中小型饲料企业人力资源管理的优化举措

饲料行业与我国农业发展紧密相关,人力资源是中小型饲料企业发展的重要支撑,本文对目前中小型企业人力资源现状,选择原料采购优势、人才实力、营销模式及策略、养殖业规模化、标准化程度、重大质量安全事故、监管体系、饲料检测体系、饲料行业竞争等因素进行分析,阐述目前中小型企业在人力资源管理上存在的问题,并提供人力资源管理的优化措施以供参考。     

谈管理中层构建策略和激励机制

面对市场竞争的压力及多变的企业外部环境,如何提高畜牧企业的核心竞争力,保持畜牧企业可持续发展成为目前畜牧企业普遍关注的问题.在畜牧企业所拥有的资源中,人力资源是企业最宝贵的财富,当今和未来的企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.因此,畜牧企业人力资源开发与人力资源管理对企业显得特别重要,而中层人员的管理与开发,更是关系到企业的兴衰和存亡.     

中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响     

人力资源管理与饲料企业发展战略契合与应对研究

饲料企业是我国养殖业的重要支柱性产业,促进饲料企业可持续健康发展对于我国国民经济的发展至关重要。饲料企业近年来取得了长足的发展,同时也面临着一系列的问题,其中人力资源管理是阻碍大部分饲料企业发展的难题之一。厘清人力资源管理与饲料企业发展之间的关联性,并寻求两者之间的契合路径对于解决我国饲料企业的发展难题意义深远。本文以中小型饲料企业发展中存在的人力资源问题为基点,进一步剖析人力资源管理与饲料企业发展战略之间的关联性,最后提出饲料企业的人力资源管理的提升路径,以期为缓解饲料企业的人力资源问题提供一定的建议。     

中小型饲料企业会计准则下无形资产会计核算方案

我国在基于旧会计制度存在的问题及不足之处基础上,充分结合我国经济发展现状和企业管理现状推出了新的会计制度。新的会计准则与旧的会计准则之间存在衔接困难、核算内容及方式不同之处,企业要尽快对会计准则的内容进行学习和研究,平稳过渡和转化会计准则核算方式才能更好地适应当下会计核算要求。饲料企业是我国第二产业的重要中坚力量,与我国农业、畜牧行业发展密切相关。但我国目前饲料企业的结构呈现为中小型民营饲料企业占比过高的问题,企业之间存在着巨大的市场竞争,且需要向规模化方向转型升级。在竞争压力下,饲料企业的管理能力影响企业的未来,以商誉、品牌价值、专利技术为主的无形资产对企业综合竞争力影响越来越大,但中小型饲料企业在无形资产会计核算方面存在着明显的不足。基于此背景,本文立足于中小型饲料企业无形资产管理,通过分析新会计准则下对无形资产管理提出的具体要求,并结合目前饲料企业在无形资产会计核算方面存在的不足给予解决建议。 [关键词]中小型饲料企业|会计准则|无形资产|会计核算     

互联网背景下饲料企业人力资源提质增效的策略探析

互联网经济带来的红利催生出新的行业、业态，带来了消费形式和消费理念的转变，也推动着传统行业的革新和发展。人力资源管理作为企业管理的重要内容，是企业重要的战略资源，深受互联网的影响。企业利用互联网新技术不仅能在人力资源管理形式上进行创新，也能优化人力资源配置，提升企业管理效率和管理质量，进而有利于提高企业的核心竞争力和创新能力。饲料企业是饲料行业乃至畜牧养殖行业的核心力量，目前我国的饲料企业已经突破万家以上，企业人力资源管理现状将会影响企业国际竞争力，影响到我国饲料、畜牧行业的发展。因此，对饲料企业的人力资源管理进行研究十分必要。本文立足于当前互联网背景下人力资源管理的发生变化和发展趋势，分析饲料企业当前人力资源管理现状，找出人力资源管理的不足之处，并针对性的提出改进意见和措施，为推动我国饲料企业人力资源管理提质增效提供理论参考。 [关键词]互联网|饲料企业|人力资源|提质增效|策略     

我国国有中小型畜牧企业发展思路初探

１发展现状及存在的问题１．１国有中小型畜牧企业的概念国有中小型畜牧企业是指国家为保证地区（尤其是城镇居民聚集区）的畜禽产品供应而兴建的中小规模的畜牧场，兴建这些企业的资金来源是，部分畜牧场由国家出资，部分企业由国家出资、企业筹资及银行贴息贷款结合。落实到饲养量上是指家禽饲养量在５００００只以下，基础母猪饲养量１０００头以下，成乳牛饲养量在５００头以下的畜牧场。１．２国有中小型畜牧企业的发展现状我国国有中小型畜牧企业的建立和发展始于２０世纪７０年代中期，这些企业大多集中分布于农垦系统，分布在全国各…     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代,经济竞争在很大程度上是人才的竞争。如何拥有加快企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业,这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文结合新时代背景下企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

知识经济时代下饲料企业人才创新机制模式研究

随着我国市场经济的进一步成熟，以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势，要进一步提升企业竞争力，实现企业高质量发展，需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济，其中人力资源的作用被进一步放大，对人力资源进行开发和创新，满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求，为企业提供高质量的人才支持，是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下，企业人才如何从新环境中获取知识，并将知识进行成果转化，成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象，分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题，并基于知识经济的特点，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式     

