弘扬和提升版纳胶源文化

版纳胶源文化是云南省橄榄坝农场在近50年的艰苦创业中形成的特有的一种企业精神、企业形象和企业品牌。橄榄坝农场企业精神的核心就是"艰苦奋斗,勇于开拓,顾全大局,无私奉献"的农垦精神;橄榄坝农场的企业形象就是:爱岗敬业,开拓创新,求真务实,团结奋进;橄榄坝农场的品牌就是"版纳胶源"品牌。这就是"版纳胶源"文化的主要内涵。     

企业要“领”，员工要“导”

在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。     

推行“板块式”管理

创新理念 管理创新。为理顺管理机制，提高管理效率，按照“横向分块，纵向分层．条块结合、以块为主”的指导方针，将基建时期高度集权的直线职能式管理改为“板块式”管理，加强了员工积极性调动和人才发掘机制建设。[编者按]     

九台农商行企业精神培训到基层

按照省联社2010正企业文化推进方案和省联社践行企业精神系列活动方案的有关要求,为进一步提高广大干部员工对“至诚至善、自律自强”企业精神的理解和认识,更好的在实际工作中践行企业精神,把吉林农信企业精神有机的结合到员工的岗位实践中。从6月21日开始,九台农商行利用班后时间紧密联系自身实际,在全行开展了“践行企业精神培训到基层”活动。     

如何把“以人为本”运用于农发行的工作中

在人、财、物诸因素中，人是首要的因素，以建立高素质的员工队伍，作为企业文化建设的依托。人应当成为企业管理的出发点和归宿点。我行已经清楚的认识到：立足于人的建设，即员工队伍的建设，是加强企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。对内，要尊重员工、关心员工、理解员工、重视员工、团结员工、培育员工，千方百计调动员工的内在积极性、创造性。     

员工“瞎忙”的八大原因

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善.本文告诉你该从哪里入手寻找病因. 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础.一个企业的效率低下,首先应检查：企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大.     

如何成为一名优秀的员工

现今的企业越来越重视人才，越来越重视企业文化和企业环境的建设，努力为员工创造一个舒适和谐的工作环境。但是员工是否在努力工作呢？怎样的员工才是优秀的员工呢？要成为一名优秀的员工就要具备以下几种能力及特征。     

信息时代与企业业绩评价

通过建立市场占有率、产品质量、员工积极性、创新能力等非财务性业绩评价体系，提出现行企业业绩评价的理想选择应是财务与非财务评价系统有机结合。     

企业战略选择与会计文化建设关系研究

随着我国经济的高速发展,国内企业也逐渐意识到自身应当要制定一些战略来达到相应的经济目标。企业会计文化可以帮助企业更好的实现自身的经济目标,还能够多维度体现出会计人员各方面素质水平以及企业文化精神。企业战略和企业会计文化均是企业发展的重要因素,企业应将二者有机的结合起来,逐渐营造出一个合适的企业会计文化环境,为企业长期生存发展打下基础,从而更好地为企业服务。我们着重对发展型、稳健型、收缩型三种战略类型企业的会计文化现状进行分析研究。     

企业发展需要“长效定心丸”

<正>新年到了,职场议论最多的话题就是"年终奖"、"涨工资"。一方面老板怕给出的工资高于员工能力,怕自己的钱"浪费";一方面员工觉得老板太抠门,工资太低,生活压力大,不愿意努力工作。"钱"无疑成为人才去留的重要表决器。     

如何提高“食用菌”的经济效益？

自八十年代初期以来,食用菌栽培做为一项投资小、周期短、见效快的致富好项目在我国得以迅猛发展.食用菌产品曾一度供不应求,卖价不菲.然而近几年来,随着食用菌品种、产量的迅速增加和买方市场的逐步形成,平菇、香菇、草菇等众多的食用菌品大都卖价平平,甚至滞销.对此,众多菇农无不忧心忡忡,难道食用菌在当今市场经济形式下就取得不了好效益了吗?回答无疑是否定的,全国最大的食用菌企业--北京京都菇业开发中心在生产、加工和销售食用菌产品过程中的许多做法就颇值得同行们借鉴.     

领导慎言，下属才能“畅所欲言”

吴老板最近很恼火。他做的一个项目因为存在重大的安全隐患，做到了一半就被迫停止了，白白浪费了很多财力、物力。     

营销人员的“四重天”

很多企业老总给员工培训时,多是引用以下两个故事：第一,“如何把梳子卖给和尚”;第二,“卖拐、卖车、卖担架”。不难看出时下营销人对营销技巧的渴望,其实,这正是时下中国营销思想的误区：重技巧而轻思想。     

做个完美的“小气”白领

邢雅曾是一个花钱无度的单身白领,经常是见什么买什么。绝对是个月光族。那时,她在一家合资企业上班,月薪4000元出头,忙碌的工作和苛刻的老板常把她搞得晕头转向、疲惫不堪。她想离开公司做自己喜欢的文字工作。又怕一时找不到理想的工作,生活由此没了着落,因为她没一分钱存款。     

她巧妙“与狼共身”农业科技赚亿万

“我这个人就是很有冒险精神，从创办企业到去海外上市，都是冒险精神在起作用，那就不可能不触及风险。”     

谈谈“以人为本”的管理理念

<正> “以人为本”是中农实业发展公司、名兰苑酒店经营管理的三大基本理念之一(另两项是“可大可久”、“名牌战略”),也是我们企业文化的重要组成部分。全面、准确理解和运用这一理念,对于做好日常工作有重要的指导意义。 “以人为本”(或称“人本主义”)是现代西方企业管理理论的一个重要观点,即是要把人的因素放在根本的或中心的位置加以考虑。这实质上是本世纪人道主     

如何有效执行大北农文化

一个成功的团队成就一个伟大的企业,一个伟大的企业必然诞生成功的企业文化。要想成为一个极具竞争力的成功企业,没有良好的企业文化,没有良好的执行企业文化,那么它的辉煌只能是昙花一现,又何谈做大、做强、做久?因此,企业的长远发展本质上意味着企业文化的外在张力和延续。诚