推进省级农科院国际合作的思考与建议——以湖北省农业科学院为例

推进省级农科院国际合作能力建设意义重大。文章以湖北省农业科学院为例,从科研人员出国(境)、国(境)外专家学者来访、国际合作项目、国际合作平台等方面梳理了国际合作现状,分析了存在的问题,如国际合作渠道不够畅通、国际合作项目执行难度较大、国际合作人才队伍不够强大、国际合作管理工作相对薄弱等,提出了开拓国际合作渠道、支持国际合作项目实施、加强国际合作人才队伍建设、加强国际合作管理工作等推进省级农科院国际合作的建议。     

省级农业科研单位融入“一带一路”合作路径研究——以江苏省农业科学院为例

在"一带一路"的大背景下,与沿线国家和协议国家开展合作已成为各级农业科研单位国际合作的重要内容。本研究以江苏省农业科学院为例,阐述了与"一带一路"国家开展合作具有区位优势明显、科研综合实力强和开放程度高的合作优势,总结了目前"一带一路"合作在人员交流、科研攻关和成果示范转化等方面的做法,分析了在顶层设计、合作水平和人才队伍建设等方面存在的问题,提出了通过加强工作机制建设、探索多元化合作模式和组建高质量合作队伍等对策建议,以期进一步提升"一带一路"合作成效。     

省级农业科研院所依托自身优势推动农业国际合作——以江西省农业科学院水稻研究所为例

共建“一带一路”为世界各国发展提供了新的机遇,也为省级农业科研院所深化农业科技国际合作提供了有利契机。文章以江西省农业科学院水稻研究所为例,分析了省级农业科研院所开展农业科技国际合作的优势,阐述了江西省农业科学院水稻研究所依托技术与人才优势开展国际合作的探索实践,并从积极拓宽对外交流渠道、与相关机构密切协作、加强复合型人才培养等方面提出了省级农业科研院所深化国际合作的对策与建议。     

“一带一路”背景下农业科研院所经济作物“走出去”现状分析与路径建议——以江苏省农业科学院经济作物研究所为例

农业科技"走出去"是"一带一路"倡议下农业对外合作的新形势,是提升农业科研院所国际学术地位和国际影响力的重要抓手。随着"一带一路"倡议的实施,经济作物正迎来全球范围内的良好发展机遇期。文章以江苏省农业科学院经济作物研究所各学科为研究对象,对其国际合作现状进行了分析,通过挖掘"一带一路"沿线国家经济作物需求分析对接路径,探索适合经济作物的"一带一路"国际合作新路径、新模式。     

省级农科院在农业转型期中的作用分析——以江苏省农业科学院为例

随着人类社会的不断进步,农业生产方式和生产水平也在不断发生改变和提高。由于分子技术、转基因技术等在农业上得到应用,农作物的产量得到了极大的提高。农业发展面临着由现代农业向后现代农业的转型,在新时期、新阶段省级农科院应顺应变化准确定位,争取在后现代农业发展中发挥更大的作用。     

省级农科院科研平台建设与发展思路解析——以江苏省农业科学院为例

文章以江苏省农业科学院为例,分析了省级农科院科研平台建设的现状及存在的问题,并从开辟立项渠道、加强顶层布局、创新管理机制等方面提出了解决问题的对策,以进一步提升科研平台的科技支撑能力。     

乡村振兴背景下省级农科院休闲农业学科建设实践与思考 ——以江苏省农业科学院休闲农业研究所为例

休闲农业是推动落实乡村振兴战略的重要领域,休闲农业学科建设是推动休闲农业转型发展的内在原动力.文章在分析了乡村振兴战略对休闲农业科技创新提出的新要求的基础上,以江苏省农业科学院休闲农业研究所为例,重点阐述了其学科建设的现状、成效以及存在的问题,从加强学科多元协同发展、注重人才培养与引进、强化科技成果转化推广和创新管理体制机制等方面提出了加强学科建设的对策与建议,以期为农业科研单位的休闲农业学科建设提供理论依据.     

“一带一路”背景下河南农业国际合作路径研究

长期以来,全球粮食市场均由少数的跨国公司所垄断,而“一带一路”战略的实施给我国的粮食企业提供了一个进入国际粮食市场的机会,通过与国外进行农业合作不但可以直接使我国农业实现走出去,而且可以通过整合各方资源实现自身农产品附加值的提升。本文在“一带一路”框架下,对比研究沿线国家基本政治、经济及人文环境,探究河南在与这些国家进行的农业合作路径,我省农业要整合各方资源提升自身农产品附加值,需要从加强政府规划、拓宽融资渠道、提高技术合作基础等方面实现走出去。     