我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,面对着越来越激烈的人才竞争挑战时,如何解决其在人力资源管理方面的问题,吸引和留住所需的高素质人才,对我国民营饲料企业的可持续发展将具有战略性的意义。本文在对我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了改善我国民营饲料企业人力资源管理与开发的对策。     

我国饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,我国饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,饲料企业面对着越来越激烈的人才竞争挑战时,如何克服其在人力资源管理方面的问题,吸引和留住所需的高素质人才,对我国饲料企业的可持续发展将具有战略性的意义。由此,文章在对我国饲料企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了改善我国饲料企业人力资源管理与开发的对策。     

分析企业人力资源培训管理体系的建设

随着改革开放的不断深入,我国的经济得到了有效地发展,同时我国的企业也取得了长足的进步,同时随着现代管理思想不断融入到企业当中,企业的人力资源管理工作的重要性也在逐渐的增加。目前,企业之间的竞争不仅是行业领域内相关技术的竞争,更多的是企业内部人才的相互竞争。本文主要探讨了当前企业进行人力资源培训管理的现状,以及分析了如何建设一个更好地企业人力资源培训管理体系。     

郑州市中小型企业人力资源科学发展观现状分析与对策探讨

改革开放以来,郑州市经济迅速发展,中小型企业如雨后春笋大量涌现,人力资源逐渐成为影响中小型企业发展的重要因素。本文通过分析郑州市中小型企业人力资源开发与建设现状,深入剖析制约中小型企业人力资源存在的问题,探索适合郑州市中小型企业人力资源开发与建设的途径,形成郑州市特有的适应社会主义市场经济的中小型企业人力资源发展模式。     

中小型企业人力资源管理的优化路径分析

人力资源管理是指企业对现有人力资源进行合理、有效的安排,使其能够充分发挥个人能力,或构建高效的工作团队,服务于企业的日常运营,提升企业的运作效率,为企业创造更多的价值。21世纪的人力资源管理理念可以说已经有了很大的突破,企业不再将"人力"看作是一项"成本",而是将其上升到了"资源"的角度,作为企业的一项"战略投资"来进行有效配置和管理。但是由于现阶段的企业管理机制的制约,特别是一些实施"收缩战略"或者"低成本战略"的中小型企业,在人力资源管理上仍然有诸多弊病。本文即对中小型企业在这一问题上的现状进行分析和探讨,以期望找到一个合理、高效的人力资源管理路径。     

供应链金融对中小型畜牧企业融资约束的缓解效应研究

为充分发挥供应链金融在畜牧业经济领域中的作用，有效缓解中小型畜牧企业的融资约束，本研究基于Wind数据库，选取42个2014—2020年上市的中小型畜牧企业的面板数据，采用现金-现金流敏感性模型分析供应链金融对中小型畜牧企业融资约束的缓解效应。结果表明：中小型畜牧企业存在较强的现金-现金流敏感性，普遍存在融资约束；企业盈利能力、企业资本结构、企业资本支出和企业非现金营运资本均对企业的现金持有行为存在一定影响；供应链金融的发展能够降低企业的现金-现金流敏感性，缓解中小型畜牧企业的融资约束；供应链金融在1%水平下对中小型畜牧企业的外源融资成本具有显著负向影响，企业外源融资成本在1%水平下对中小型畜牧企业融资约束具有显著正向影响，企业外源融资成本在供应链金融缓解中小型畜牧企业融资约束中起到部分中介作用。鉴于此，笔者从政府、企业、金融机构三个层面出发，提出以下对策建议：加强政策引导，完善市场竞争体系；强化信用体系建设，提升企业经营管理水平；加大信贷支持力度，创新金融产品与服务。     

浅析企业绩效管理中存在的问题及对策

人力资源是企业获取竞争优势的有力工具,绩效管理则贯穿着人力资源管理整个有机系统,在企业的人力资源管理中占据举足轻重的地位。然而,我国众多企业人力资源管理工作的绩效管理还存在着不少的问题,本文就企业中存在的绩效管理问题进行探析,并提出几点对策。     

差异化营销视角下我国中小饲料企业营销战略分析

近年来,我国畜牧产业不断壮大,饲料工业在推动畜牧业发展上起重要作用。中小饲料企业作为我国饲料工业的重要组成部分,在面对竞争日益激烈的饲料行业,要想不断发展壮大,实施差异化营销战略是一种有效的经营方式。实施差异化营销战略可以吸引消费者对产品了解的欲望,建立消费者对产品的信赖度,提高消费者对企业的忠诚度,进而提高企业竞争力。本文通过阐述中小型饲料企业实施差异化营销战略的必要性、基本内容及目前出现的问题,从而给出合理建议,为中小型饲料企业更好的实施差异化营销战略提供理论依据。     

民营饲料企业的人力资源管理现状和改善策略

市场化经济背景下,人力资源在企业经营发展中占据重要位置。随着人才竞争的日益激烈,如何有效解决人力资源管理方面存在的问题,对我国民营饲料企业的发展具有深远影响。本文首先分析我国民营企业人力资源管理现状,找出人力资源管理过程中存在的问题,提出有针对性的改善策略,以此实现我国民营饲料企业的可持续发展。     

试述中小型饲料企业的文化建设

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

中小型饲料企业文化建设的问题成因及对策

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。