“员工辅导”班组安全文化建设探索

南网方略中的安全理念＂一切事故都可以预防＂是南方电网安全文化的核心部分。安全文化建设作为推动公司科学发展的＂软实力＂,随企业发展而不断丰富和创新。南方电网公司审时度势,适时推出＂南网中长期发展战略＂,以创先为载体、一体化为主线,将公司带到了战略管理阶段。同时,南方电网公司核心价值观寄予于＂情＂,升华了核心文化。佛山供电局作为南方电网公司的试点单位,积极探索＂员工辅导＂安全文化建设,发挥安全文化软实力作用,     

加强“三基”建设 夯实班组安全基础

对农电企业而言,长期以来一直倡导要认真抓好以基层建设、基础工作、基本功训练为核心内容的"三基"建设(这里称之为企业"三基"),但收效不明显.     

抓好班组建设之浅见

正班组建设是企业管理的基石,只有班组建设呈现出红红火火的局面,才能为企业注入绵绵不绝的澎湃活力。班组建设风格各异,有的凝重高远,有的恬静幽深,有的轻松欢快,有的简洁流畅,没有一成不变的固定模式。随着企业改革和发展的快速推进,企业管理者应该用创新的意识,形成系统的、动态的、贴近实际的班组建设理念,使班组建设朝着现代化、规范化、有序化、人性化的方向健康发展。本文就班组建设提出几点个人观点。     

班组安全要“五多”兼顾

<正>编辑同志:班组是企业基层生产单元。要搞好班组安全,笔者认为,要切实做到"五多"兼顾。多看。班组要开好班前会,看员工精神状态和思想情绪决定其是否上岗;看设备运行状态,重点查看设备动作有无异常、设备控制的各种表计标志有无异常;作业中,看现场环境是否有影响安全的隐患和问题;看工     

班组本质安全建设工作心得

<正>在班组本质安全建设工作中,国网蒙东奈曼旗农电公司以"把握现在、创造未来"为口号,以"创建学习型班组、争做知识型员工"活动为工作的切入点,着力提升全体员工的安全意识和业务素质,增强班组凝聚力、创造力和执行力。1班组看板管理班组本质安全看板主要分两大部分。上半部分对班组基本情况、人员信息、工作点滴、活动掠影以及班组荣誉等,用图文并茂的形式进行展示。下半部分主要体现全员参与和自主管理。如《安全视角》栏目,通过分     

安全文化建设在班组安全中的作用

文章从管理机制、宣传报道和措施落实谈起,着力描写电力企业安全文化建设,并以具体事例为依据,提出了电力企业安全文化建设对班组安全的重要性,实现了班组安全和企业安全的有机统一.     

国家能源局开展电力企业班组安全建设经验交流

正本刊讯为贯彻落实《2020年电力安全监管重点任务》工作部署,充分发挥先进典型的示范引领和正面导向作用,促进电力企业进一步夯实安全生产基础,推动安全生产主体责任落地落实,防范遏制各类事故发生,日前,国家能源局综合司发出《关于开展电力企业班组安全建设先进经验总结交流工作的通知》。通知指出,各电力企业要及时梳理发现所属单位在班组安全建设方面的典型案例,提炼成熟可行、有效管用的工作经验,按照"实践、评估、优化、再实践"的模式,持续完善班组安全建设方式方法和管理措施,并在单位系统内宣介推广和借鉴学习,大力营造"比、学、赶、帮、超"的安全生产     

班组安全教育要注重“三个结合”

正班组是企业安全的基础,抓好供电企业班组安全教育工作,要注重"三个结合"。安全教育要着眼整体与个体的结合。供电企业结合企业文化特色,明确安全教育的理念、目标与原则开展安全教育活动;班组按照企业安全教育的要求,围绕班组工作实际有针对性地开展安全教育。企业安全教育不能替代班组安全教育,班组安全教育也不能简单     

浅谈学习型班组建设的“三性”原则

正建设学习型班组是建设学习型企业的基础工程。建设学习型班组要坚持指导思想的科学性、启发学习主体的自觉性和学习内容的实用性。1建设学习型班组的前提是指导思想的科学性1.1统筹安排规划,具有一定的前瞻性一是制定学习规划要有超前意识。无论是学习型企业建设总体规划,还是学习型班组建设具体规划,都要考虑规划具有适当的前瞻性。二是制定学习规划要有超越意识。班组学习不仅是知识积累的过程,也是知识共享、不断升华创新的过程,规划一定要激励每一个班组"学有目标,赶有方向",引导先进不停步,促使后进快跑步,不断实现自我超越。     

班组文化建设需要“看米下锅”

