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南网方略中的安全理念"一切事故都可以预防"是南方电网安全文化的核心部分。安全文化建设作为推动公司科学发展的"软实力",随企业发展而不断丰富和创新。南方电网公司审时度势,适时推出"南网中长期发展战略",以创先为载体、一体化为主线,将公司带到了战略管理阶段。同时,南方电网公司核心价值观寄予于"情",升华了核心文化。佛山供电局作为南方电网公司的试点单位,积极探索"员工辅导"安全文化建设,发挥安全文化软实力作用, 相似文献
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对农电企业而言,长期以来一直倡导要认真抓好以基层建设、基础工作、基本功训练为核心内容的"三基"建设(这里称之为企业"三基"),但收效不明显. 相似文献
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文章从管理机制、宣传报道和措施落实谈起,着力描写电力企业安全文化建设,并以具体事例为依据,提出了电力企业安全文化建设对班组安全的重要性,实现了班组安全和企业安全的有机统一. 相似文献
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正本刊讯为贯彻落实《2020年电力安全监管重点任务》工作部署,充分发挥先进典型的示范引领和正面导向作用,促进电力企业进一步夯实安全生产基础,推动安全生产主体责任落地落实,防范遏制各类事故发生,日前,国家能源局综合司发出《关于开展电力企业班组安全建设先进经验总结交流工作的通知》。通知指出,各电力企业要及时梳理发现所属单位在班组安全建设方面的典型案例,提炼成熟可行、有效管用的工作经验,按照"实践、评估、优化、再实践"的模式,持续完善班组安全建设方式方法和管理措施,并在单位系统内宣介推广和借鉴学习,大力营造"比、学、赶、帮、超"的安全生产 相似文献
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正班组是企业安全的基础,抓好供电企业班组安全教育工作,要注重"三个结合"。安全教育要着眼整体与个体的结合。供电企业结合企业文化特色,明确安全教育的理念、目标与原则开展安全教育活动;班组按照企业安全教育的要求,围绕班组工作实际有针对性地开展安全教育。企业安全教育不能替代班组安全教育,班组安全教育也不能简单 相似文献
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编辑同志:班组文化是企业文化的具体展现,是班组素质提升的关键和班组魅力的体现。笔者认为在班组文化建设过程中,应当做到"看米下锅",因地制宜、因人而异,切忌"眉毛胡子一把抓"。一个班组,需要一种什么样的文化来支撑,要看这个班组的特点,更要看这个班组的人员结构状况,包括 相似文献
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由于工作原因,笔者曾多次深入到供电所参与指导标准化建设。在指导过程中,笔者发现了一个特殊的现象:凡是标准化建设成绩明显、成效大的供电所,选配的班组长工作能力、创新能力都较强,班组内部充满活力和创造力;反之,班组长思想滞后、能力一般 相似文献
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为了切实抓好企业安全生产的各项基础工作,杜绝各类事故发生,营造企业安全和谐的发展环境,陕西省大荔县电力公司开展了以四个规范化(安全观念规范化、安全例行工作规范化、安全装置规范化、安全措施规范化)为主要内容的“零违章”班组创建活动,旨在促进安全生产管理工作由“宏观部署到微观布置,由一般号召到具体安排,由粗放管理到细化管理”的三个根本转变,真正实现安全生产“零违章”、“零事故”。 相似文献
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班组作为供电企业的基层生产组织,是实现企业发展战略、管理目标的重要基础,是企业各项职能和改革措施的最直接实施者和承担者,企业的执行力在班组中体现,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组来保证,企业的文化靠班组来建设。加强班组建设是供电企业永恒的主题,是提升企业基础管理水平,提高企业经济效益和核心竞争力,促进企业持续健康发展的重要手段。 相似文献
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<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、 相似文献
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正国网山东烟台市牟平区供电公司积极分析班组安全文化建设的难点,探索班组安全文化建设的途径,着力加强班组安全文化建设,提升企业的整体实力。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区一些员工认为抓班组安全文化建设是管理人员的事,自己只要按照规定完成任务即可;部分员工存在侥幸心理,认为偶尔违章不一定出事,工作不细致、不认真,不按规程和程序操作。 相似文献