电商直播助推茶叶企业营销能力强化分析

电商直播可以为茶叶企业提供更多的营销思路，尤其是茶叶企业发展遇到寒潮背景下，电商直播能够带动企业营销模式改变，还可以实现影响创新。本文对电商直播助推茶叶企业营销现状和能力强化措施进行分析，希望能够利用多种形式推广茶叶，促进企业营销工作顺利开展。     

互联网时代下我国茶叶企业电子商务模式选择与应用研究

在互联网和网络经济时代,电子商务模式业已演变为我国传统行业主流商务模式,为企业的经营和发展注入了新的活力。我国茶叶企业应紧抓电商模式发展机遇,选择适当的电子商务模式,提高企业信息化水平,积极构建茶叶企业现代商务模式,以电商模式促进茶叶企业发展。     

茶叶企业的网络营销策略

网络营销是茶叶企业重要的营销模式和营销渠道。本文从阐述茶叶企业开展网络营销的必要性入手,对于茶叶企业的网络营销现存问题和茶叶企业的网络营销策略分别进行了分析。     

互联网时代背景下茶企业电子商务模式创新研究

茶企业电子商务是现代化新型商业模式,随着阿里巴巴电子商务的壮大,许多传统行业的销售难题得到了解决,其中包括很多茶企业。我国是茶的故乡,拥有几千年的茶文化历史,我国的茶叶深受国内外朋友的喜爱。在互联网时代背景下,茶企业的电子商务模式如何进行创新,是本文研究的重点内容。本文从电子商务的模式和发展入手,分析了茶企业如何顺应时势,开启创新的销售运营模式。     

市场经济下如何充分运用代理制

在中国种业市场日趋完善的今天，在改革开放市场经济日趋成熟的今天，渠道销售即选择代理商是很多种子企业的主要推广模式。代理商与种子企业之间是合作伙伴关系，也是一种合同关系。所有代理商要严格执行种子企业所制定的产品价格，不得随意更改、窜货砸价，更不能恶意提高价格。种子企业为了更多地销售其产品，对大多数种子企业的代理商都是实行零售价打款提货、阶梯式返利，销售的数量越多，     

茶叶企业文化和茶叶出口经营体系的探讨

1990年以来，中国不少地方兴起茶文化热，饮茶文化得到弘扬，可喜可庆。不过，属于茶文化范畴的茶叶企业文化，却被忽略，甚至遭到践踏，特别是茶叶出口企业文化，自20世纪90年代中期起遭受的践踏尤为严重，对茶叶对外贸易、茶文化的弘扬、茶叶经济的发展都产生负面影响。为此，特呼吁有关当局和茶界同仁引起注意，促进茶叶企业复兴茶叶企业文化，并就茶叶企业文化和茶叶出口经营体系作初步探讨。 关于茶叶企业文化 茶业企业文化，是茶叶企业，如茶叶公司、茶厂、茶场、茶叶店、茶馆等，从事茶叶生产和经营活动中所创造的精神文明和物质文明，包括企业价值观念、企业精神、职业道德、企业形象、企业科学技术和文化素养、企业荣誉观及产品信誉等，是企业在长期生产和经营活动过程中，逐步生成和发展起来的。     

知识产权与种子企业发展战略协同机制研究

我国种子企业发展面临着自主创新能力弱和市场竞争乏力的双重困境．寻求市场牵引和技术驱动的最佳平衡点成为种子企业发展的迫切要求。本文将协同理论引入种子企业战略管理．通过分析知识产权与种子企业发展战略的协同关系，建立知识产权与种子企业发展战略的协同模式．并对知识产权与种子企业发展战略的协同效应予以分析。     

电子商务与茶企市场营销的关系研究

对于茶叶企业整体经营发展来说,良好的市场营销机制至关重要。结合当前电子商务模式的具体经营价值和应用状况看,其不仅是一种现代化的经营思维,同时更关键的是,开展系统化的电子商务经营是当前茶叶企业优化发展的重要所在。所以通过对当前茶叶企业整个市场营销过程中存在的各项问题进行深化理解,结合电子商务模式的特点和内涵理解,分析茶叶企业利用电子商务的可能性和必要性,从而分析两者的有效关联。     

基于茶理念下企业创新财会人才培养机制的路径探究

财会人才作为统筹企业内部经济活动分析、奖金运营管理以及内部核算工作的专业型人才，是保障企业健康可持续发展的核心力量。而传统的财会人才培养模式往往缺乏“后坐力”，财会人员在实践工作当中所表现出来的个人能力与岗位要求不相匹配，理论与实际脱轨，以至于工作绩效大打折扣。为了切实改善这一局面，进一步提升财会人员的专业素养，近年来，基于“茶理念”的新型人才培养模式逐步在企业当中得到推广，这一理念通过对“种茶、制茶、晒茶、泡茶、敬茶、品茶”等茶文化理论精髓的提炼，来建立一个特色鲜明的财会人才培养机制，这一新型培养模式汲取了“茶理念”当中制茶工序的“精益求精”、茶叶品种的“持续创新”、泡茶技艺的“千锤百炼”、茶道品格的“清静无为”的思想，使财会人员的培养效果逐步突显出来，因此，本文将着重围绕“茶理念”下，企业财会人才培养的保障机制以及采取的有效培养路径展开全面论述。     

茶叶企业电子商务模式的选择研究

随着时代的进步和社会的发展,电子商务的时代已经席卷而来,运用电子商务模式进行营销,已经成为了现代企业发展的一种必然趋势。现代茶叶企业在发展过程中,也必须有效利用电子商务模式进行营销,如此才能增强茶叶企业在同行业中的核心竞争力,使茶叶企业在激烈的市场竞争中不至于落败。本文基于当前茶叶企业电子商务模式的应用现状,对茶叶企业电子商务模式的选择进行了科学研究,希望对相关的茶叶企业管理者有所启示。     

