强化过程管控 杜绝习惯性违章

<正>供电所是供电企业安全生产的前沿。但是供电所员工中普遍存在没有接受过系统的专业教育和培训,专业素质不高,责任心不强,习惯性违章现象严重等问题,给安全生产带来隐患。国网河南温县供电公司结合供电所工作实际,总结出了一套适合供电所安全生产过程控制的工作方法,杜绝了习惯性违章,避免了安全生产事故发生。1建立管理机构,强化安全管理责任建立供电所所长为第一责任人,所长、安全员、农     

让“刺痛”成为一种常态

<正>"惨不忍睹,教训深刻,内心十分刺痛!"这是很多员工学习解剖事故案例后发出的感慨。笔者认为,以案例的"刺痛"来吸取事故教训应成为一种常态。安全管理的目的是减少和避免事故发生。企业管理者思想意识不牢,责任心不强,对安全规章制度执行和落实不到位,必定会导致安全生产事故的发生。在安全管理中,要全面剖析员工的意识和心理,认真探究其意识状态和心理需求,选择大家认同的途径     

“小机关、大供电所”管理模式的探索与实践

正1供电所管理存在的问题国网江西宜春供电公司下辖10个县级供电公司,174个供电所,供电所员工近2 500人。深入调研发现,供电所管理中普遍存在以下问题:一是供电所用工形式大多为农电工、劳务派遣工等,员工的企业归属感不强、工作积极性不高;二是供电所日常运营所需的成本费用不足,偏远供电所缺员严重,且人员平均年龄偏大,技能人员面临断层;三是供电所人员工作责权不对等,部分员工有工作拖沓、得过且过的不良作风;四是绩效管理执行不到位,平均主义、大锅饭的现象仍然存在;五是供电所员工技术能力有限,对主营业务的承载力不足等,严重制约了供电所乃至企业的发展。     

供电所“夜校大讲堂”培训体系建立与探索

<正>随着"互联网+"广泛应用到供电企业安全生产、营销业务、优质服务等方方面面,供电所员工传统的思想意识和技能水平已不能满足信息化、智能化、专业化、精细化的管理需求。国网山东成武县供电公司探索建立供电所"夜校大讲堂",有效提高了供电所员工的素质,推动了供电所管理工作的提升。     

强化班组安全管理工作

<正>牢固树立"安全第一"思想。长期以来,由于体制问题,供电企业很难对农村供电所实施严格管理,使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导,安全生产问题突出。要做好基层班组的安全管理,首先要扭转安全意识不到位的现象,加大安全宣传教育力度,执行严格的安全考核制度,使职工牢固树立"安全第一"思想,提高安全意识,把安全工作放在重中之重,使安全工作在整个农电工作中置于首位。四个抓手,加强班组成员技术培训。在安全生产中,事故发生的直接原因往往是人的不安全行为,因此,加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全素质,是防止产生不安     

浅谈供电所低压运维精细化管理

<正>低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现,是"全能型"供电所建设的重点,是提升供电服务质量的最根本保障。提高供电所低压运维管理工作,全面提升综合服务能力,笔者结合岗位工作经验,谈以下几点认识。1思想认识是前提供电所员工中存在着"重高压、轻低压"思想,认为低压运维不重要,低压设备故障不会引起大的安全事故。供电所一定要加大教育宣传力度,让员工认识到低压运维工作的重要意义,明白常态开展低压运维工     

乡镇供电所管理浅谈

乡镇供电所日常管理主要包括安全生产、优质服务、线损管理、配网运维及员工业务素质提升等工作,要不断探索、发现问题、补齐短板,制定相应的处理方案,促进供电所管理不断提升。1安全生产一是提高员工的安全意识。通过学习安全规程和观看安全警示教育视频,让每一位员工明白安全生产规章制度不是故意难为员工。     

杜绝习惯性违章 夯实安全生产基础

1供电所产生习惯性违章的原因 1.1 违章者没有认识到自己的行为属于违章 这主要有专业安全知识不足、安全意识不强等几种情况.专业安全知识不足,主要表现在对危险的识别、事故防范措施、事故应急措施相关知识的欠缺.现有安全教育培训,大多限于安全意识、安全规章制度、事故分析方面,对供电所员工的安全专业知识培训有待加强.安全意识不强主要是因为责任心不强,对事故后果的严重性没有充分估计,存在侥幸心理.     

供电所安全管理存在的问题及对策

<正>1供电所安全管理存在的问题1.1组织、技术措施落实不到位往往在供电岗位上工作时间越长,对安全规程中规定的保证安全的组织措施落实的越不力。许多员工嫌手续繁杂,凭借自己多年工作经验人为简化手续。"两票三制""标准化作业程序""危险点分析"等规程规范在供电所推进难度很大;确保安全的技术措施落实不到位,许多员工凭经验办事,约时停送电、不戴绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接地线、不悬挂标志牌等违章现象时有发生。     

狠抓落实强化管理全面提升农村供电所安全管理水平

农电体制改革后,县供电企业管理范围和地域扩大。且农村供电所的安全管理基础薄弱、安全管理制度不健全,人员素质偏低、安全意识不强,安全工作规程落实不到位,存在较严重的安全隐患,供电所安全事故时有发生。凶此,农村供电所的安全管理问题成了我公司首要解决的问题。     

