论我国中小企业的薪酬管理

我国的中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题.而薪酬管理则是企业吸引人才、留住人才的关键.本文时中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并尝试着提出了优化中小企业薪酬管理的策略.     

薪酬激励在企业人力资源管理中的应用

人才竞争是企业竞争的焦点,人才是企业长远、稳定发展的基础保障。薪酬是企业人力资源管理的重中之重,对于如何吸引人才、留住人才意义重大。因此,在全面了解薪酬激励价值意义的基础上,分析了其存在的问题,并提出了几点建议,希望能够帮助企业正视自身问题,重视人力资源管理。     

基于激励机制的IT研发团队薪酬体系研究

针对现有的IT研发团队的特点,分析了新形势下的软件企业薪酬体系结构。并结合企业管理中激励职能,研究了基于激励机制的IT研发团队薪酬体系的构成,以及激励薪酬体系的设计及应用,为IT企业管理提供决策支持。     

大型煤矿企业劳资管理现状及对策研究

一些国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少问题,在吸引、留住、激励煤矿员工方面存在一些问题。文章从建立有竞争力的薪酬制度、公正性的劳资制度及福利制度几个方面着手,对其进行了深入分析。只有制定出对外具有竞争力、对内具有公正性、激励性的薪酬制度,才能规范员工的行为,充分调动企业员工的积极性;才能使矿井的安全工作落到实处,实现煤矿的安全生产。     

浅谈中小民营企业薪酬管理的优化策略

民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性.本文阐述了中小民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题及其深层次原因,并提出了优化中小民营企业薪酬管理的相应策略.     

构建基于绩效的薪酬管理体系探讨

企业的人力资源管理是一个有机系统,它包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、绩效管理、薪酬体系、培训与开发、劳动与安全等功能模块,在这个系统中,各个功能模块是紧密相连的.其中,绩效管理在企业的发展过程中起着重要的推动作用.而企业不断优化的薪酬体系又需要卓越的绩效来推动.本文针对我国的薪酬管理机制,提出了如何建立适合我国企业的绩效薪酬管理体系.     

关于企业薪酬管理多元化模式的探讨

薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是企业和员工关注、关心的焦点问题。近年来,我国企业在改革的过程中,结合自身的特点对薪酬模式的选择作了各种有益的尝试,但还需要不断的完善。本文运用薪酬理论的一般原理．较为系统地论述了多元化薪酬模式的实现．这是我国企业当前阶段的现实选择。     

中小型企业的薪酬管理

通过对我国中小型国营企业薪酬管理存在问题的分析,继而提出解决的建议,以助中小型国企更健康持续的发展。     

我国上市公司高管薪酬与公司业绩相关性分析

通过统计分析研究福布斯CEO排名前一百名高管薪酬与企业业绩的关系,研究结果表明高管薪酬与企业业绩存在显著正相关关系,与企业规模几乎无关,而与所属行业的景气度提示我们面对不同的行业需要用不同的指标对比。因此,建议重视企业的激烈监督机制,完善薪酬制度,从而提高CEO在企业中发挥的价值。     

企业薪酬管理及防止薪酬管理失准探讨

由于薪酬管理事关广大员工的切身利益,因此是一个非常敏感的话题,也是各方共同关注的焦点,是企业诸多管理工作中最为棘手的一项.企业薪酬管理政策的制定和实施,常常受到很多因素的影响,比如企业的经济承受能力、企业在同行业的发展水平、企业的经营发展战略、政府法律法规的制约以及企业内部的劳动岗位匹配和企业外部的劳动力市场竞争等.探...     