“互联网+”下茶叶企业的发展策略研究

"互联网+"作为一种新的经济形态,是传统产业发展的机遇。茶是传统产业,茶叶企业欲获得可持续发展,其产品的开发和营销模式必须适应新常态,充分利用"互联网+"的新思路。本文分析当前茶叶企业在发展"互联网+"模式中存在创新持久动力不足、电子商务发展条件不完善等问题,受到企业外、内部多种因素的影响,并从政府营造良好宏观环境、企业自身创造微观环境方面提出"互联网+茶叶企业"模式健康发展的策略建议。     

茶叶企业电子商务可行性及其模式选择

作为当前网络经济主要的营销模式之一,电子商务对我国传统产业的发展具有极为重要的意义。我国各地茶叶企业必须在立足企业发展特点和需求的基础上,充分认识电子商务在我国经济社会的发展趋势,对建立电子商务营销模式的可行性分析,选取适合企业发展的个性化电子商务模式,才能真正为企业发展注入活力,促进茶叶经济的产业化发展。     

基于市场需求链条延伸背景下茶生产企业的经营思路革新分析

在市场经济的发展下,传统的茶企业改革迫在眉睫,传统茶生产企业模式需要不断创新,文章提出茶生产企业的连锁经营模式,深入分析了企业连锁经营的内在要求和面对市场需求链条的延伸路径。基于此提出了拓展连锁经营的改革方案。并构建了方案的实施评价体系,这对茶叶企业的改革提供了一定的借鉴意义。     

中国茶叶发展模式剖析

现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”21世纪企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。     

商务英语培训对茶叶出口企业人才模式创建的意义

随着改革开放发展的不断深入,我国茶叶产品海外贸易市场准入门槛逐渐下降,越来越多的企业有机会参与到国际市场竞争中,茶叶出口企业从业者商务英语水平日益受到关注。以商务英语培训为基础的企业人才模式创建是当前培训管理的重点,但是我国茶叶企业普遍受传统管理模式影响大,企业员工缺乏必要的商务英语尝试和终身学习理念,企业的语言培训存在一定问题。高校茶艺专业毕业生往往只具备基础的语言沟通能力,无法熟练地融入专业知识,进行商业谈判,在茶叶出口企业发展过程中需要建立与行业趋势匹配的人才培养模式,为企业规模的扩大提供综合应用型人才。本文主要介绍了出口茶叶企业商务英语培训中存在的一些问题,同时提出一些解决这些问题的办法,旨在帮助茶叶出口企业培养更具有国际视野的人才。     

新型销售模式下茶企管理模式及管理思路研究

随着我国经济社会发展的不断深入,新媒体时代创新销售模式开始受到广泛关注,以连锁企业发展、销售推广概念及网络创新销售为首的全新营销手段,为传统销售模式带来了极大冲击。国外许多大型茶企(如:立顿等)通过尝试利用互联网平台进行商业贸易,实现全球范围的线上交易,输出品牌概念,将现代生活理念与茶产品销售进行结合,获得更广阔市场。但是,我国茶叶企业大多采取传统经营模式,在营销模式调整和管理体系建立上都处于起步阶段。鉴于此,本文首先介绍了常见的企业新型销售模式,通过营销模式的转变为茶叶企业发展提供更广阔道路;其次,对新型销售模式下茶叶企业管理模式及管理思路进行研究,以期给我国茶叶企业可持续发展道路提供借鉴和参考。     

互联网时代的茶叶企业电子商务模式的可行性研究

互联网时代的到来,茶业企业商务技术发展和营销模式都发现了巨大变化,茶叶企业应用电子商务成为未来发展之势。本文从多个方面对茶叶企业电子商务模式的可行性进行分析,并提出相应的发展对策。     

电子商务环境下的中小茶叶企业经营管理模式分析

对于中小茶叶企业来说,其想要实现电子商务资源的具体应用,就必须在充分融入自身实际特点基础上,构建满足自身发展的运营模式,从而使经营管理模式满足其转型发展的具体需要。本文拟从电子商务模式的具体内涵分析入手,结合当前中小茶叶企业经营过程中存在的问题和不足,通过融入电子商务环境下对中小茶叶企业经营管理模式构建的具体要求,从而探究电子商务环境下中小茶叶企业经营管理模式的具体内容。     

供应链视角下茶叶企业物流成本创新策略研究

随着全球经济一体化的不断发展,中国的茶企业所面临的竞争越发激烈,为了提高企业在市场中的竞争力,需要认真思考企业的物流成本问题。在互联网的影响下,茶企业的销售模式已经实现了电子商务,为了实现B2C模式,茶企业在这样的环境下会涉及到许多资金的使用,除了电子商务,还有物流,茶企业需要分别建立标准化的体系,从而丰富茶企业的销售模式。而这一切需要不断投入方可实现。从供应链视角看待茶叶企业物流成本,需要不断创新才能降低茶企业的成本,实现茶企业的可持续发展。本文首先阐述了茶叶企业物流成本创新的必要性,接着提出了茶企业物流成本控制存在的问题和茶企业物流成本控制改善措施,并探讨了茶企业物流成本控制创新发展策略。     

移动互联网时代茶叶电商发展战略研究

在移动互联网发展的时代背景下,电子商务逐渐成为我国传统茶叶企业新的商务模式,为茶叶企业发展注入新的发展活力。茶叶企业必须借助电商发展势头,正视电商模式中存在的问题,从电商意识、电商配套设施、信息化水平及专业团队建设等方面入手,构建铸造企业电商发展模式,提高茶叶企业信息化、网络化发展水平。