车逻所:以“人”为本 创优争先

<正>管理深处是文化,车逻供电所立足以"人"为本抓管理,着力激发员工的工作热情,让员工树立企业主人翁意识,促进了供电所管理水平提升。国网江苏高邮市供电公司车逻供电所位于江苏省高邮市城南,全所职工35人,其中党员11名。近年来,该所通过抓好"人"这个企业第一资源,通过责任心培育、营造"比学赶帮"氛围、引导员工解决工作难题,各项工作都取得了显著成效,先后荣获扬州供电公司"十佳供电所",高邮市供电公司先进     

供电所营配融合的安全管理浅析

基层供电所是供电企业的重要组成部分,其安全管理工作直接关系着供电服务质量。随着人们生活水平的日益提高,对供电服务提出了新的要求。供电企业应采取有效措施,不断提高供电所安全管理水平。1供电所安全管理存在的问题1.1安全管理意识低下供电所员工受业务知识、技能水平的限制,不少人缺乏对安全生产重要性的认知,不能有效辨识安全风险点,安全管理能力不足。     

供电所员工培训工作浅谈

<正>供电所是县级供电企业的最基层单位,其管理水平的高低直接关系到供电企业和谐稳定和可持续发展。然而,由于供电所人员中有70%左右的人员是农电工,客观上造成了人员整体年龄结构偏大、学历偏低、技能水平偏低、纪律性不强、队伍素质相对较差的现状,人员整体素质偏低已成为制约供电所管理提升的首要原因。因此,加强供电所员工培训,努力打造一支"作风优良、服务优质、技术过硬、业务熟练"的员工队伍,已成为供电所管理提升的当务之急。1培训的作用(1)培训是促进员工观念更新、业务素质提升的重要途径。由于社会的飞速发展,员工的价值观念、生活观念、技术观念等都需要不断更     

浅谈供电所员工的“四心”问题

<正>目前,在基层供电所相当一部分员工思想上存在着"四心"问题,即:"不用心""不操心""心不公""心不静"的问题。只有切实解决员工"四心"问题,提高全员修养,才能有效地夯实安全基础,提升服务能力,推动供电所管理工作稳步提升。1"四心"问题的症状(1)服务群众"不用心"。接听客户电话、回答客户咨询时心不在焉、语言粗暴,态度蛮横;受理客户业务     

强化执行力 推进供电所管理提升

<正>国网福建龙岩市新罗区供电公司紧紧围绕供电所综合管理、安全管理、生产运维、营销服务、队伍建设、基础设施和文明办公等6个方面工作,以供电所管理提升为抓手,强化执行力建设,全面梳理供电所管理中存在的短板问题,提出优化改进方案,全面提升了供电所管理水平,把供电所建设成了"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的员工家园。1供电所管理提升方案1.1制定提升措施各专业部室对照市公司年度供电所管理提升工作     

供电所实施及完善绩效考核管理的实践

绩效管理是提高农电员工工作水平的有效途径,也是企业不断适应精益化管理、规范化管理的必要手段。供电所要坚持从一线抓起,促进企业效益的稳步提高,最终实现企业与员工的共同发展。目前供电所绩效考核工作中存在的问题“全能型”供电所建设和“台区经理制”实施以来,面对职能新定位、业务新调整、流程新变化的全新管理模式,乡镇供电所原有的绩效管理机制已经不能适应现状。主要问题表现为:一是工作量化不到位,仍以传统的定性考核为主,没未能充分考虑定量考核;二是评价标准不合理,现有标准不能满足台区经理的工作要求;三是责任落实不到位,考核人员避重就轻,有老好人思想。     

安全生产要“多想到”

近日,笔者在某基层供电所安全例会采访时,发现供电所所长让每名员工都发言,而且要求不能说官话、套话,不能说大伙儿都知道、都清楚的,要多想几个可能、多说几个特殊情况、多问几个"万一"。笔者认为,这种做法非常实际,值得推广借鉴。"多想到",就是要增强安全工作的预见性;"多想到",关键要强化广大干部员工的责任心和紧迫感,树立强烈的忧患意识,充分意识到越是安全的时候越要     

城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

“新”文化助推供电所管理提升——国网辽宁苏家屯供电公司红菱供电所“新”文化建设纪实

正国网辽宁沈阳市苏家屯供电公司红菱供电所认真落实公司文化兴企战略部署,精心打造新管理、新机制、新培训的"新"文化理念,有力提升了供电所管理工作,供电所获得国家电网公司"同业对标安全生产B类标杆"称号。培育"新管理"助力企业发展创新是企业兴旺发达的不竭动力。红菱供电所不断提升创新管理能力,让管理创新成为突出优势。该所借助"供电所管理提升",谋划管理,与时俱进,按照     

创先履责任 尽心解民忧

作为供电企业的一个基层单位,西塘供电所着力做好班组建设和提升优质服务。抓好安全生产,夯实队伍基础。供电所的建设首先要抓安全。通过晨会安全交底、周会安全学习、月会安全分析等,不断提升员工对安全工作的认识和理解;通过供电所组织安全稽查、轮值安全监督员互查,约束员工违章及不规范行为;通过技术问答、实训练兵、比赛、技术讲堂等方式学习新知识、巩固老知识,提高员工技