市场疲软时种猪企业的营销策略

2005年9月开始,养猪市场逐渐从高利润的高潮期转入低利润的低潮期,部分养猪企业出现亏损。种猪企业也是如此,仔猪无人问津,种猪有价无市,市场出现疲软。这个阶段是最考验种猪企业营销策略的时期,要想在市场经济浪潮中生存发展获利,不仅有赖于它的技术能力和生产能力,还有赖于它的营销能力,因此种猪企业既要有战术性的短期行动,又要为赢得战略上的先机做长期的投资。只有通过营销,种猪产品的价值才能得以实现,种猪企业才能创造更多的经济效益和社会效益。一、常规的营销策略不放松1.对种猪市场的发展趋势、各个地区种猪的需求量、不同养猪户…     

大型种猪企业的营销策略

现代的大型种猪企业,要想在市场经济浪潮中生存发展获利,不仅有赖于它的技术能力和生产能力,还有赖于它的营销能力。本文主要探讨种猪企业怎样运用营销策略掌握市场的主动权,在竞争激烈的种猪市场占有一席之地。市场调查和猪场自身分析 首先,对种猪市场的发展趋势,政治因素、政策因素对本行业或种猪场的影响,本行业高科技发展的方向要有所     

种猪教练谈种猪营销——池塘吸引定律

随着我国生猪生产规模化、产业化的快速发展,种猪的需求急剧增加,种猪场如雨后春笋般涌现,种猪市场的竞争与发展,呼唤种猪营销。所谓种猪营销,就是通过建立一种机制、一种模式,让种猪的销售变得自然、轻松,有     

大型种猪企业的营销策略

现代的大型种猪企业 ,要想在市场经济浪潮中生存发展获利 ,不仅有赖于它的技术能力和生产能力 ,还有赖于它的营销能力 ,俗话说“会养不如会卖”道出了种猪企业营销的重要性 ,只有通过营销 ,种猪产品的价值才能得澳实现 ,种猪企业才能创造经济效益和社会效益。根据现代西方市场学的划分 ,市场营销模式的演变大致经历以下几个阶段 :第一阶段 :企业重心放在生产的生产导向阶段 ;第二阶段 :企业重心放在推销的销售导向阶段 ;第三阶段 :以消费者为中心的市场导向阶段 ;第四阶段 :强调对社会负责 ,以人为中心的理想化营销阶段。目前 ,我国大部分的…     

种猪企业营销管理的要求

<正> 1 养猪生产的特点与营销1.1 防疫安全——健康营销养猪生产首先需要一个防疫安全的生产环境,要求生产处于一个生物安全的状态,要求种猪保持健康水平进行繁殖生产。所以种猪营销首先要从健康安全的角度入手,开展健康营销。1.2 技术要求——服务营销养猪生产是一项细致复杂的生物工程,而生产者又往往是技术文化贫乏的农民,同时种猪售后的变化大,使用管理要求高。凶此种猪营销要从技术角度入手,开展技术培训,做好种猪售后的技术服务工作,实施服务营销。1.3 良种要求——品本营销养猪生产要走良种化道路,购买种猪不同于一般的消费品或工具,种猪可以创造价值,种好效率高,创造的价值高。因此种猪营销最根本的还是靠种猪自身的性能质量,要靠品本营销。1.4 人才需求——关系营销养猪生产是一种规模化的生产,猪场需要管理和技术人才,种猪营销可以通过向客户企业介绍、培养和输送人才的手段,达到与客户及其管理和技术员密切关系、销售种猪和灌输理念的目的,实现人性的关系营销。1.5 成本控制——价格策略     

种猪企业营销管理的要求

随着养猪规模化、产业化的不断推进．种猪市场的发展需要营销管理。本文从养猪生产的特点与企业营销的要求出发，就多年来对种猪营销管理的认识和体会阐述些许观点。     

种猪的销售策略

现在的种猪企业,要想在市场经济浪潮中生存发展,不仅有赖于它的技术能力和生产能力,还有赖于它的销售能力.俗话说"会养不如会卖",道出了种猪企业营销的重要性.只有通过销售,种猪产品的价值才能得以实现,种猪企业才能创造经济效益和社会效益.     

