建设生态环保效益型林业实验区的探析

针对在新时期林业实验区如何确定发展方向，提出了建设生态、环保型效益林业实验区要以林业科研、教学、生产为内容，以科技含量有领先地位的各学科实验为基础，并立体开发多种经营，以获得较好的生态、环保、经济效益。     

封山退耕加快保护效益型林业建设

吴旗县十年九旱,土壤沙化、荒漠化严重,一直沿袭着广种薄收的传统农业生产路子,至今没有摘掉国家重点贫困县的帽子。 去年以来,我们在大量调查研究的基础上,提出了以“改田、兴水、避灾、治粗”作为今后农业生产的基本出发点,在达到口粮自给之后,由传统的以粮为主改为发展“集约自给型农业、保护效益型林业、商品致富型畜牧业”,把林业建设作为一项改善生态环境的基础性工程来     

建设生态环保效益型林业试验区的探析

在可持续发展理念指导之下,建设生态环保效益型林业试验区就是要以科技力量为主导,坚持发展、生态、环保的发展理念,开展林业生产、科研、教学三者并重的发展模式,积极进行立体林业的开发。文章以桃山林场为试验基地,探索了生态环保效益型林业试验区的一般建设过程。     

应加强我区林业企业标准计量工作

我区胶合板生产许可证初审工作已基本完成。在这次初审工作中,发现我区标准计量工作中存在很多问题,为此,就这个问题谈谈看法。通过这次初审工作,发现我区有些林业企业对标准计量工作缺乏足够的认识,对这方面的工作管理不当,没有按要求设置标准计量机构,在用的标准计量器具的品种、数量、精度不能满足生产要求,没有严格执行国家规     

林业生产特点对林业企业管理的要求

行业特点及其对企业管理的要求是建立该行业企业管理理论与方法的基础和依据。本文从5个方面归纳了我国林业生产的特点,并分别论述了各个特点对企业管理的要求。同时,提出了一个比林木资源、森林资源、林业资源等概念的内容更为丰富的新概念——林区资源。     

林业改制企业管理初探

2003年和2008年,内蒙古大兴安岭林管局充分利用国家实施＂天然林保护工程＂（简称＂天保＂工程）和＂主辅分离,辅业改制＂的优惠政策,逐步完成了两次大规模的辅业和中小企业改制工作。这些改制后的林业企业,能否顺利健全现代管理体制、提高管理水平、建立完善的内部沟通机制、及时化解发展中的一些矛盾,是企业能否在社会环境中生存、实现和谐健康发展的关键。     

试论信息时代的林业企业管理

阐述了信息技术对企业管理的影响、信息时代企业管理发展的新特点以及林业企业管理现状,并就信息时代的林业企业管理问题进行探讨。     

林业企业标准化管理初探

我国林业企业标准化与其它工业企业相比起步较晚,目前还处于摸索和试验阶段.林业企业是非围墙企业,经营项目繁多,因此开展标准化工作存在一定难度.本文就如何搞好林业企业标准化工作作初步探讨.一、林业企业开展标准化工作的重要性林业企业的生产是以采、集、运、卸、造、选、归、装、加工利用为中心的生产活动和对生产过程的计划组织、指挥、控制的管理活动,要使这些活动按照一定的目标有效地运作起来,就必须采取科学的经营管理手段,因而在林业企业推行标准化管理是具有重要意义的.标准化管理是改变当前林区企业管理现状,实现现代化管理的需要.在深化改革的过程中,国家对企业的宏观调控正逐步减少,将企业推向了市场.     

依靠科技建设森工效益型企业

林业是国民经济的基础产业,其森林的经济效益、生态效益、社会效益的不可替代性,决定了林业的重要地位,决定了林业事业必须有一个长足的发展。当前,深化改革,扩大开放,加快经济发展已经成为不可阻挡的大潮。森工企业如何在“资源危机”、“经济危困”的情况下稳住阵脚,在社会发展的大潮中不被淘汰,在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断向纵深发展,是我们每个林业工作者需要认真思考和严肃对     

林业企业现代化管理路径分析——评《现代林业企业管理学》

正在"信息社会""知识经济"时代,很多新兴产业迅速发展,带动了全球信息化、网络化,给传统的林业企业组织与管理方式也带来了根本性的影响,林业企业必须在指导思想、主要任务、组织形式、管理体制、运行机制等方面做出重大调整。随着全球经济一体化进程的加快,林业企业要     

创新:林业企业制胜的法宝——谈林业企业管理创新

<正>实践表明,管理科学和其他科学一样是处于不断进步、不断发展之中,企业管理还没有一成不变的理论和模式,而需要随着时间和情况的变化而不断加以创新。在当前我国进行社会主义现代化建设的过程中,在学习国外企业管理的先进经验基础上进行企业管理创新,是实现企业管理现代化的必由之路。如果说,管理是保证企业发展的永恒真理。那么,管理创新则是适应环境变化能够不断取得经营管理成功的永恒主题。     

浅谈新疆林业企业管理体制改革

新疆国有林区林业管理体制问题,长期以来,没有得到解决。近来,林业战线上上下下都在探讨,存在着两种意见;一种意见是商业领导体制,逐步实行以中心城市为依托。这是城市的经济特点决定的。林业管理体制也以城市为依托,将自治区属林业企业下放到地州管理;另一种意见是林业企业一     

林业企业管理会计运用的思考

林业企业管理会计的运用应立足林业企业实际,不仅要大力宣传管理会计的作用,更要建设永久性的企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会     

林业企业科学化管理与创新

创新是一个民族进步的力量源泉,是一个国家兴旺发达的不竭动力。提高我国自主创新能力,建设创新型国家,是党中央、国务院作出的重大战略部署,是国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。创新决定着林业企业发展的成败。而创新作为林业企业管理最具有革命性的因素和知识经济的特征之一,又必须在管理职能和经营环节中得到体现。随着知识经济的到来,现代企业必然会面临新的社会经济环境的挑战,林业企业创新已势在必行,而管理创新又成为企业创新的重中之重。     

浅谈如何加强林业企业管理

（一）问题的提出近几年来，洪江竹胶合板厂以社会主义市场经济理论为导向，积极深化企业改革，加快转换经营机制．强化内部管理，主动走向市场，生产经营稳步发展，经济效益不断提高，走出了一条自我发展的成功的路子。今年，建设部将“雄溪”牌系列产品作为科技成果重点推广，这无异于取得了进入全国重点建筑工程的金钥匙。我厂还被省经贸委、统计局等厅局划定为国家中型企业，列八了湖南省农业产业比十大龙头加工企业。但是．任何事物的发展都不是一帆风顺的，我们要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需战胜“大、小、差、高”的困难。大…     

试谈林业企业管理艺术

在现实中我们发现，大多数人都可能承认自己不懂科技，不懂经营，但绝少人承认自己不懂管理。涉及到科研、经营方面的问题，谨慎一点的人谨言慎行，一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是内行，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。一些不在管理岗位上的人甚至觉得管理工作是天底下最容易不过的事，居然让这些管理弄得如此艰难、漏洞百出，实属无能至极。