推行“员工主体式工作法”促和谐

<正>人是社会实践的主体。近年来,国网江西莲花县供电公司坚持以人为本,针对用工模式多元化、员工结构年轻化等诸多实际因素,优化整合管理资源,全面推行以"搭建沟通平台、关注员工进步、开展家园行动、保障员工权益"为主要内容的"员工主体式工作法",有效促进了企业和谐发展。1搭建沟通平台,关注员工多方面的诉求该公司以尊重企业员工的主体地位为前提,在加快体制机制改革的同时,从组织培养和引导入手,始终坚持拓宽民主渠道,丰富民主形式,推行民主管理,充分发扬"民主权"。建立健全完善职代会各专门工作委     

以需求为导向的服务青年工作模式探索与实践

<正>青年员工到底需要什么,如何以青年员工需求为导向,真正将满足员工需求、助力员工成长、服务员工发展落到实处,是国网德清县供电公司推进服务青年员工工作的重点。基本内涵2 0 1 9年初,公司结合青年员工发展现状,以推进团青工作高质量发展为切入点,以"发现问题—分析问题—解决问题"为基本思路,以开展针对青年员工需求采集、需求分析和     

加快优秀人才培养 提升人才当量密度

<正>国网江西玉山县供电公司按照打造一支"结构合理、素质优良、政治坚定、业务精通、技能过硬、求真务实、甘于奉献"人才队伍的工作部署,紧密结合公司实际需求,以人力资源管理为切入点,全面加强培训管理和配套机制建设,加快专业人才的培养,拓宽员工成长通道,使得公司优秀后备人才选拔成绩突出,人才当量密度快速提升,员工队伍整体素质不断提高,为建设"一强三优"现代公司提供了可靠的人力资源保障。1人才培养存在的主要问题     

临朐供电:20人获选“星级员工”

<正>本刊讯经过个人申报、单位推荐、资格审查、综合评价、现场答辩等多个环节,2014年11月6日,国网山东临朐县供电公司"星级员工"评选名单出炉,公司财务资产部的马国莹等20人被评为"星级员工"。为促进员工成长成才,培养企业人才,临朐县供电公司启动开展了"星级员工管理"评选活动。为确保"星级员工"评选公正合理,该公司下发了《星级员工评选实施方案》,成立了评选组织机构,制定了星级员工评选条件和评选程序,规定参与评选的员工具有"遵纪守法、勤     

构建农电员工多维度的成长空间

企业是员工生存与发展的第二空间,员工如何发展,往何处发展,在很大程度上取决于企业为他们创造什么样的成长条件.近年来,安徽省固镇供电公司在人力资源管理中围绕构建农电员工多维度成长空间这一课题,不断优化劳动组织结构,完善用人机制、考核机制和分配机制,形成了凝聚人心、启迪人智、激扬人意的良好环境.     

“四个强化”提升员工队伍作风

<正>编辑同志:作风的好坏、效率的高低,决定了企业生产经营及管理目标能否圆满如期完成。如何进一步加强规范管理,打造一支"单兵棒、团队强、作风硬、效率高"的员工队伍?笔者认为,落实"四个强化"措施,可以有效提升员工队伍作风,推动企业管理水平持续提高,促进各项目标任务高水平完成。一是强化教育,从思想上深挖根源。切实加强干部员工队伍的政治思想教育,全面理解、领悟上级决策部署;积极引导员工树立阳光心态,做到感恩、知足、履责,克服观望等待的消极心理;全面加强形势任务教育,紧密围绕企业发展大局想问题、作决策、抓落实、干工作。二是强化检查,从管理上理清不足。以企业管理提升、突出矛盾和问题排查整治等活动为抓手,着眼于管     

标准化的践行者——记辽宁省凤城供电分公司白旗供电所

辽宁省凤城供电分公司白旗供电所坐落于美丽的凤凰山脚下,是辽宁省"标准化供电所"、丹东供电公司"标杆班组"."职责到位,管理规范,工作高效,服务优质"是白旗供电人的工作思路. 以人为本,抓好基础管理 白旗供电所始终把抓好班组建设放在首位,充分调动每位员工的积极性和创造性,做到人尽其才.以发展为需求,对员工实行强化培训,实行优化组合、竞争上岗,激发员工自觉学习业务的热情,不断提升自身素质.     

持之以恒抓教培 注重实效促提升

近年来,江苏省溧水县供电公司始终围绕国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神和"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"工作思路,认真贯彻落实省、市公司农电工作部署,以能力建设为核心,突出抓好员工队伍建设,通过深入开展全员教育培训,激发了员工工作热情,提高了员工执行力和综合素质.     

