营业班、抄表班安全管理不能懈怠

有人认为,安全工作是运行维护班的事情,与营业班和抄表班无关,笔者对此不敢苟同。在落实专业化管理工作中,营业班的工作重点是客户业扩管理、优质服务、用电稽查、计量管理、装表接电、用电知识宣传等;抄表班的工作重点为线损管理、抄表管理、反窃电检查、电费     

专业班组分工不等于分家

专业班组划分以后,有些员工认为自身岗位职责确定了应该负有的责任,班组工作范围之外的事情可以不接受。笔者认为,这一想法不够实际,应该改变和摒弃。就拿农电专业化管理工作来说,按照上级专业化管理部署要求,农村供电所打破原有的"大锅饭"历史,将供电所工作分为三个专业:抄表、营业、运行维护,根据全体员工工作技能和特长,组成了三个专业班组。抄表班的工作重点为线损管     

农网线损与降损节能

笔者曾经对河洼线10kV配电线路进行理论线损计算,发现理论线损与营业统计线损差别很大,经过深入调查,影响线损的因素很多,不仅与线路、供电设备有关,也与表计技术经营管理有关.1.线路供电半径长、迂回线路多、导线截面积小,线碰树,避雷器损坏.2.电网功率因数低,运行电压质量差,配电变压器长期轻载运行.3.线路接头接触不良,绝缘子质     

数据统计分析查找同一变电所内不同变压器线损异常

正我公司供电的某小区有一个6号变电所内有4台变压器,其中的两台变压器线损数据异常,表1是其中某一个月的线损统计。根据表1我们发现:6号变电所1号变压器和3号变压器的线损异常,这两台变压器供电能量的和为44 870.4 kWh,略大于两台变压器的售电能量的和     

长葛市乡站建设调查报告之六

第六章 乡 （镇）电管站的 营业管理 营业管理是电力 工业生产产、供、销中 的销售环节。 营业管理的范围主要有业扩报装与用电变更;电价电费管理及抄、核、收等。 第一节 营业管理概述 根据长葛市农村用电的现状,居民用电是将行政村或自然村作为一个高压用户,不论是集体或国家的配电变压器,均采用高供低计的办法。电业局将计费电能表箱设置在变压器低压侧。低压用电线路和设施均由集体或个人自己架设,其各种损失也由用户分摊;城镇居民用电是由公用变压器和公用低压配电线路供电的。电业局按居民的门牌号和居住远近设置计费集装箱,把用户的电能表按门牌号装进计量箱内,由抄表收费人员按国家规定电价登门抄收或坐收。居民除了按分表指示电量缴费外,还应负担分表的表损及院内低压线损和其它不明损失。但公用配电变压器的铜铁损和公用配电线路的线损以及计费电能表的表损,均由电业部门承担。按照上述情况,农村用电的电价一般高于城镇,乡（镇）电管站的营业管理与电业局     

益阳市农电体制改革的做法

1 机构设置 1.1 将乡（镇）电管站改为供电营业所。供电营业所是县局的派出机构，采取营配合一的管理模式，负责农村10千伏、380／220伏配网运行、检修、维护和县局指定的供电营业区域的电力营销工作。供电营业所下设三个班：抄收班（负责抄表、复核、收费和电价、线损、用电检查等工作）、运行班（负责配电线路、设备及漏电保护器的运行、检修、维护工作）、综合班（负责内部管理、业务扩充、装表接电、计量检定、微机管理等工作)。     

农村配电台区低压线损管理

正近年来,国网山东蒙阴县供电公司联城供电所不断加大线损管理力度,有效落实降损整改措施,完善线损管理制度,规范管理流程,加大低压电网整改力度和降损新技术投入,将低压线损指标及相关小指标纳入供电所星级化绩效考核,确保线损指标达到最优化,降低电网损耗,较好地实现了供电所经济效益的提高。1组织机构联城供电所成立由所长任组长,综合班、营业班、配电班主要负责人为成员的线损管理工作小组办公室     

提高营业管理与减少线损漏洞的措施

<正>合理强化线损管理,减少线损漏洞并提高营业管理能力,对于电力企业而言可以扩大效益提升整体竞争实力。但是,在实际的工作中发现,受到多种不同因素的影响电力企业的营业管理和线损管理的难度较大。基于此,笔者从两个方面研究了提高电力企业营业管理降低线损漏洞的措施。     

电力系统10kV配网中的线损管理

本文从技术降损和管理降损两个方面论述了线损的产生原因及相应的降低线损的措施,采取调整三相负荷,推广使用低损耗变压器,调整负荷中心,改造线路,对电网进行无功补偿,合理选择变压器和安装位置等技术手段,降低线损。采取落实组织,完善管理制度（包括营业,计量,用电）的管理手段以降低管理线损。     

维护与抄表两分离管理模式

农网改造以后 ,供电所如何管理 ,才能真正实现“四到户”,并避免重新出现“三电”、“三乱”,做到维护用户利益又不损害企业利益 ,笔者现提出一些办法 ,供同行们批评指正。供电所成立的低压维护班和抄表班 ,而低压维护班成员 ,一般由聘任到供电所的农电工担任。农电工对本村用电情况、设备状况、群众关系较熟悉 ,应还回到本村负责低压维护、故障处理、装表接电、电费催收、安全宣传等事项。抄表班一般由供电所人员担任 ,根据工作量大小可分为几个组 ,每个组不少于两人 ,负责对分管片内用户抄表。为准确考核低压线损 ,抄表要按表箱编号顺序进…     

