“三集五大”体系下提升技能人员素质的探讨

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深化,努力建设"一强三优"现代公司的宏伟目标,以及整个社会对供电质量和供电可靠性的要求越来越高,现有员工的知识结构和技能水平与当前电网快速发展不相适应,与预期目标和标准存在较大差距。笔者结合当前基层工作实际,就如何有效地提高电力生产技能人员培训效果进行一些分析和探讨。1技能培训应依托班组开展1.1班组是技能培训的主战场按照省、市公司"三集五大"体系建设要求,国网山东临邑县供电公司专业班组整合为14个(供电所除外),每个班组在企业生产、经营中担负的任务不同,所     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

深化班组创先争优 夯实企业发展根基

班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元,班组建设是企业战略目标实现的重要基础和坚强保障。2010年,国家电网公司认真贯彻中央深入开展创先争优活动的部署,在系统内全面开展"创建先进班组、争当工人先锋号"活动。近年来,即墨供电公司一直高度重视基层班组建设,把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作,列为全公司"强基固本"的基础工程,通过"构建三大体系,建立三项机制,创新三大板块,实施三项制度",全面推进班组建设工作深入开展。     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

清溪所:凝心聚力 建设和谐供电班组

<正>在供电所班组建设过程中,清溪供电所注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面供电所是供电企业最基层的班组,是电力服务社会的主要窗口,是建设"一强三优"现代企业的重要基石。供电所建设直接影响到供电企业的整体经济效益、社会形象和未来发展。在班组建设过程中,浙江省永康市供电公司清溪供电所坚持民主化管理、规范化营销、标准化生产的原则,注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面。     

四甲所：好风凭借力 践行结硕果

班组是企业最小的细胞，是现代企业生存和发展的根本，是构建企业文化大厦的基石。江苏省海门市供电公司四甲供电所作为“江苏省学习型班组”，班组建设理念和实招已落地生根，并不断加固、延伸，小小班组为企业和谐建设、为农电队伍的稳定、为地方经济的发展起到了巨大的推动作用。[第一段]     

为班组“结对共建”叫好

据报载,江苏省新沂市供电公司积极强化"末端治理",组织引导基层班组"结对共建",不断提高班组管理效能,有效夯实了企业整体管理基础。笔者对这一做法拍手叫好。在班组"结对共建"活动中,笔者认为应落实五个方面措施:一是夯实班组创建工作基础,充分发挥结对班组建设工作的优势,按照"优势互补、促进工作"的原则,组织开展班组间学习交流,促进共同提高;二是提     

加强班组标准化建设 提升农电管理水平

班组是企业最小的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。近年来,河北省涉县供电公司立足基层班组,从基础管理入手．全面部署,扎实有效地开展班组标准化建设,为全面推进农电标准化建设奠定了基础。     

扎实高效开展供电所管理帮扶

正在县级供电企业深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸的过程中,国网山东安丘市供电公司高度重视并积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,扎实高效组织开展供电所管理帮扶,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2015年,在国网山东省电力公司的统一部署下,县级供电公司深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸,全面开展省市一体化乡镇供电所班组对     

“五项”举措破解班组培训难题

由于班组工作的特殊性，班组的教育培训一直困扰着企业的发展。多年来，上饶供电公司积极探索，努力寻找出一个适合班组特点的教育培训形式，通过培训系统在线学、轮流授课教中学、“311”岗位互动学、以师带徒帮中学、QC小组攻坚学等举措成功地破解了基层班组布点分散、知识结构单一、外出培训交流机会少等难题，推动了公司系统的均衡发展。     

班组精益化管理的探索与实践

<正>国网江苏东台市供电公司班组建设工作紧紧围绕星级标准化班组评定这根主线,抓住"巩固成果、选树典型、创新思维、争先创优"四大关键,坚持试点先行,典型引路,积极打造"精益化管理"和"品牌特色"试点班组,挖掘亮点,夯实基础,班组建设整体水平得到较大幅度的提升。国网东台市供电公司现有主业班组18个、集体企业班组2个、农电班组55个。近年来,公司紧紧围绕星级班组标准化评定这根主线,大力推进班组精     

深化“四个+” 打造全能型数字化班组

<正>近年来,随着数字技术在各行各业的深化应用,企业数字化转型升级势在必行,电力企业作为重要的能源行业,业务范围涵盖电力前端生产、中端传输、末端使用等各环节,包括变电、输电、运维、调度等各专业,业务开展的重要阵地之一就是基层班组,随着国网公司数字化战略的实施推进,强化数字化班组建设成为推动公司高质量发展的重要途径。     

建设贴近基层的班组文化

企业是由一个个班组"细胞"组成的,基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设,是企业实现科学、可持续发展的基础工程。而班组文化建设则是班组建设不可或缺的重要部分。1班组文化建设的关键是提升素养     

建设“七小七化”班组打造“善小.尚德”形象简

正国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。     

如何发挥工会在班组建设中的牵头作用

<正>目前电网企业推进班组建设活动,正呈现出一个崭新的局面,体现了"行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与"的组织原则。班组建设是一项宏大的系统工程,必须克服"各自为政、多头管理"的弊端,特别要注重发挥工会在班组建设中的牵头作用。笔者结合国网辽宁省电力有限公司(以下简称辽宁公司)班组建设的实际,就如何发挥工会在班组建设中的牵头作用谈点浅见。1突出针对性,认真查找班组建设"短板"班组建设是电网企业长期开展的一项工作,多年     

强化班组建设巩固发展"四定模式"成果

班组是企业的细胞.对于基层农电企业说来,班组是作业单位,是服务窗口,也是员工学习提高,忠诚企业,奉献社会,实现人生价值的平台.班组既是相互联系的局部,又是相对独立的团队.只有强化班组建设,才能提高员工素质,强化企业管理.吉林省农安县农电公司(以下简称公司)积极推行吉林省农电有限公司"四定模式",调整农电企业组织结构,抓住重点,务求实效,巩固发展了"四定模式"成果,促进了企业和谐发展.     

浅谈如何搞好班组安全活动

班组是供电企业安全生产的基础．是安全生产的第一道防线,因此．搞好班组安全管理显得尤为重要。要搞好班组的安全工作。就必须重视班组的安全活动,因为班组安全活动的周期短、实效性强,在安全工作中具有举足轻重的作用。笔者结合江西省九江供电公司近两年来班组安全活动的开展．从中总结出了几点经验.     

班班组培训要侧重“浅、小、碎”

<正>班组是企业最小的细胞,如何增加内部活力,提高全员素质,是提升班组整体水平的关键所在。国网兴安供电公司开展本质安全建设已两年有余,当前开展的班组建设"人人都讲一小课"活动在班组培训工作中取得了有效成果,值得推广。如何利用好"人人都讲一小课"活动,让员工对培训有兴趣、易接受呢?要侧重培训内容的"浅"。     

班组文化建设助推企业发展——河北省盐山县供电公司加强班组文化建设侧记

河北省盐山县供电公司以"三个建设"为支撑,紧紧抓住班组文化建设这个重点,不断创新载体促融合,使企业文化深植、贯彻、落实到班组,逐步成为一线员工潜在的意识和自觉的行为指南,在企业发展中激发出全体员工无穷的干劲和力量.