编辑同志:班组文化是企业文化的具体展现,是班组素质提升的关键和班组魅力的体现。笔者认为在班组文化建设过程中,应当做到"看米下锅",因地制宜、因人而异,切忌"眉毛胡子一把抓"。一个班组,需要一种什么样的文化来支撑,要看这个班组的特点,更要看这个班组的人员结构状况,包括     

班组建设的“三大四小”管理实践

正加强班组建设,对于充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的执行力和凝聚力,具有至关重要的作用。近年来,国网安徽怀远县供电公司在班组建设中广泛开展"三大四小"活动,切实将班组建设抓实抓好,进一步筑牢了班组基础,使员工主人翁意识进一步增强,实现了上下一条心,大踏步发展的良好局面。     

班组长是班组标准化建设的“领头雁”

由于工作原因,笔者曾多次深入到供电所参与指导标准化建设。在指导过程中,笔者发现了一个特殊的现象:凡是标准化建设成绩明显、成效大的供电所,选配的班组长工作能力、创新能力都较强,班组内部充满活力和创造力;反之,班组长思想滞后、能力一般     

“三四三”模式推动班组建设落地实践

正班组建设是一项事关企业科学发展的全局性、基础性、根本性工作。近年来,山东省电力公司高度重视基层班组建设,以班组建设带动管理提升,以班组生机激发企业活力,创新构建了班组建设责任、标准、对标、考评四大体系,成为夯实公司"三基"的有效载体和工具以及企业管理的有效方法和手段。高层设计,还需基层落实。历城区供电公司将能否用好用活"四大体系",作为提升班组建设水平的关键,坚持问题导向,重     

创建“零违章”班组活动实现安全管理目标

为了切实抓好企业安全生产的各项基础工作，杜绝各类事故发生，营造企业安全和谐的发展环境，陕西省大荔县电力公司开展了以四个规范化（安全观念规范化、安全例行工作规范化、安全装置规范化、安全措施规范化）为主要内容的“零违章”班组创建活动，旨在促进安全生产管理工作由“宏观部署到微观布置，由一般号召到具体安排，由粗放管理到细化管理”的三个根本转变，真正实现安全生产“零违章”、“零事故”。     

以“三个建设”为统领提升班组建设水平

班组作为供电企业的基层生产组织,是实现企业发展战略、管理目标的重要基础,是企业各项职能和改革措施的最直接实施者和承担者,企业的执行力在班组中体现,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组来保证,企业的文化靠班组来建设。加强班组建设是供电企业永恒的主题,是提升企业基础管理水平,提高企业经济效益和核心竞争力,促进企业持续健康发展的重要手段。     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

班组安全文化建设的难点及破解之法

正班组作为供电企业安全生产的前沿,是安全管理的最基本单位和最重要的环节,也是供电企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。因此,安全工作真正落到实处的关键在于班组安全文化建设,只有抓好班组安全文化建设,才能实现安全生产的长治久安。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区个别员工认为抓班组安全文化建设是公司管理人员的事情,与自己无关,只要按照公司的要求,完成好日常检修施工任务即可,班组安全文化建设纯属多此     

班组安全文化建设的难点及破解之法

<正>班组是安全管理的最基本单位,也是供电企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。只有抓好班组安全文化建设,才能实现企业安全生产的长治久安。国网山东烟台市牟平区供电公司认真分析班组安全文化建设工作中的难点,积极探索班组安全文化建设的途径,致力于加强班组安全文化建设各项措施的实施,提升了企业的整体实力。1班组安全文化建设面临的难点(1)思想认识上存在误区。一些员工认为抓班组安全文化建设是各级管理人员的事情,自己只要按照     

班组安全文化建设的难点及破解之法

正国网山东烟台市牟平区供电公司积极分析班组安全文化建设的难点,探索班组安全文化建设的途径,着力加强班组安全文化建设,提升企业的整体实力。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区一些员工认为抓班组安全文化建设是管理人员的事,自己只要按照规定完成任务即可;部分员工存在侥幸心理,认为偶尔违章不一定出事,工作不细致、不认真,不按规程和程序操作。     

强化班组安全管理工作

<正>牢固树立"安全第一"思想。长期以来,由于体制问题,供电企业很难对农村供电所实施严格管理,使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导,安全生产问题突出。要做好基层班组的安全管理,首先要扭转安全意识不到位的现象,加大安全宣传教育力度,执行严格的安全考核制度,使职工牢固树立"安全第一"思想,提高安全意识,把安全工作放在重中之重,使安全工作在整个农电工作中置于首位。四个抓手,加强班组成员技术培训。在安全生产中,事故发生的直接原因往往是人的不安全行为,因此,加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全素质,是防止产生不安