实施流程管理 促进企业科学发展

近年来,山东省临朐县供电公司积极适应电力体制改革日趋深化的新形势,坚持以科学发展观为统领,大力实施企业管理创新,积极在公司实施流程管理。通过流程管理工作的开展,增强了公司员工对流程管理的认识,拓宽了视野,提高了工作效率,健全了公司各项工作机制,使公司在各项管理上取得了长足的进步。     

县电力企业的“四个创新”

改革开放以来，我国电力工业发展迅速，电力建设取得了巨大成就，电力工业有力支持了国民经济的快速发展。但是我们应该看到，随着改革开放步伐的不断加快，电力市场供求状况发生了明显变化，现行的电力体制出现了一些不适应社会主义市场经济要求的弊端，垄断经营的体制性缺陷日益明显，现行的管理方式已不适应发展要求，深化电力体制改革势在必行。目前，我国《电力体制改革方案》已开始进入实施阶段，随着改革的逐步深入，县级供电企业将面临严峻的考验和挑战，新的售电机制将打破县级电力企业垄断经营的局面，新的电价机制将使电价弹性空…     

变电运行的绩效管理如何做？

面对电力体制改革的新形势、新要求，江苏省海安县供电公司在变电运行岗位推出绩效考核管理模式，先后制定出台了《持证上岗制度》、《竞争上岗制度》、“个人工作业绩累计分制度》、《变电工区人才库制度》等措施，将这些措施按照系统并注重抓好每项举措的基础管理和常态管理，提升了班组管理、安全管理水平，营造了良好的学习和工作氛围。     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化,如何创新农电人员动态管理新机制,快速融入地方经济的发展进程中,对县供电企业的自身发展,越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来,农电综合管理水平大大提高,推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。     

实施"三个打破"做到管理规范

1打破块块管理模式,实行专业化管理体改前,我公司供电所管理基本为块块管理,各职能部室把应该管理的业务工作直接分到乡村电管部,出现了应该管的管不到位,直接管的管不过来,因而形成了许多管理死角。针对这种情况,我公司本着“管理重心下移”的原则,以乡村电管部为块,各职能部室、供电所为条,打破块块管理模式,条块结合,实行专业化管理,各有侧重地进行垂直业务指导管理,做到责任到位,考核到位。通过条块结合、专业化直线管理、分工互通的管理模式,既起到相互监督作用,又起到部室与基层面对面指导帮助的作用。如财务部,实行下管一级后,对供电…     

实施专业化管理 推进标准化建设

近年来,河南省宜阳县电业局认真贯彻落实国家电网公司及省、市供电公司的一系列战略部署和指导方针,把深化农电体制改革和机制创新作为加强企业管理、实现"两个转变"、提高企业整体素质的重要手段,坚持"因地制宜、积极稳妥"的原则,精心组织实施局域层面专业化管理,稳步推进农电标准化建设,取得了明显成效.     

创新农电管理模式实施农电工动态管理

农电工是县供电企业效益实现最基础、最广泛的群体,始终站在农电工作的最前沿,承担着非常重要的生产经营指标任务。随着电力体制改革的深入和内外部环境的变化,广大的农电工群体面临着总体素质需要提高、用32机制需要完善等诸多问题。通过注册农电服务公司,完备农电用工的法律程序,实施农电工动态管理,作为完善农电用工机制的有益探索,具有深远的意义。     

农电专业化管理实施效果分析

两年前，湖北省襄樊供电公司所属各县市供电公司均开展了农电体制改革，实现了“营配分离”和“检安分开”，将供电营业所10kV线路的维护管理权全部移交给输电线路部；将输、变、配电的新建、技改、大修等安装工程从主业剥离，移交给电力安装工程公司。     

浅谈供电所的管理与创新

农电体制改革之后,怎样规范改制后供电所的各项管理,理顺新体制下的管理与发展、企业与政府等各方面的关系,将是我们每个农村电力工作者所面临的首要问题。要解决好这些问题,就必须在管理上下功夫,实现管理创新。1管理思想的创新在新体制下,管理者必需有一个清新的管理思路和良     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

浅谈供电企业实施有序用电的有效措施

近年来,因电煤供应不足、节能减排政策的实施、用电需求的快速增长、电网遭受严重灾害发生故障等造成电力供应紧缺的局面,供电企业根据国家规定及     

搞好思想政治工作的三个要点

随着农电用工制度改革的不断深入，农电管理必然要走向规范化、制度化、精细化之路，农电工思想政治工作也要创新方法。目前农电工思想政治工作已成为县级供电企业思政工作的难点、薄弱环节，要想做好思想政治工作，企业只有找准了工作的重点，形成最佳的结合点，才能不断地提高农电工思想政治工作的教育水平。     

成本核算在工程项目经济管理中的有效实施

在社会主义市场经济快速发展的背景下,企业之间的竞争力不断提高。为了提高经济效益,提升市场竞争力,加强企业经济管理是关键。在企业工程项目经济管理中,成本核算是重要内容,通过提高成本核算水平,为企业发展决策提供可靠依据,对工程项目的健康发展也具有重要作用。因此,要在具体的工程项目经济管理中,采取有效地成本核算措施,提高其实施效率,促进企业的进一步展。文章主要对成本核算在工程项目经济管理中的有效实施进行分析研究。     

安全管理的“十个要点”

近年来,随着农电体制改革的逐步完成,“两网”改造后,农电事业得到了长足的发展,但是农村电力设施点多、线长、面广,农电伤亡事故、设备损坏事故时有发生的现状,却使供电企业的安全责任和风险逐步加大。因此,对于供电企业而言,搞好安全管理是目前一切工作的重中之重。     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合三集五大体系建设,制定了横向到边、纵向到底的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现大安全格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现大安全格局。一是坚持安全     

浅谈代管体制下的林垦供电企业安全管理

随着电力体制改革的深入,电网结构的规范化管理,森工、农垦系统以代管形式实现了行业化管理,由此产生了代管体制下的林垦供电企业。由于多年的企业办电,在林垦供电企业实现与行业管理对接的过程中暴露出了较多弊端,尤其在企业安全管理上更为突出。笔者就林垦供电企业安全管理存     

实施供电所作业组织专业化管理的思考

如何更好地适应新农村建设对电力发展的需求和供电所作业组织专业化管理的要求,促进县供电企业实现跨越式发展和"一强三优"的战略目标,是当前县供电企业需要认真思考和研究的一个重要课题.     

所长谈经：创新管理构建和谐

随着市场经济的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电所管理发生了很大变化，加强供电所建设，应该注意把握以下几个方面：     

审计创新 促进电力企业管理提升

胶州市供电公司在内部审计工作中,紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展目标,以规范电力经济管理、防范运营风险为目标,始终以审计质量为中心,不断创新审计方法和审计手段,积极探索审计成果的应用。加强依法治企,强化内部审计,注重审计创新,在公司经济管理监督、内部控制体系建设、经济效益提高、党风廉政建设等方面,充分发挥审计的监督职能,促进电力企业管理提升,更好地为电力建设保驾护航。     

新常态视域下建筑企业管理创新的有效办法

文章从新常态视域下建筑行业的特点开始谈起,之后对新常态视域下建筑企业管理创新的有效方法进行着重分析,以期促进建筑行业更好的发展。