深度营销模式在饲料营销中的运用研究

营销是每个企业运作的核心环节,营销工作做的好,可以推动企业生产效率的提升,增加企业的市场竞争力,没有营销,企业生产产品就没有任何意义。随着经济水平的不断提高,人们对产品的质量要求越来越苛刻,在这种市场竞争压力极大的情况下,传统的单调的营销模式显然已经不能满足企业发展的需要,要想企业产品能够更好地销售出去,深度营销是现代社会背景下唯一可行的销售模式。     

种猪生产企业怎样做好客户服务工作

记得有一位学者说过“新的市场竞争将主要是服务的竞争”。企业经营已经进入顾客满意经营年代，种猪生产企业也不例外。今天种猪市场的竞争，已不再单单是种猪质量、价格的竞争，更是客户服务（以下简称“客服”）的竞争：种猪企业要想在日益激烈的市场竞争中占取市场分额，必须做好客服工作、那么种猪企业怎样才能做好客服工作？[第一段]     

兽药行业营销大趋势之专业细分化

兽药行业在中国经济快速发展的大背景下得到了“超常规”发展，不仅企业数量增多、分布区域广泛，而且在发展路径上也是“百花齐放”，有靠技术制胜的、有以营销制胜的、有利用模式制胜的，但就营销方面而言，笔者认为中国兽药行业未来营销会有五大趋势：营销专业细分化、重点市场营销模式、品牌营销模式、技术服务营销模式、资本运作模式。当然，具体到企业如何选择、运用，就要看其背景、实力、发展阶段了。本期现从营销专业化细分角度，对兽药行业营销发展做出分析。     

种猪育种分析平台基因组数据处理流程与选育应用

生猪产业是关乎国计民生的重要产业，种猪是生猪产业发展的基础和关键，要想加快种猪性能改良进展，需要基因组选择技术的应用。本文从现场实际育种工作出发，介绍一款种猪育种分析平台。该平台是在Linux系统下，基于C#语言和.net语言共同开发完成，可在Windows10系统下运行。该平台可以大幅度降低现场育种人员的工作量，使其可以更加便捷地使用基因组选择技术进行育种，加快推进种猪育种工作。另外，在未来的发展中，平台还会根据不同企业或者实际情况整合更多的理论成果，比如：系谱校正、全基因组关联分析等。     

浅谈种猪企业的差异化营销策略

现在,种猪行业已处于买方市场.特别是我国加入世界贸易组织后,中国种猪企业所面临的竞争环境将明显改变,种猪市场营销与竞争环境将更加激烈化,种猪企业应怎样运用营销策略掌握市场的主动权,在竞争激烈的市场上保持领先地位呢?差异化营销就是最常用的一种营销策略.……     

自繁自养模式下种猪的饲养管理

俗话说的好：“母猪好好一窝，公猪好好一坡”，可见种源在生猪养殖中的重要作用。在当下，生猪规模化、产业化发展，随着疾病防控意识的增强，自繁自养的饲养模式备受推崇，在各类病患防控中占据着至关重要的作用。在这种饲养模式下，种猪管理成为今后这种养殖模式能否持续发展下去的关键环节。种猪管理是一个系统工程，为了确保这个工程的有序、高效、优质、高产、低耗发展下去，必须要运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营模式，对种猪各生长发育阶段管理要点进行规范化、程序化、系统化设计，形成独具特色的管理运营模式，确保猪场养殖效益的提升。文章自哺乳母猪、空怀母猪、妊娠母猪、种公猪几个阶段，就自繁自养模式下种猪的饲养管理进行系统论述，为健康养殖、科学防病提供理论和技术指导。     

种猪企业的网络营销理念和实施

近年来,由于网络交互技术的发展,促使互联网形成一个辐射面更广、传播速度更快、精准度更高、互动性更强、营销成本更低的新型媒体,它具有强烈的交互性和趣味性。因此,种猪企业如何在潜力巨大的网络市场上开展营销、借助方便快捷的互联网渠道占领网络新兴市场,对于企业的发展具有非常重要的战略意义。据农业部2011年的数据,全国种猪企业规模已达8200余家,年出栏种猪2500余万头,目前年出栏种猪头数已经远超出年需求更新。由于产能过剩,种猪市场的竞争必将日趋激烈,种猪生产企业     

