国有种子公司如何走出困境

国有种子公司如何走出困境山西省阳城县种子公司栗国强国有种子公司大多都曾有过自己的一段辉煌，曾经为保障农业生产用种，促进农业持续增产作出过重要贡献。但是近几年来，随着改革的不断深入和其它各类种子企业的崛起，国有种子公司的优势正逐步丧失，往日“威风”正逐...     

科技创新是种子公司发展的必由之路

1　市场竞争需要名牌产品随着社会主义市场经济的不断完善和《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施 ,种子市场将打破区域封锁 ,建立统一、开放、竞争的大市场已成为历史发展的必然。随着机构改革的深入和《种子法》的贯彻实施 ,原来“三位一体”的国有种子公司将不再承担管理职能 ,作为独立的经营主体进入统一、开放的大市场 ,在竞争中求生存求发展。竞争是市场经济的本质和生命。随着改革的深入 ,种子行业的竞争将更加激烈。纵观国际、国内种子市场日趋激烈的竞争 ,主要体现在品牌、品种、质量、服务方面。一些国外种子…     

改革是国有种子公司发展的必由之路

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施和我国加入 WTO,种子市场进一步放开 ,竞争更加激烈。面对严峻的市场形势 ,对国有种子公司进行改革创新是当务之急。1　管理创新1.1　应进行产权制度改革改革方式有租赁、拍卖、股份制改造等 ,可依各单位具体情况而定。只有对现有种子公司进行产权制度改革 ,建立起“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,让职工真正成为企业的主人 ,才能提高企业凝聚力。1.2　应进行分配制度改革坚决摒弃平均主义、吃大锅饭的分配制度 ,建立起按劳分配、奖勤罚懒的分配机制。只有这样才能留住…     

介休县种子公司抓改革增效益走出新路

介休县种子公司是一个仅有十几名职工的小单位。三中全会以来,他们面向农村,面向千家万户,坚持改革,狠抓了种子经营、基地建设和试验、示范工作,改进了服务态度。1985年销售种子突破50万公斤,盈利达到翻番,试验走上正规,基地不断发展,是建国以来成绩最大,形势最好的一年。当年被评为全县文明礼貌、优质服务模范单位。今年又光荣地出席了全省劳模大会,是全省种子战线上唯一出席了全省劳模会的先进单位。改革经营方向提高经济效益前几年该公司经营种子数量不多,经济效     

县级种子公司面临的困境与对策

县级种子公司在计划经济环境下形成的经营之道宛若管涌的江堤，严重威胁着种子公司的生存。县级种子公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于正确认识面临的困境，找准好的经营出路。１面临的困境１．１经营渠道的独家经营与百花齐放一些世界大型种子企业目前正以直接或间接的方式进入我国，以强大的实力、全新的发展理念和经营方式参与我国种子市场的竞争。因此，农作物种子的经营渠道由原来的国有种子公司独家经营，发展成为现在百花齐放、多家经营，各类新型的种子企业越来越多。既有国有种子企业、民营种子企业，也有科研教学…     

国有种子公司面临的困境与对策

在市场经济条件下,国有种子公司面临着人力不剂、智力不足、财务不够、物力不全、压力不重的困境,部门自身和社会生产都要求国有种子公司从体制转换、技术创新、内部管理方面进行全面改革。     

河南省国有种子公司改制困境的探讨

成立于20世纪80~90年代的国有种子公司,在计划经济体制下,是当地唯一合法的种子经营者,处于绝对的经营垄断地位,同时又兼有种子市场的监管职能。但随着社会主义市场经济的发展成熟,国有种子公司的生存之道日益显露出与社会发展的矛盾。在《中华人民共和国种子法》颁布实施后,国有种子公司的改制工作全面展开。本文根据大量实地调查研究,找出造成国有种子公司改制困境的原因,以期为解决这一问题提供政策依据。     

国有种子公司体制改革的困境与出路

国有种子公司经历20a的改革,经历了财政差额补助、定额补助,逐步过渡到定性为自收自支的事业单位或企业管理的经济实体,尽管机构名称改来变去,但机构未变,产权未变,性质未改.从总体来说,在面临全球经济一体化的形势下,国有种子公司体制改革进展缓慢,步履艰辛.     

国有种子公司当前面临的困境和机遇

发展市场经济,将使国有种子公司的一切生产经营活动在市场的海洋中进行。这对我们影响如何?有没有发展的机遇?就这两个问题,笔者略述浅见,共同探讨。一、困境我国种子产业由计划经济体制向市场经济体制转变,是解决种子产业深层矛盾,实现种子工作发展战略目标的客观要求。市场经济体制与计划经济体     

我省国有种子公司面临的困境与对策

随着我国即将加入WTO和《种子法》的出台,全国两千多家种子公司及新崛起的个体、集体、科研教学以及合资、外资等种子企业的竞争将会更加激烈。随着种子公司变性、改制、兼并、破产等现象的发生,种子成为真正意义上的商品走向市场将是必然的趋势。国有种子公司如何在市场经济条件下不断发展壮大以增强自身实力,如何把握机遇,加快改革是当前摆在我省各级种子公司面前的首要问题。1　现状贵州省按照行政区划设置的国有种子公司共97个,其中仅有省、安顺地区、黎平县、务川县站司分设,其它种子公司与种子站仍是沿袭“一套人马、两块牌子、三位…     

