园林绿化工程项目管理的研究

提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。     

浅析园林绿化工程项目管理的探讨

提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。     

浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程

一、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活     

浅谈园林工程项目成本管理

园林工程项目成本管理体现了园林施工管理的目的,具备很强的现实意义。本文首先分析了成本管理的认识问题、成本管理的人员队伍问题以及成本管理的操作问题,针对问题,提出了强化成本管理意识以及重视成本管理队伍建设等园林工程项目成本管理策略。     

园林施工与养护管理有效结合的探讨

近些年来，随着城市建设步伐不断加快，在一味追求经济利益的同时，也忽略了城市环境。而鸟语花香、绿色自然的生存环境，是居民向往的居住生活。园林施工、养护作为园林工程重要部分，如何提升园林施工、养护管理水平，是园林施工需考虑的问题。本文主要分析园林施工与养护的管理问题，提出一些优化管理措施。     

园林施工管理及施工细节处理

园林的建造是城市规划建设的重要组成部分,关系到城市的生态建设、自然环境改善以及城市居民生活环境提高等众多社会问题。施工管理是园林工程中的重要环节,绝对不容轻视,其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。本文主要根据作者的亲身经历就园林施工管理以及施工细节谈一点感想。     

园林施工进度与工期管理研究

园林施工都有一定的工期要求,对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键.园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤.     

浅析园林施工中的技术管理

针对园林施工中存在的问题及技术管理分析,并提出了相应的解决措施。     

通信工程建设项目进度管理的途径探讨

通信工程项目建设时间长、任务量大，合理控制建设进度是保障项目顺利完成的关键。本文首先介绍了通信工程建设项目的基本特点，然后分析了通信工程建设项目进度管理的影响因素，最后提出了通信工程建设项目进度管理的有效途径。     

浅谈攀枝花市园林绿化管理现状及对策

本文主要对攀枝花市园林绿化管理现状及存在的问题进行分析。同时结合攀枝花市园林绿化建设和管理水平、针对园林规划、园林施工、园林养护等方面提出了攀枝花市园林绿化管理的对策及建议。     

浅谈公路工程项目施工成本管理和控制

本文简明阐述了公路工程项目成本管理的概念及控制内容,分析我国公路工程项目成本的管理现状,并如何改进和提高公路工程项目成本管理,提出一些具体的观点和方法措施,旨在帮助企业管理人员科学合理控制项目成本,提高企业经济效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好     

房屋建筑工程质量管理

房屋建筑工程质量管理直接影响项目的建设能否成功,是管理的关键与核心,通过对质量策划中策划步骤和具体实施进行介绍,分析了质量控制的特点、原则,影响质量的主要因素,分别说明了各个阶段质量控制的主要内容和控制方法。     

给排水工程施工管理

给排水工程施工管理主要以建设、施工项目作为管理对象,不断进行全面系统管理和优化的管理与控制活动,即是从施工项目开始到项目竣工完成过程中,通过一系列的项目控制与管理措施,以确保质量管理目标、成本管理目标以及安全管理目标的顺利实现。为全面保证施工质量,以下就给排水工程中的施工前、施工中以及施工后三个阶段分别进行了阐述。     

探讨建筑施工项目管理

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,施工项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制住项目成本,实现项目成本控制目标,施工项目管理才具有真实意义。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程项目施工中,施工项目管理的基本任务是做好施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本的控制,达到提高经济效益的目的。为了实现这一目标,顺利完成施工管理任务,我们不妨从工程的施工管理入手,做好工程施工中每一个施工环节、每一道施工工序的管理,切实保障管理质量。针对建筑工程施工管理问题,本文结合工程的施工工艺流程,从材料采购到成品保护,对工程项目的施工管理措施作详细论述,以供同行参考。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

关于园林绿化施工中质量控制的探讨

绿化园林施工管理中,其施工过程中的质量控制是较为关键的一个环节。我们将从园林绿化施工过程中质量控制的重要性、施工质量控制过程中存在的问题,以及改进措施等方面进行探讨。     

房地产开发项目设计管理

项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目,其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理,即把持续进行的运作的许多方面视为项目,并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成:启动,计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化