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一个饲料企业的领导人,其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量多少的那块最短板子,他决定着企业的成功与否,决定着一个企业如何从平凡走向成功。那么,这些领导者怎样才能把这块板子补齐甚至增高呢?笔者认为,有7件事是饲料企业的领导者应该做的。1了解企业,了解员工一个饲料企 相似文献
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企业文化决定一个企业发展的底蕴和空间。抓好企业文化建设,重在如何将先进的文化理念融入到管理实践之中,推动企业稳步快速发展。对于发电企业深入探索文化建设迈向精益管理的途径和方法,努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡是目前管理实践的重点。 相似文献
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这是一个彷徨和迷茫的时代,突然间,我们发现食品安全已是养殖企业必须跨过的槛,整合与延伸产业链、实施品牌化发展将决定未来谁是真正的胜利者。 相似文献
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面对农业种养结构调整,面对即将加入世贸组织,养殖业理应有个新发展。为此,在广大读者的积极建议和要求下,我们决定将一些信誉好、技术力量雄厚的企业有计划、有限额地在全国各地分品种建立一批养殖示范基地,对企业进行宣传报道,为促进企业更快更大的发展,以期带动有志于养殖业的万户千家致富,使各养殖品种进而发展成一个个新的产业,促进城乡经济大发展起到一个推动作用。本刊从这期起,陆续刊发各养殖示范基地的文章,请读者关注。 相似文献
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企业员工素质的高低,决定着企业的发展。一支高素质的员工队伍,是企业持续发展的根本保证。宾馆饭店行业是服务型行业,企业员工的业务素质决定着服务水平,服务水平决定着企业的发展和效益。胜利宾馆立足胜利油田内部市场,积极拓展油田外部市场,近年来取得瞩目成绩。适应市场形势的发展变化,做强做大企业,需要进一步提升员工素质。1.结合企业发展需要和员工队伍状况,明确培训目的当今世界企业之间的竞争越来越激烈,企业面临新的挑战,对以 相似文献
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一个产业的发展路径往往决定了产业形态、组织形式和发展方向。中国饲料业的现状、产业发展需要和面临的形势使该产业的整合十分急迫,但其发展路径却决定了整合模式,同时也使整合的困难蕴含其中。1.中国种植业与养殖业的市场结构决定了饲料业的市场结构,使饲料业难以形成规模化的企业,决定了饲料业的整合必然困难重重。饲料业的上游———提供原料的种植业以小规模的农户种植为主,具有较强的半自然经济特点,使经营者对其产品(饲料原料)的价格与成本变动相对迟钝,同时也加大了饲料业的原料流通成本。而体积大、附加值低、运输成本… 相似文献
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《中国畜牧兽医文摘》2015,(11)
<正>1饲料对畜牧业生产的重要意义饲料是家畜营养物质的来源,是畜牧业的物质基础,又是生产畜产品和动力能源的生产资料。在畜产品成本中占60%~70%的比重。饲料的供应效果如何,直接关系到畜牧企业的经营成果的好坏。饲料是发展畜牧业经济的支柱。1.1畜牧业生产的规模和发展速度主要取决于可利用饲料的多少一个地区、一个企业饲料的供给能力就决定了其畜牧业生产发展的规模和潜力。充足的饲料供给是畜牧业生产稳定发展的前 相似文献
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我国人口众多、幅员辽阔,是一个发展中的农业大国,我国的国情决定了猪肉在居民“菜蓝”里份量最重,而且短时间内这一现状不会改变。养猪企业的分散、独立与我国的国情有密切关系,亦决定了种猪生产企业长期以来处于一种分散状态,到目前为止,种猪行业还未形成具有行业意义上的集科学试验、成果配套开发、规模化生产销售于一体的全国或区域性种猪中心企业。据统计1993年县属以上国有种畜禽场1763个,一般专业育种猪场年种猪提供数从几百头到3~4千头不等,营销手段亦与现代农业高速发展的形势极不适应。要改变目前这一现状,种… 相似文献
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