瓜菜种子经营存在的问题与对策

瓜菜种子经营存在的问题与对策河南省浚县种子公司姚中有，张洪波，罗巨方与粮食种子不同，瓜菜种子经营在国有种子公司特别是县级种子公司一直是个比较薄弱的环节。随着我国经济体制改革的不断深入，人民生活水平迅速提高，对瓜菜的需求量也迅猛增加，必将导致瓜菜种子市...     

给大会发来贺电贺信的单位

中国种子协会、中国种子公司山西省作物学会、山西省农科院作物江苏省种子学会浙江省种子公司江西省良种公司辽宁省种子协会、种子公司陕西省种子协会、种子公司河南省种子公司山东省种子公司、种子协会筹委会黑龙江省种子协会吉林省种子公司 一四川省种子公司厂西壮族自治区种子公司湖南有种子协会、种子公司河拓省种子协会新疆维吾尔自治区种子学会、种子公宁夏回族自治区种子协会、种子公司广东省种子公司甘肃省种子协会、种子公司责州省种子学会、种于公司福建省种子公司云南有种子公司湖湘省种子公司、种子协会(筹)青海省种子公司给大…     

国有种子公司参与市区种子市场竞争策略

随着市场经济不断发展 ,省辖市市区农作物种子市场正逐步走向开放 ,形成市、县 (区 )种子公司、农技部门、科研部门和省市农垦部门及个体经营相互竞争的新格局。国有种子公司如何适应市场变化 ,制定正确的竞争策略并参与市区种子市场竞争 ,显得十分迫切和必要。1　建好门市部 ,抢占阵地长期以来 ,国有种子公司一直是农作物种子生产经营主渠道 ,为农业生产提供了大量优质高产新品种 ,深受基层广大干群的信赖。在市区种子市场竞争中 ,国有种子公司应当抓好门市部建设 ,抢占有利阵地 ,创造有利条件 ,发挥这一传统优势。种子门市部以建在公司经…     

浅谈新形势下的种子市场管理

自<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布以来,黑龙江省的种子市场发生了根本的变化,国营种子公司、股份制种子公司、私有制公司并存,由过去的国营种子公司独家经营变为多家竞争经营,只要取得许可证的就可经营种子.这样如何管理好种子市场是摆在我们种子管理部门面前的一个重大课题.     

2005年河南省20家诚信种子企业

1.河南东亚种业有限公司 2.俊县种子公司 3.郊县种子公司 4，河南省太行玉米种业有限公司 5.河南省金囤种业有限公司 6.新安县种子公司 7.温县农科种业有限公司 8.西峡县种子公司 9.开封市农科种业有限公司 10.河南天存种业科技有限公司 11.罗山县种子公司 1 2.滑县种子公司 1 3.河南敦煌种业新科种子有限公司 14，卢氏县种子公司 1 5.河南农科院种业有限公司 16.洛阳市雅良农业有限公司 1 7.河南金博士种业有限公司 1 8.洛阳市洛龙种子公司 19.邓州市种子公司 20.河南奥瑞金棉业科技开发有限公司 (河南省种子协会)2005年河南省20家诚信种子…     

浅谈地市级种子公司的经营策略

浅谈地市级种子公司的经营策略江苏省淮阴市种子公司罗德祥，陈洪虎地市级种子公司与县级种子公司的职能差别，主要在于县级种子公司是事业偏企业性质，多年来一直从事种子的生产经营活动，大多具有配套的生产基地、加工机械、加工场所、仓贮和经营门市等基础设施；而地市...     

国有种子公司如何面对现实再创辉煌——对南阳市卧龙区种子市场的调查与思考

国有种子公司过去一直红红火火 ,生机盎然 ,经济效益可观。然而 ,近几年 ,在市场经济大潮的冲击下 ,旱涝急转 ,经营萎缩 ,效益滑坡 ,企业陷入前所未有的困境 ,随时都有触礁、沉没的危险。但与之相伴而生的个体私营种子经济却如雨后春笋茁壮成长 ,迅猛发展 ,大有取代国有种子公司之势。形成此种局面的原因何在呢 ?笔者带着困惑走进南阳市卧龙区种子市场 ,在调查中似乎找到了一些答案。1　国有种子公司与种子个体经营者的差异1.1　运作机制不同。国有种子公司内部机构设置臃肿 ,管理机制呆板 ,对种子市场化的趋势缺乏应有的和必要的认识。其经…     

公司+农户种子生产合同初探

自我国实行土地联产承包责任制以来,种子公司进行种子生产时,基本上是以"公司 农户"的形式运作,即种子公司选择适宜生产区,与农户共同建立种子生产基地,由种子公司向农户供应必要的生产资料,提供技术服务;农户负责生产管理,所产种子由种子公司收购,价格按合同规定的方式确定,生产经营风险按合同规定分配.这种种子生产形式是公司与农户在经营层面上的联结,其表现形式为合同关系.     

项目管理理论在种子加工设备改造中的应用

种子加工设备是提高种子加工质量的必要手段,目前国内大多数种子公司的种子加工深度和加工水平不高,商品性较差,在与国外大型种子公司的产品竞争时处于十分不利的地位.究其原因,种子加工成套设备精度不高、加工流水线未充分利用等是主要的制约因素.日前,国家对种子企业的经营资质提出了更高要求,这些都迫切需要种子公司或加工企业提高加工生产能力和加工水平,种子加工设备改造势在必行.本文将项目管理的一些基本理论与方法引入改造项目,以求为同类型种子企业的种子加工设备改造提供有益的借鉴.     

实施有效联合 谋求共同发展--谈国有中小型种子公司的发展出路

国有中小型种子公司,有的是以经销为主的营销型种子公司,有的是以种子生产基地为主的生产经营型种子公司,他们都有各自的经销市场,但是缺乏属于自己的过硬产品,没有自己的种子科研队伍和机构,在种子加工装备上也不甚精良.多数营销型种子公司连生产、经营杂交种子的资格都未能取得,这批种子公司如果不能抢抓机遇,尽快推出自己的产品,那么就会很快萎缩为别的大型种子公司的代销商或代繁商,原来属于自己的经销市场将被别的公司产品所占去.如何盘活资产,走出一条发展强大之路,笔者从实现有效联合的角度,谈一些粗浅看法,与同仁商榷.