单台区成本利润核算系统的应用

正1现状分析目前多数供电公司对于单台区管理,成本利润核算只局限于线损,即"(购电能量-售电能量)/购电能量"得出台区线损,以管控台区的成本和利润。但成本利润核算不应该只局限于线损,还应包括如下几个部分。(1)购电成本:购电能量×购电价。(2)固定资产:配电变压器成本、线路成本、表计成本等。(3)维修维护成本:日常人工维修维护、表计安装     

线损管理是电力生产管理中的重要环节

１ 线损的种类 线损的种类大致可分为以下４种类型： （１）供电理论线损；（２）营业管理线损；（３）计量技术管理线损；（４）其他管理线损。２ 各类线损产生的原因２．１ 理论线损 理论线损也叫自然线损，它是供电系统的自然损耗，是可计算的必然损失。它包括：（１）导线损耗；（２）变压器铁损和铜损；（３）绝缘子绝缘程度降低引起的电量损耗；（４）灰尘过多引起的漏电量损耗；（５）高次谐波引起的线损及电量损失，还有一些不可量化的电量损耗（也就是理论线损计算时的一个系数）。２．２ 营业管理线损 营业管理线损包括：（１）窃…     

拓展用电信息采集系统高级应用

<正>线损管理、反窃电分析、变压器负载率分析、抄表管理等工作是营销管理的重要工作。依托用电信息采集系统建设,拓展用电信息采集系统高级应用,完成各级损耗模型建立维护,通过实时线损监测发现变电站、线路、台区等存在的计量缺陷和薄弱环节,为技术降损提供依据;通过对系统失压断相的统计分析,及时发现客户失压断相等计量故障;通过实现集中抄表、自动化抄表规范了抄表管理,杜绝了"过头表""空户""压电量"等现象,降低了低压台区线损;通过明确职能职责,做     

“三班”管理显成效

2005年年初，安徽省无为县二坝供电所对原有的管理模式进行了全面改革，取消了原来的营业组分片管理、分片责任电工集抄表、收费、维护、报修、管理等工作于一身的模式，成立了“三班”，即：收费班、抄表班、报修工程班。     

管理规范化效益大提高

1突出市场营销管理规范化以提高市场占有率为目标,以增供扩销、售电均价、综合线损、电费回收、优质服务为重点,建立正常的供电秩序。各供电所负责配电变压器台区及10kV供电网络的线损管理工作,各所应完善台区总计量装置,在主要10kV供电线路上装设高压考核用计量箱,分线路、电压等级进行线损统计与分析,并负责对营业管理班和管理电工进行考核。各供电所营抄员负责380/220V供电线路的线损管理工作,直接对用户用电进行管理,及时查处违章、违规用电和窃电行为。每个台区汇总线损统计工作由各供电所负责,并要求建立档案信息体系。2突出安全生…     

电力常识

1什么是线损、线损率、理论线损、管理线报线损是供电企业在整个供电生产过程发生在送变电设备上的生产消耗和不明损失，简称“线损”。它是从发电厂出线至用户电能表所发生的电能消耗和损失。线损率就是指供电系统在传输电能的过程中，在线路和变压器中的损耗电量占总供电量的百分数。管理线损指的是电网设备损失以外的其他损失或不明损失。它包括计量装置的误差，营业工作中的漏抄、错算，用户违章用电、窃电，抄表时间的变化，绝缘不良造成的漏电，以及理论计算的误差等。理论线损指在统计线损中，其中一部分是在输送和分配电能时，供电…     

邳州农村供电所专业化管理平稳实施

2008年4月3日，江苏省邳州市供电公司宿羊山供电所电211班改设为运行维护班、营业班、抄表班，且各班主要职责等制度上墙，人员平稳进入专业化管理的角色，标志着该所专业化管理班组正式成立。至此，该公司24个农村供电所专业化管理已平稳步入实施阶段。     

低压集抄后期维护与管理

<正>随着低压集抄系统的应用,极大地提高了电力系统的抄表效率和抄表质量。但在实际运行中总是存在一些问题,如集抄运行中采集率难以达到100%,发生错抄表故障,不得不派专人到现场进行抄读和故障处理,既浪费人力、物力,又影响了电能量、电费、线损等用电营业指标的分析与核算。因此,必须认真做好低压集抄系统技术的维护与管理,才能提高信息采集率。     

农网线损管理的新探索

南通供电局从１９９６年７月开始对郊区１０千伏农电线路实行了农电承包。经过两年多的实践,在加强用电营业管理和降低农网管理线损方面取得了一定的成效。一、实施承包前的农村营业管理状况我局市区用电所辖郊区１０千伏供电线路２０条,干线长度２０３千米,配电变压器...     

怎样预防窃电和反窃电

1 组织措施1.1 线损管理 根据线路的导线型号、地理分布及月用电量,按有关方法计算出各条线路的理论线损,外加2个百分点的表计误差即为考核指标.1.2 营业普查 线损管理虽然可以发现窃电的线索,但不能反映其他问题.因此,必须要深入用户经常进行营业普查,从抄表监督、表卡审核、用电检查到动态管理、业务工作单及现场查看各项反窃电工作的技术措施全面进行检查,并对查出的问题进行处理.1.3 技术培训 定期举办各种形式的反窃电技术培训,提高用电管理人员反窃电和防窃电的技术素质.