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1.
我国正式加入WTO后,从事跨国经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。品牌作为企业参与竞争的“第一张名片”将成为赢得市场的关键。品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。我国企业在品牌经营和战略中存在着很多问题,企业只有及时调整自己的战略,切实解决自身发展中存在的问题,才能实现品牌的国际化。 相似文献
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作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。 相似文献
3.
改革开放以来,我国企业跨国经营已遍布世界五大洲,不仅在发展中国家占有较大比重,在美、日等发达国家也占有相当比重,且发展势头迅猛.然而,在国际化战略中至关重要的人才开发培养问题,在我国的许多企业中却尚未提到应有的议事日程.实践证明,在跨国经营过程中,一些企业及其管理者失败的原因并非是经营战略本身的错误,而是他们没有这方面的人才成功地将其付诸实施.因此,笔者认为,充分做好跨文化管理的人才准备是我国企业跨国经营的关键.以下就跨国经营中人才的开发与培养谈几点浅见.…… 相似文献
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企业跨国经营的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
王葵 《山东省农业管理干部学院学报》2004,20(5):65-66
近几年,我国企业在跨国经营中存在着投资规模小、创新能力低、国际性品牌少等问题。今后应在建立战略联盟、创新国际知名品牌、寻找国际市场突破口、建立持久的竞争优势、深入嵌入国际分工链等方面采取相应的措施,这对我国企业跨国经营具有十分重要的战略意义。 相似文献
5.
本土化战略是跨国经营企业在经济全球化浪潮中的生存和发展之道,人力资源本土化是本土化战略中最为关键的一环。跨国经营企业实施人力资源本土化有多种动因:吸引当地人才以降低经营成本;减少文化摩擦以促进文化融合;满足消费需求以拓宽销售渠道;改善与东道国关系以提升企业形象。跨国经营企业在实行人力资源本土化过程中也遇到很多难题:母公司的价值观贯彻问题;本土人员的归属感提升问题;人力资源本土化中的程度把握问题;人才争夺中的东道国支持问题。为了成功地进行跨国经营管理活动,跨国经营企业在推行人力资源本土化战略时,要制定相应的对策:创新继承母公司价值观;稳步推进人力资源本土化进程;联合培养东道国优秀人才;合理制定薪酬制度体系。 相似文献
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目前我国供不应求的商品几乎没有。我国正在走进过剩经济状态,企业经营面临着严峻挑战。在过剩经济条件下企业要生存和发展,必须在经营管理上进行一系列创新。这种创新包括经营理念创新,经营战略创新,经营结构创新,科学技术创新,企业管理创新等。 相似文献
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王淑慧 《黑龙江八一农垦大学学报》2003,15(3):118-121
二次大战以后,随着以跨国公司为主体的国际直接投资实践的发展,形成了丰富的企业跨国经营理论,对当时的企业跨国经营起到了很好的理论指导作用。本文对这一时期的跨国经营理论进行了总结并作了简单评述,这些理论将对入世后的中国企业进行跨国经营提供指导与借鉴。 相似文献
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《农村经济与科技》2020,(2):193-194
随着我国经济水平的日益提升,我国市场经济发展日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要具备完善的企业管理战略,提升企业管理的水平,才能有效地推进企业的平稳健康发展,才能使企业不断满足新时期的发展要求。现阶段由于消费者对产品的需求存在差异性,在激烈的市场经济竞争下,企业应该有效分析差异化战略在企业经营发展过程中的重要作用,企业在实际的经营中应该充分结合差异化战略进行企业管理战略的全面提升。本文通过对基于差异化战略下的企业管理战略进行具体的分析与研究,并提出有效的发展策略,旨在全面提高企业的综合竞争力,促进企业经济的可持续健康发展。 相似文献