项目开发中施工阶段的成本控制

本文通过对制定合同爷款，结合施工组织及工艺而控制成本，建立寻价体系，采用工程量清单形式确定工程造价，以及做好反索赔工作等方面的阐述，就施工阶段开发单位工程成本的控制提出了一些建议。     

浅析市政工程项目施工阶段的质量控制

城市快速发展的过程中,市政工程项目得到了高度的关注,在很多方面都需要通过合理的手段来完善,减少固有的缺失和不足,让城市更加完美。从现有的工作来看,市政工程项目的施工阶段必须加强质量控制,全面减少安全隐患和各项技术不足,否则很容易在城市发展规划中出现严重的缺失和不足。本文就市政工程项目施工阶段的质量控制进行了探究。     

浅析房地产开发项目各阶段成本管理控制要点

围绕房地产开发项目各阶段成本管理展开探讨,主要从成本目标管理阶段,成本动态管理阶段和竣工结算和营销阶段的成本控制进行深入探讨,分析各阶段成本控制要点,以提高房地产开发项目成本管理水平。     

试论园林工程施工阶段的成本控制

对国内外园林工程施工阶段的成本控制进行了概述,分析了我国现阶段园林工程施工管理中成本控制方面所存在的问题,并针对这些问题,提出了园林工程施工过程中成本控制的对策与措施。     

水利工程施工项目成本管理浅析

文章针对水利施工企业项目成本管理的必要性,就项目施工的成本构成以及抓好建设项目成本管理的具体方法等内容作了介绍,提出了降低项目施工成本的具体措施,指出施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容和标尺,应贯穿整个项目管理的全过程。     

浅析我国施工项目成本管理

施工项目的成本管理任务随着经济环境的发展,其地位越显重要.为提高施工工程的成本管理水平,本文首先从施工企业成本管理的现状入手,阐述了目前我国施工企业所采用的传统成本管理方法中存在的缺陷并加以剖析了产生这种状况的主要原因,最后笔者提出了创新成本管理体制的建议.     

乡镇项目施工成本控制探究

近年来,随着城镇化进程的不断深化以及国内建筑市场逐步发展,促使建筑业迅速发展,导致建筑业市场竞争越来越激烈。在这种环境下,所以建筑企业只有对乡镇项目的成本进行严格、有效、全面的控制,增强工程乡镇项目成本管理,努力压缩施工乡镇项目的各项费用,降低成本,拓展利润空间,增强企业抵抗风险的能力,才能从根本上提升核心竞争力,使企业发展进入良性循环,最终实现企业利润最大化的目标。     

浅谈水利工程项目施工成本控制

我国水利工程的管理模式存在着一定的短板,管理制度松懈,对于施工材料的消耗量大,提高了施工的成本投入。想要企业的可持续发展需要保证的是企业资金的有效运转,在水利工程建设中,有效地控制施工的成本,可以使企业获得的效力最大化。所以,在水利工程项目中控制施工成本是非常重要的。     

浅析园林景观项目中成本构成及控制方法

在当今我国的园林景观项目建设中,多采用粗放型的成本管理方式,这不仅给企业的日常运行带来严重问题,也使企业的经济效益蒙受巨大的影响。本文对园林景观项目的成本构成做了简要分析,并在阐述了项目成本控制意义的基础上提出了成本控制的若干办法。     

浅析园林工程施工全过程的成本控制

工程项目施工成本控制作为工程项目管理的核心内容,它不仅关系到施工企业的经济效益,还关系到施工企业的社会效益及对资源的合理利用。本文以南郑县县委县政府机关大院绿化景观工程为例,从整个工程项目施工成本管理控制策略等方面全方位阐述了园林工程成本控制的全过程,对园林工程的管理工作具有重大意义。     

关于施工企业项目成本控制的探讨

施工企业项目成本控制是针对项目的实施实行动态控制,在项目正式实施前要编制成本计划,确定整个项目的成本目标,项目实施过程中要经常地收集实际发生的成本,对实际发生的成本与计划值进行比较,以判断是否存在偏差,分析产生偏差的原因,及时制定对策,采取成本控制措施以确保成本控制目标的实现.     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作.     

建筑工程施工项目的管理及成本控制

无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升,对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度,在保障工程建设施工质量的基础上,降低工程项目建设的成本投入,为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析,在工程项目管理过程应用有效措施极力避免,促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析,希望对相关人员有所启示。     

建筑工程施工项目的管理及成本控制

概述了建筑工程施工项目管理,总结了建筑工程施工项目的管理及成本控制重要性及存在的问题,并探讨建筑工程施工项目的管理及成本控制措施。     

房地产项目成本控制管理对策的浅析

在日趋严峻的国内外整体经济大坏境下,房地产企业若要发展壮大就必须要实行严格的成本控制,房地产行业推动着项目成本控制理论的发展与完善,同样的项目成本控制理论的创新也为房地产行业项目成本的控制提供了更为高效可行的方法与途径。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化

社会经济的快速发展,有力推动了我国水利建设的发展,同时国家越来越重视水利方面的改革。在此背景下,我国水利工程市场的竞争越来越激烈,而水利施工企业想要在激烈的竞争中获得持续稳定的发展,就必须做好水利工程项目的成本控制与管理,同时加强施工管理优化。本文就水利工程项目施工的成本控制进行了分析,并提出了相关的优化策略。     

建筑项目施工成本控制程序及控制策略

施工成本控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此,合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和,是当前施工单位成本管理的中坚部分,在确保施工质量、工期等要求的前提下,控制建筑项目工程组织、施工中的费用,最终实现预定成本目标,这就是所谓的成本管理,旨在实现盈利的目的。基于此,势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式,这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。