浅谈我国国有企业薪酬激励

我国国有企业薪酬激励体系尚不完善，怎样建立科学合理的薪酬激励机制，以发挥薪酬的最佳激励效果，从而使企业吸引人才，留住人才，形成一支稳定、高素质的员工队伍，实现企业可持续发展，是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题。     

通海县生态公益林管理模式及管理成效探讨

介绍通海县生态公益林管理的主要做法,取得的成效,对管理中存在的林分质量差,生态防护效益低,全社会对公益林建设重要性认识不足,经营管理模式单一,管护人员综合素质偏低,工资待遇低等问题进行分析。提出加大宣传力度,提高管护人员素质,探索新的管护模式,改善管护人员待遇等对策。     

林业企业森林经营管理模式改革研究

剖析了当前林业企业森林经营管理模式存在的主要弊端,在此基础上提出了林业企业森林经营管理模式改革的一套思路,构建了一个林业企业森林经营管理新模式,即"员工与企业效益共享模式"。该模式有利于提高林业企业员工的主观能动性和经营管理工作的实际效果,提高营林投资收益,实现预期的森林经营目标,这对林业企业经营管理改革和实践具有一定的现实意义。     

国有森工企业文化管理探析

在论述国有森工企业实施文化管理的必要性的基础上，提出国有森工企业要实施文化管理，并分析了国有森工企业实施文化管理的对策，阐述了文化管理是国有森工企业发展的新途径。     

林业企业客户关系管理系统的设计

本文介绍了客户关系管理的基本含义 ,并根据林业企业的特点 ,给出了林业企业客户关系管理系统 ,为林业企业实施计算机辅助客户关系管理提供一个参考。     

东北、内蒙古重点国有林区管理体制改革探求

东北、内蒙古国有林区是国务院确定的国家所有的最大的重点林区。长期以来,政企不分、政资不分、企资不分已成为制约林区加快发展的主要障碍。研究森工林区管理体制问题对于重点国有林区定位和发展具有重要的意义。本文通过林区管理体制的现状与问题分析,指出现行管理体制的弊端主要表现为森森资源管理、企业经营管理、社会行政事务管理“三种职能”履行不到位。通过改革环境分析,提出了林区管理体制改革的设想。认为改革的方向是在重点国有林区建立“三权分治”和“专业化经营”的管理体制,打破林区目前森林资源管理、企业经营、社会行政事务“三权合一”的管理体制,构建森林资源、企业经营、社会行政事务管理“三个主体”,强化森林资源、企业经营、社会行政事务管理“三种职能”,促进林区生态经济社会全面、协调、可持续发展。     

优化建筑企业施工现场管理之我见

施工企业的现场管理优化水平,基本可代表该企业的管理水平.建筑企业若要在日趋白热化的市场竞争中获得成功,必须优化施工现场管理.本文就优化建筑施工现场管理的基本途径和方法进行了深入阐述.     

提高林政管理水平推动林业快速发展

林政管理水平是林业企业经营管理水平的镜子,林政管理工作包括森林经理、森林采运管理和森林培育等内容。在市场经济条件下,要使林业企业达到资源与经济的双增长,最终实现林业快速发展,有赖于林政管理工作水平的提高,如何提高林政管理工作水平,必须依赖于森林经理水平的提高和森林管理体制的建全,林业产业化的发展也必须要求提高林政管理水平促进林业快速发展。     

塞罕坝机械林场改革与发展问题思考

塞罕坝机械林场通过分类经营、木材销售和人事制度一系列改革取得了显著成效，但在国有林场改革的大环境下，塞罕坝机械林场应明确自身定位，企业化才是塞罕坝林场改革与发展方向，引入市场机制，建立市场化的人事劳动和工资制度。     

林区人力资源管理信息化应用研究

随着内蒙古大兴安岭林管局(森工集团)改革发展的逐步深入,体制结构发生重大变化,人员流动加快,如何提升企业经营管理和人力资源管理水平,实现由传统的人事管理向战略性人力资源管理转变,建设现代企业人力资源管理新模式。目前,成为企业决策者和人力资源管理部门非常关心的问题。文章以对林区人力资源管理的调研为依据,从林区开发建设人事软件的背景与意义入手,重点阐述了林区人力资源管理信息系统的总体架构、成果应用及推广应用趋势,详细分析了人力资源管理信息系统开发的技术要求,以期对当前处于机构改革、人员调整、新林区建设中的人力资源管理工作者有所帮助。