重视“竞合”的作用

国内著名的管理学者、华南理工大学教授陈春花在一篇文章中指出,现在中国企业需要从规模增长型转型为价值增长型.她提出,企业成长需要满足3个条件:首先是必须要满足顾客价值,就是你必须知道谁是你的顾客;其次是实现行业价值,因为一个企业能不能发展,一定要基于整个行业的成长;最后是员工价值,也是3个价值里最主要的.如果一个企业能够很好地释放员工价值,就能够满足顾客的价值,也就能够推动整个行业的成长.这个企业自然是一个价值型企业.     

供电所积分同价计酬管理

正高安市供电公司以提高效率效益为导向,以创新用工机制和分配机制为目标,推行供电所积分同价计酬管理。实施"两个统一",建立以"两标四项"为考核内容的指标体系和科学规范、保障有力、标准统一、运转有序、激励有效、持续改进的常态运行机制。形成了以统一标准工时为度量单位,以作业工时为基础来计量统计、审核确认员工、班组的工时积分,统一测定或调整工分单价,直接以工时积分向员工核算分配绩效工资     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

“建家”行动打造员工之家——记江西省莲花县供电公司湖上供电所

在中国唯一一个以花卉命名的行政县——江西省莲花县境内,有一所被中华全国总工会授予"模范职工小家"的供电所——莲花县供电公司湖上供电所.该所共有员工26人,负责4个乡镇53个自然村、1.58万户以及97家大宗专用变压器客户的供用电管理和服务工作.该所坚持以标准化供电所为蓝本打造所容所貌,从实现工作流程公开化、供电服务规范化、职工生产生活设施系统化等方面着手,深入开展"建家"活动,使供电所成为员工信赖的"规范之家"、"文明之家",也成为客户眼里的"安全之家".     

好风凭借力 扬帆正当时——国网安徽蒙城县供电公司青年学习小组调查

正1创新背景随着高新技术的应用及管理精细化的开展,供电企业结构性缺员问题逐渐显现。化解结构性缺员,一是盘"存量",二是拓"增量",即留住新入职的高学历员工,并将其培养为企业中坚力量。供电企业虽然在关心新进员工的工作、居住、生活等方面做了许多工作,但仍有个别员工离职现象出现,究其原因,既有薪酬待遇与个人的期望值有差距,也有地域"水土不服"等因素,更为核心的要素是对企业的文化氛围,尤其是个人职业生涯成长空间缺乏方向感。为了留住人、成长人、     

莲花县供电公司全面启动“梦想导师·助力青年成长”活动

5月8日,莲花县供电公司师带徒代表、团员青年代表齐聚一堂,共同助力“梦想导师·助力青年成长”活动。为护航青年员工成长成才,公司启动了“四类导师”活动,即以先进典型为导师,引导青年员工树立正确的价值观;以领导干部、老员工为导师,引导青年员工合理规划职业生涯;以专业师傅为导师,引导青年员工练就过硬的业务技能;以阳光青年为导师,引导青年员工保持积极向上的精神面貌。     

“四个坚持”成就标杆之路——记国家电网公司农电综合管理标杆单位双流供电局

双流供电局紧紧围绕服务地方经济和推动企业健康快速发展这一首要任务,突出"超前"、"高效"的管理理念,坚持以确保安全生产为前提,以加快电网建设为切入点,以优质服务为基础,以打造适应发展需求的高素质干部员工队伍为根本保障,积极探索科学的管理模式,并通过创新管理手段,引进先进技术,有效提升了企业综合管理水平。     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面的稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

泰宁供电:优秀员工带“课题”到基层攻关“补短板”

正新年伊始,国网福建泰宁供电公司择优选拔5名青年员工到基层班组挂岗锻炼一年。近年来,该公司扎实开展青年员工"关心关爱·成长成才"行动,逐渐建立了一套引导青年、服务青年、锻炼青年的工作体系。今年,该公司立足青年员工自身成长,推出以优秀青年员工带"课题"到基层攻关"补短板"这一做法,创造条件让优秀青年走进一线,重心下沉,融入基层并起到模范带头作用,使课题项目双向融合,以强化其岗位实践、担当作为的激情与干劲,精心培养一批勇担当、敢负责、有作为的青年人才队伍。     

把班组会开出高质量

班组会,是企业中最基础、最小的会,是企业统一思想、凝心聚力、鼓舞干劲、稳定队伍、解决问题、教育员工的有效手段.高质量地开好班组会,可以帮助员工成长进步,促进企业发展.     

以“三鹰工程”实施为抓手 构建县级供电企业人才培养新模式

正2017年,青阳县供电公司以安徽省电力公司"三鹰工程"培养方案为指导,针对公司新入职人员、班组长及管理人员制订了一系列培养计划,建起了一条人才队伍梯队,为公司发展提供了坚强的人力资源保障。实施"雏鹰工程",帮助新员工成长成才做好以"五个到位"为目标的入职五件事公司针对新员工建立了立体化入职培训模式。从新大学生报道的第一天就开始一路跟进。"入职五件事"给新员工一个"家"的感觉:一