决策与决策执行的科学化

善于决策是新世纪领导人才任务的关键环节。不善于决策，也就做不好领导工作。这样提出问题和认识问题，不仅是出于对决策领导工作的核心的强调，更重要的是鉴于对新世纪领导人才的决策面临着大量的新情况和新问题的考虑。譬如，现代社会活动越来越复杂，越来越多变，影响越来越大，虽然领导者凭借个人的知识、经验、智慧和胆略有时也可能作出正确决策，但是失误的可能性较大。又如以简政放权为特征的经济体制和政治体制改革的深化，使得政府与各种经济组织间的行政联系逐步减弱，经济实体和个人的独立性和自主权迅速扩大，虽然领导者仍具有…     

防止决策失误的方法

<正>决策作为现代管理者的首要职能,也是现代领导活动的重要组成部分.决策的正确与否,直接关系到一个地区、一个行业、一个企业的兴衰成败.在现实生活中,由于领导者决策失误而造成的程度不等的损失现象屡见不鲜,不仅给地方社会经济发展造成了严重影响,同时,也大大剥弱了领导者在群众中的威信,使领导者的管理工作陷入被动.因此,研究和探讨防止决策失误的方法,减少因决策失误而造成的损失,对促进领导决策科学化和提高领导者的决策水平具有十分现实的意义.     

浅谈领导科学决策

决策是领导者的一项基本职责,也是领导者个人能力和领导水平的重要体现,而在决策过程中秉持科学精神,坚持科学理念则是提高领导效能的前提和基础,也是实现领导决策科学化的根本所在。改革开放以来,随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入,我国各项建设事业都处于高速发展的状态,因此在建设中国特色社会主义的新形势、新背景之下,分析研究科学的领导决策,帮助领导者提高科学决策水平,具有积极的实践意义和理论价值。     

对小企业领导决策的思考

小企业领导者的决策能力和水平关系到企业的生存和发展.因而,领导者应加强自身的学习和实践,不断提高决策能力和水平,尽快由经验决策向科学决策转变.     

市场经济条件下如何发挥统计工作的作用

随着经济体制改革不断深化和社会主义市场经济体制的进一步确立，企业转换经营机制，从传统的计划经济条件下的单纯生产型，转换为市场经济条什下的生产经营型。这种转换，迫切需要企业领导者决策必须是科学的、切实可行的，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此，统计工作的重要性日渐突出，统计工作的决策基础作用在市场经溶笨件下日益明显。     

如何成为卓有成效的领导者

企业的领导者是企业的管理者,企业管理者在决策过程中要规避认知陷阱,增加认知的正确性和客观性;在实施过程中要克服不良管理习惯,通过将管理决策的七要素应用到实践中,努力成为卓有成效的领导者.     

《中国国家农产品加工信息》创刊词

现代社会已经是一个信息时代,信息的价值无可估量.信息对于企事业单位的领导者、决策者就意味着财富,就意味着效益;信息是支撑决策的柱石,是滋养智慧的泉水.     

领导者如何培养领导力

一、领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说：“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，有些人拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有魅力的领导者。只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点，以领导行为为中心，考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色，其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制，形成多层面的企业领导力评价指标体系，实证验证和确立了权重。     

企业发展过程中的领导风格演变

领导者是一个企业发展壮大的核心因素,而领导者的领导风格,也会对企业的发展带来影响。本文企业发展过程中领导风格是如何如何演变的。     

浅论领导者影响力

影响力是一种无声的力量,也是领导者核心能力、领导水平的展现,从领导者影响力概念的界定,影响力的形成,进行比较深入的探讨,有助于提升领导影响力,加强干部队伍建设。     

欲立事 先立人

成功企业经营管理的三个特征 对于企业来说,经营理念也会无形中催化、激励企业前进。一个成功的企业,通常有三个共同特征:(1)具有明确的企业经营理念;(2)经营领导者具有实践经营理念的热忱,就是对董事会决策的经营理念,经营领导会去执行;(3)全体员工了解、支持并执行经营理念。     

论领导者的自身影响力

提出了领导者的自身影响力由强制性影响力和非强制性影响力组成的观点，认为领导者的非强制性影响力的作用强于强制性影响力，为此领导者应加强自身品德作风的修养，应具备丰富的知识和让人信赖的能力，树立牢固的群众观念。     

成功企业家所具有的20个好习惯

在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽力去实现自己的目标,他们懂得做人,善于决策,充满热忱,持续创新,架构关系,激励团队……成功企业家所共同具有的这些良好习惯和素质,使他们脱颖而出,取得成功。第一个习惯:懂得做人。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者     

如何做好副职工作

副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面具体工作的领导者，既主动又被动，既是执行者又是领导者，尊重正职、维护正职的权威和中心地位．是副职应具备的品质和涵养。因此，如何当好副职，是每一个在副职领导岗位上工作的同志应当认真思考和解决的现实问题，     

推荐两种经营决策方法

进入市场后，农民的经营活动也离不开科学决策。可是有些农民朋友在经营决策时凭经验或者想当然，随意性和盲目性大，容易引起决策失误。一旦决策失误，投入的资金就有可能打“水漂”。为了提高决策的正确性，农民朋友在经营决策时也要学会和讲究科学的决策方法。这里向您推荐两种决策方法，供参考。     

EXCEL在筹资管理中的应用

EXcel是一种功能强大的电子表格软件，被广泛地应用于财经、管理等多个领域。筹资是企业资金运动的起点，筹资决策也是财务管理的重要决策之一。通过运用Excel提供的函数和工具，建立资金需要量预测的基本模型、长期借款的还本付息模型，提供筹资成本的计算方法，进而进行最佳资金结构决策，促进了财务管理手段的科学化。     

浅议领导者创新思维

创新思维是现代的一种科学思维方式，当代中国，创新思维应是领导者必备的素质。领导者要掌握多向思维、反向思维、中介思维、超前思维、独立思维等创新思维方式，并要达到科学的理论武装头脑、不断构建合理的知识结构、有全新的思想观念等要求，在此基础上，还应处理好几对关系。     

会管理才是好领导

<正>"管理"是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,而"领导"更多的是建立在个人影响力、专长权以及模范作用的基础上,领导者会有部下或追随者,拥有影响追随者的能力,通过影响部下达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者,但并不是所有的管理者都能成为领导者。优秀的管理者运用的是领导的方式,一般的管理者则是运用管理的方式。能够做到管理自己,影响别     

企业文化践行中的三个层次

高层领导是企业文化的倡导者企业文化的核心——理念是源于企业的高层领导者,那么这些高层对企业理念的感悟往往是最深的领导者,基于这一点,企业文化的宣贯和落实首先是领导者的践行,尤其是高层领导者。