浅谈园林景观工程的造价控制

针对目前园林景观工程造价“三超”现象(概算超估算、预算超概算、决算超预算),进行造价控制是完全有必要的。现从工程建设的各阶段谈谈园林景观工程造价控制的方法与途径。     

全方位重视工程造价控制是扭转“三超”的关键

工程造价“三超”(概算超估算,预算超概算,决算超预算)的现象至今仍然十分严重。为了改变这种现象,有效控制工程造价,文章探讨了产生“三超”现象的主要原因和危害,并提出控制工程造价,必须从建设项目的立项、设计、施工全方位地进行跟踪控制的对策。     

论园林工程造价的全过程控制管理

针对目前园林景观工程造价“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象,文章提出要对园林工程造价进行全过程的控制管理：在项目决策阶段,要用多目标评价体系控制成本,在可行性基础上编制投资估算;在设计阶段,要实行招投标,采用限额设计方法,优选方案;在施工阶段,要加强监理工作,保证每一道工序按质按量完成,并且不超经济指标,在养护阶段,要确保所栽树林及草坪成活。文章认为只有在每个阶段实行了成本控制,才能杜绝“三超”现象。     

论园林工程造价的全过程控制管理

针对目前园林景观工程造价"三超"(概算超估算、预算超概算、决算超预算)现象,文章提出要对园林工程造价进行全过程的控制管理:在项目决策阶段,要用多目标评价体系控制成本,在可行性基础上编制投资估算;在设计阶段,要实行招投标,采用限额设计方法,优选方案;在施工阶段,要加强监理工作,保证每一道工序按质按量完成,并且不超经济指标,在养护阶段,要确保所栽树林及草坪成活.文章认为只有在每个阶段实行了成本控制,才能杜绝"三超"现象.     

建设项目投资的“三超”现象及其对策

1 问题的提出建设项目投资的“三超”,有两种不同说法,一是概算超估算,预算超概算,结算超预算;二是施工图预算超设计概算,竣工结算超施工图预算,竣工结算超设计概算.无论哪种说法,“三超”现象一直困扰着我们,它带来的直接后果,是工程建设项目的投资失控.它不仅影响到固定资产投资效益的充分发挥,更严重阻碍了经济建设的正常有序发展.因此,引起了党和政府的高度重视.《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中明确指出:“改进建设项目概算管理办法,切实解决普遍存在的超概算现象.”就说明了解决这一问题的重要性、迫切性.     

论建设项目工程造价的控制

工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。本文从多个方面详析了工程造价的有效控制措施，实际意义重大。     

试论工程造价动态管理

“三超”是工程建设的一个突出问题，概算大于估算，预算大于概算，决算大于预算，即使不是“三超”，决算与估算也相差甚远。总之是工程造价越来越高，导致工程投资严重失控，不能用有限资金保证基础建设的顺利进行，因此必须从理论上和实践中尽快解决。     

浅议设计阶段工程造价的控制

阐述了在现行的管理体制下,设计工作没有得到应有的重视和监督,建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计,设计单位缺乏优选设计方案,片面追求设计的数量和经济效益,精品意识不强,造成概算超过估算,预算超过概算,竣工决算超过预算的"三超"现象.阐明了工程造价控制的方法、步骤和措施.     

浅议设计阶段工程造价的控制

阐述了在现行的管理体制下,设计工作没有得到应有的重视和监督,建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计,设计单位缺乏优选设计方案,片面追求设计的数量和经济效益,精品意识不强,造成概算超过估算,预算超过概算,竣工决算超过预算的“三超”现象．阐明了工程造价控制的方法、步骤和措施．     

浅谈林业工程质量监督工作

多年来 ,由于林业系统没有专门的工程质量监督管理机构 ,对造林质量缺乏持续并有权威性的监督、管理和检查 ,造成了一些不合格的林业建设工程 ,降低了林业的投资效益。在营林工程中不同程度地存在着造林地块分散 ,上报面积不实 ,造林成活率、保存率低的“顽症”,形成了“造林难成林 ,成林不成材”状况。在一些基础设施工程建设中 ,超概算、超工期、超规模的“三超”现象较为严重。一些林产工业工程前期工作准备不足 ,开工后质量管理松懈 ,迟迟不能按期竣工生产 ,投资回报率低。因此 ,要扭转这种局面 ,必须严格履行国家基本建设项目管理程序 …     

工程造价的全过程管理

在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益.本文对如何提高工程造价管理质量,如何加强工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议.     

浅谈房地产开发成本控制

从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行了分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势.从而达到减少房地产开发成本的目的.     

基于物联网的“供水管家”模式研究

“供水管家”管理系统是发展“智慧城市”的迫切需要。物联网设备在水资源管理系统中的应用日益突出,连接到物联网设备的低成本传感器的可用性解决了测量水质的难题。介绍了基于物联网的水管理系统的各个组成部分,并对现有的所有智能水管理系统进行了深入的分析,结果表明:高效智能的水管理系统需要包含低成本、低能耗、易于部署和维护、能够实时监测、安全等基本属性。最后构建了基于物联网的“供水管家”管理模式,其构成要素主要包含服务内容、服务平台、商业模式等。此外,还构建了一个基于物联网与机器学习预测来增加效率的智能水管理系统。而将供水管家模式应用到试点城市进行案例分析是未来的研究方向。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

建设工程设计阶段工程造价的管理与控制

在建设工程中工程造价是非常重要的,该文着重分析在设计阶段加强管理与控制工程造价的几点措施,并提出在设计阶段相应的控制造价方法和控制投资的目标,这些目标和方法对整个工程造价的控制起着非常重要的作用。     

分析国内当前造价控制管理现状及问题

目前我国的造价控制体系尚不够完善和成熟;有关部门还不能够严格遵循工程项目建设基本程序。作者针对造价管理现状和存在的问题,提出了几点建议,可供业内人士参考。     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

浅谈建筑施工企业成本管理

本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。     

集团型企业设立自保公司分析

自保公司是由母公司控制、对母公司及其子公司提供风险管理和保险服务的企业。集团型企业设立自保公司不仅可以显著节约保险费用、避免不合理税收,还可以实现企业内部融资、提高风险管理水平,助力企业快速健康发展。     

关于建设项目全过程造价管理的若干思考

作者结合工程践实从建设项目工程造价管理的现状、存在问题及如何解决问题三大方面,对建设项目全过程的造价管理进行了较为全面的论述。