种猪的营销策略

我国人口众多、幅员辽阔,是一个发展中的农业大国,我国的国情决定了猪肉在居民“菜蓝”里份量最重,而且短时间内这一现状不会改变。养猪企业的分散、独立与我国的国情有密切关系,亦决定了种猪生产企业长期以来处于一种分散状态,到目前为止,种猪行业还未形成具有行业意义上的集科学试验、成果配套开发、规模化生产销售于一体的全国或区域性种猪中心企业。据统计１９９３年县属以上国有种畜禽场１７６３个,一般专业育种猪场年种猪提供数从几百头到３～４千头不等,营销手段亦与现代农业高速发展的形势极不适应。要改变目前这一现状,种…     

开展营销创新 推动企业发展──试析营销创新与兽用疫苗生产企业的发展

创新是企业发展永恒的主题，营销创新从总体上看，在当今市场营销环境中的特点主要表现为：全球经济一体化的知识经济时代日益明显；人类的环保意识大大提高；企业之间的竞争日益加剧（表现为：企业之间国际竞争国内化，国内竞争国际化）；消费者日益成熟。从营销观念的发展趋势上看，主要表现为：从市场占有率模式向顾客价值模式过渡；从大众化营销向个性化营销发展；从传统的顺向思维方向向逆向营销方向发展。从营销新理论上看，主要表现为：关系营销；全球营销；绿色营销；内部营销；一对一营销和网络营销等多边发展趋势。 有道是：月儿…     

畜牧企业动态营销管理机制

目前，我国备牧企业大多数处于生产相对过剩的市场局面，以销定产成为畜牧企业所面临的生产状态。企业要生存和发展，营销必然成为畜牧企业的首要问题。然而，要真正实现营销，最重要的是要找到适合企业自己的耶一条：那就是去“做”。营销是艰苦而细致的工作，是在有计划、有目的的基础上再做。在不同竞争对手、不同环境和条件下，应该怎么对付，还是要靠企业自己一点一滴地去做。才有可能确保营销工作的顺利进行。这样，管理就成为畜牧企业营销的核心。     

靠理念赚钱--挖掘养猪利润的根本之道

《安挪.卡列尼娜》一开头就这样说:“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。”我想因为他要写的是一部悲剧,不然,话一定要掉过来说,“不幸的家庭都是一样的,幸福的家庭各有各的幸福。”且不分析托尔斯泰这句名言是否准确,但却可以引申到企业管理,大概同样可以套用为:成功的企业往往是相似的,但失败的企业各有各的不幸。不过下边要分析的是管理思路对企业效益的影响,所以,还是来看看我国成功的养猪企业到底有哪些相同的因素。养猪企业和其他行业还是有很多区别的,不能与电信、石油那样的跨国公司相比,也不能与国外的养猪行业相比,因为环境不同,市场秩序不同。在我国的经济条件下,种猪企业成功的共同因素第一就是种猪质量高;第二是有一套良好的营销管理方法。种猪质量的保证属于技术范畴,标准统一,但真正要做到,实际体现的是企业管理能力。成功营销的方式很多,也是企业主要的区别所在。     

建立企业全面质量管理体系不断增强种猪市场竞争能力

种猪是经一系列严格测定，根据测定成绩，从中选出表现突出的个体。种猪企业是经政府部门正式批准，可以经销种猪的经济实体。它承担育种、制种、选种、供种和售后服务的任务，一定要面向社会、服务养猪生产，把质量和信誉放在首位。近些年种猪企业随着养猪业发展有了长足进步，其竞争越来     

关于种猪生产企业营销服务的几点思考

改革开放二十多年来,国内养猪业得到了迅猛发展,种猪生产作为养猪产业链条中的关键环节,对养猪业的发展与猪的品种改良起着至关重要的作用。种猪生产企业不仅要精心培育高品质的种猪,还要把优质的种猪产品推广到社会,得到广大养殖户的认可,力争创造最大的社会效益。目前种猪生产企业众多,种猪品质参差不一。种猪销售市场的竞争日趋激烈,由于广大养殖户在引种意识上还存在一定的局限性,所以需要优秀的种猪生产企业重视并加大对市场的开发宣传力度,采取切实可行的营销措施,引导和树立养殖户的正确引种观念,努力把优秀的种猪产品最大限度地推向…