机化科学发展水平,全州农机化工作成效显著。     

国网山东省电力公司供电服务指挥平台和“全能型”乡镇供电所建设工作经验

<正>2017年以来,国网山东省电力公司认真贯彻国家电网公司工作部署,坚持以客户为中心,以市场为导向,扎实推进供电服务指挥平台和"全能型"乡镇供电所建设,努力提升精准营销能力、服务创新能力、综合服务能力和市场竞争能力。突出资源统筹、服务协同,供电服务指挥平台试点建设取得显著成效紧紧围绕推进营配融合,以提升资源统筹、事件预警、快速响应和服务管控能力为重点,明确思路目标,加强顶层设计,公司党委会专题研究建设方案,确保供电服务指挥平台模板化建设和规范化运营。加强顶层设计,确保实现客户服务"四统一"管理明确建设思路与目标。以管理更集约、资源更统筹、协同更顺畅、服务更高效、更贴近客户为目标,全面整合营配调服务资源,构建"客户     

建立三项机制 聚焦六个重点——肥西县供电公司管理提升工作实践及启示

<正>县供电企业管理提升工程实施以来,肥西县供电公司紧紧围绕提升工程的指导思想和活动目标,结合本单位实际,建立完善一体化责任、协调、考评机制,聚焦安全稳定、电网建设、优质服务、队伍建设、依法治企、同业对标六项重点任务,注重过程管控,不断夯实管理基础,全面提升供电服务水平。建立三项机制,完善管控体系建立网格化责任机制。成立管理提升领导小组,各专业、各供电所分别确定1名专职联系人,建立公司、部     

“一二三工作法”稳步推进营销管理提升

<正>2017年第一季度,国网安徽萧县供电公司以指标提升为引领,以专业管理责任落实为目的,以营销指标管控为抓手,以建立健全标准化制度体系为保障,紧紧围绕营销核心业务,采用"一二三工作法"(即建立一套严格的考核体系、抓住两个关键人群、狠抓三基)强化执行,不断夯实营销管理基础,初步实现了公司营销重点指标的争先进位,降损增效明显,营销管理水平得到全面提升。建立一套严格的考核体系针对同业对标存在的差距,萧县     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

强化执行力 推进供电所管理提升

<正>国网福建龙岩市新罗区供电公司紧紧围绕供电所综合管理、安全管理、生产运维、营销服务、队伍建设、基础设施和文明办公等6个方面工作,以供电所管理提升为抓手,强化执行力建设,全面梳理供电所管理中存在的短板问题,提出优化改进方案,全面提升了供电所管理水平,把供电所建设成了"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的员工家园。1供电所管理提升方案1.1制定提升措施各专业部室对照市公司年度供电所管理提升工作     

“一二三工作法”促营销管理提升

<正>国网安徽萧县供电公司以指标提升为引领,以专业管理责任落实为目的,以营销指标管控为抓手,以建立健全标准化制度体系为保障,紧紧围绕营销核心业务,采用"一二三工作法",即建立一套严格的考核体系、抓住二个关键人群、狠抓三基(基层、基础、基本功)强化执行,不断夯实营销管理基础,公司营销指标争先进位,降损增效明显,营销管理水平得到全面提升。