巧用年关时刻将激励发挥最大效用

<正>关于"年关时刻的激励",很多老板都意识到:这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因此,企业要把这件事上升到战略的高度来考虑,并根据企业情况制定总体的年终激励策略。这其中,必须要明确几个方面,首先,确定整体激励导向。每年的激励导向首先要与整个公司的长期     

如何发挥饲料中维生素的最大效用

加工的主要目的是为了更好地保存和利用饲料,但由于各种维生素的性质不同,加工条件与方法不同,饲料加工过程中维生素的损失情况也不尽相同.造成维生素损失的主要外界因素包括氧化、日照的温度和时间、酸碱度、金属与酶的作用、光或电子辐射、水分含量等.而维生素本身在不同环境条件下的稳定性也各有不同.     

饲料营销员激励实务

营销队伍是企业实现经营目标的实际承载者,是连接企业策略、设想与目标的特殊群体。饲料行业所面临的激烈残酷的市场竞争环境以及企业自身谋求发展的内在要求,都迫使饲料企业必须竭力搞好营销人员的激励。1饲料企业在营销员激励上存在的问题(1)工作评估不到位。绩效考核指标单一,绩效     

立陶宛最大乳品企业将投资建设奶牛场

<正>据波罗的海通讯社5月29日报道,立陶宛最大乳品企业之一的Marijampoles pieno konservai公司拟投资5000万欧元建设奶源供给,项目建成后公司将日集牛奶1000吨。据悉,此项目将争取     

上帝是市场而不是顾客

从产品导向到顾客导向，是饲料企业经营理念的一大进步，虽然这只是一部分饲料企业的理念，虽然这只是饲料企业面对激烈竞争局面为求生存不得已而为之的与时俱进。毕竟产品导向比较单一，顾客导向就要包括另外的好多因素，而这些因素将会推进饲料企业和整个产业的发展!但从战略的高度看，顾客导向仍是不够的，有些时候是危险的，有时甚至是致命的。笔者认为，饲料企业至少有三点理由不能把顾客当作上帝。     

饲料营销员激励实务

<正>改革开放以来,我国饲料工业经过30多年的发展,走完了西方国家近百年的饲料发展历程。全国从事饲料营销人数就已超过100万,营销队伍是企业实现经营目标的实际承载者,是连接企业策略、设想与目标的特殊群体。饲料行业所面临的激烈残酷的市场竞争环境以及企业自身谋求发展的内在要求,都迫使饲料企业必须竭力搞好营销人员的激励。