农药营销如何走出困境

<正>最近几年,随着国内农药市场的竞争日趋激烈,很多农药企业面临着市场竞争力下降、市场份额下滑等问题,农药营销活动也未能给企业带来预期的收益,A公司也不例外。A公司是一家典型的中国农药企业,目前拥有2个农药原药生产基地和1个农药制剂加工厂。老客户不断流失、营销活动陷入困境,这是目前摆在A公司管理层面前的一道难以逾越的坎。如何规避营销行为的短期性,对自身营销资源进行有效地分析、整合,走出农药营销的困     

应该把种子公司办成企业——兼论种子公司工作机构的政企分家

当前,种子公司是一个“行政、技术、经营三位一体”的事业单位。但是,从长远观点看,事业性质不够妥当,种子公司应当积极向企业化发展,改变为企业性质。现就这一问题,提出如下见解,以供商榷。一、种子公司走向企业化的客观必然性 1958年,国务院(五办、七办)正式批准成立种子机构,由原属粮食部门的种子经营机构和原属农业部门的种子管理机构合并,成为     

国有种子公司的出路

<中华人民共和国种子法>的实施标志着中国种子产业从此将全面走向全国统一的大市场,中国加入世界贸易组织,预示着中国的种子产业又要融人世界的大市场.两件大事一个主题,那就是中国国有种子公司必须走向市场,实行市场经济体制,这就是国有种子公司的出路.     

国有种子公司的出路

新世纪开元第一年,我国国有种子公司遇上了两件大事:一件是<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)在年初开始施行,另一件是中国在年末加入了世界贸易组织,这是我国种子产业和综合国力发展到一定阶段和一定水平的一种历史必然的外在表现,预示着中国的种子产业又要融入世界的大市场.两件大事一个主题,那就是中国国有种子公司必须走向市场,实行市场经济体制,这就是中国国有种子公司的出路.得出这个结论从表面看是两件大事所赋予中国国有种子公司的使命使然,其实,两件大事只是事物内在联系的外在表现,是中国种业市场化的标志,而真正反映这种外在表现和标志的内在规律性的是国有种子公司自身,也就是说这是中国国有种子公司发展的历史必然,是现实的选择和痛苦而正确的抉择.     

谈谈种子公司的出路

历史进入20世纪90年代,改革开放的浪潮已席卷整个神州大地。种子公司作为行政、技术、经营三位一体的持殊形式的实体单位,也必将汇入改革的潮流之中。摆在我们面前的唯一出路是顺应时代潮流,开拓种子事业新局面。一、改革旧传统,树立新观念种子工作者要彻底改变旧思想、旧传统,树立新观念,增强事业意识,提高人员素质。在种子生产经营方面,做好跟踪服务,包括产前、产中及产后的一条龙服务,在原种及亲本的供应、新技术的推广、收获后的加工以及种子包装诸方面,真正做到诚心实意向农民提供质优价廉的商品种子,以优质的服务、     

市场——种子公司生存与发展的源泉

改革开放以来 ,国有种子公司逐步由计划经济向社会主义市场经济转变 ,一大批国有种子公司按现代企业制度运作形式步入了良性发展的轨道。但是也应该看到 ,目前仍有相当一部分国有种子公司由于历史的和现实的原因陷入了困境 ,甚至濒临倒闭。因此 ,国有种子公司的改革与发展已经到了最关键的时刻。改革是发展的前提条件 ,发展是改革的必然结果。在市场经济条件下 ,种子公司要生存发展 ,只有按市场经济规律办事 ,没有捷径可走。公司的兴衰决定于市场竞争能力 ,竞争能力决定于经营力水平 ,经营力水平决定于资源配置水平 ,而一切资源都可以从市场…     

新品种——打开种子公司发展之门的金钥匙

1 种子公司面临的新形势 新品种是指在一定生态条件下比现在种植品种具有特异性,并有高产、优质、适应性广的优点的种子.种子是现代农业科技载体,是重要的生产资料.以赤峰市的玉米品种为例,新的杂交种促使产量不断提高,1985年玉米平均产量为4 980kg/hm2,当时主推品种为吉单101.1990年以黄莫417逐步更换吉单101,到1995年又以掖单四、西玉三、张玉号代替,1998年以后高产、质优的硕秋8和硕秋5又成为赤峰地区的主要品种,2002年玉米产量达到6 204kg/hm2,单位面积产量增加24.5%,同时由于玉米面积扩大,总产从1985年的35万t增加到2002年的167.5万t,增长4.8倍.     

谈谈种子公司的经济核算

按照中央有关文件规定,种子公司现阶段是行政、技术、经营三位一体的事业单位。象种子公司这样的事业单位,是否需要实行经济核算呢?回答应该是肯定的。所谓经济核算,简单说,就是在社会主义条件下,国家有计划地管理经济的一种方法.     

浅谈种子公司的财务管理

近几年来,随着我国种子事业不断健康发展,种子队伍不断壮大,国内种子市场已逐渐由原来的供方市场过渡为现在较为稳定的需方市场。因此,各种子公司之间的竞争也随之愈来愈激烈,并将长期地持续下去。分析近些年来种子市场供求关系的波动对种子公司产生的影响可以看出,...     

浅谈种子公司的计划管理

种子是农业生产不可缺少又不能代替的重要生产资料,同时又是有生命力的特殊商品,生产周期长,保管时间有一定的限制,这就决定了必须有计划地组织种子的生产和销售。如果供大于求,被迫转作商品粮,就会给国家造成经济损失。同样,如果供小于求,造成种子脱销,就会影响农业生产。所