博士后成为省级农科院引才主渠道的“供给侧改革”研究——以江苏省农业科学院为例

文章以江苏省农业科学院博士后科研工作站为研究对象,分析了博士后作为人才引进的主要优势,阐述了博士后队伍建设现状,研究了博士后成为引才主渠道的供给侧改革路径和措施,如设置专门科室、配备专职人员,加大经费投入力度、提高博士后待遇,充分尊重人才、增强博士后归宿感等,以期努力将博士后打造成层次更高、视野更新、本领更强的高端青年人才,为研究团队输送更多、更好、更优的博士后,使之成为科技创新的新生力及人才引进的主渠道。     

省级农业科学院改革发展思考——以安徽省农业科学院为例

因体制机制因素,省级农业科学院科技创新能力总体弱于农业高校.应当借鉴高校体制改革的优点,按照稳中求进思路,推进省级农业科学院改革.在给予稳定的财政保障中,放活省级农业科学院人事权、参与市场经济的自主权.同时要结合国家政策和"三农"发展趋势,强化省级农业科研院所发展动能.在强化区域农业战略科技力量中,推动共建适应生态区划的农业科研机构.深化农业社会科学、农业工业化等领域研究,促进省级农业科学院科技链与地区产业链深度融合,以更好的创新能力服务"四个面向"要求,助力区域乡村振兴和农业农村现代化.     

农业科研单位学科建设的实践与思考——以江苏省农业科学院为例

文章重点分析了农业科研单位加强学科建设的重要意义,并以江苏省农业科学院为例,重点阐述了农业科研单位学科建设的基本思路、主要措施、发展成效以及存在的问题,在此基础上进一步提出了明确学科方向、加强学科管理、培养优秀团队、加强条件建设、营造良好氛围、建立科学考核评估机制等加快学科建设的对策与建议,以期为农业科研单位开展学科建设提供借鉴。     

省级农科院科研平台运行态势及对策分析——以江苏省农业科学院为例

近年来,省级农科院科研平台的建设日益受到重视。文章以江苏省农业科学院为例,阐述了该院在农业科研平台建设方面取得的成效,分析了科研平台运行管理中存在的诸多问题,提出了强化农业科学研究优势领域建设、加强农业科研平台资源整合和研发载体共建、重视农业高级专门人才和创新团队培养、实施农业科研平台长期资助政策、完善农业科研平台长效运行的体制机制和推进与国内外相关科研机构共建农业科研平台等促进省级农科院科研平台建设的对策。     

关于加强省级农科院专业所科研管理队伍建设的思考——以江苏省农业科学院为例

文章分析了江苏省农业科学院专业所科研管理队伍建设的现状及存在的科研管理人员大多非专业出身、流动性大、年轻化、职称晋升困难等问题,并在此基础上,提出了建立管理人员培训机制、加强所级科研管理队伍建设、完善职称评审制度和激励措施等加强专业所科研管理队伍建设的建议,以期提高管理能效,建立长效发展的专业所科研管理体系。     

加强农业科研单位学科建设工作的探讨——以江苏省农业科学院为例

学科建设是科研单位增强科技竞争力的必然选择,也是提升科技创新能力的重要载体。文章简要回顾了江苏省农业科学院学科建设基本情况,总结了加强学科建设的主要做法,分析了学科建设过程中存在的问题,在此基础上提出了明确学科建设目标、加强院所协调联动、优化资源配置、完善运行机制等对策与建议,以期为农业科研单位加强学科建设提供借鉴。     

农业科研院所学科建设运行状况评价研究——以江苏省农业科学院为例

学科建设是科技事业可持续发展的基石和内在原动力,学科建设运行评价是科研单位摸清家底、找准差距、对标发展、完善规划,实现长效高质量内涵发展的有效途径和举措。文章以江苏省农业科学院为例,在总结梳理学科建设基本情况和运行评价的基础上,分析了其在学科建设评价过程中存在的问题,围绕评价指标、评价方法、评价主体和评价结果应用展开讨论,为解决学科建设运行评价过程中评什么、怎么评、谁来评、怎么用的问题,提出明确评价指标、优化评价方法、拓展评价主体范围、强化结果应用等建议,以期为农业科研单位开展学科建设运行评价提供参考。     

加快推进省级农业科研院所科技创新的实践与思考——以安徽省农业科学院为例

科技创新是省级农业科研院所的立命之本、强院之路。文章以安徽省农业科学院为例,阐述了其农业科技创新取得的主要成效,指出了科技创新面临的主要问题,并针对性地提出了调整优化学科体系,明确学科发展重点;引进培养青年英才,打造优秀创新团队;加强创新平台建设,强化平台支撑作用;加大项目争取力度,拓展多元化投入渠道;深化科技交流与合作,提升协同创新能力;完善科技创新机制,激发创新创业活力等加快推进省级农业科研院所科技创新的建议。     

省级农业科研单位在农技推广中的作用——以吉林省农科院为例

文章分析了省级农业科研单位参与农技推广的必要性及特点,并提出了省级农业科研单位在农技推广中应重点抓好示范点、专项重大技术成果开发推广、农业生物技术成果推广、优良品种产业化等工作,从而加快科研成果向生产力的转化,发挥其在科技推广中不可替代的作用,进而保持科技推广的旺盛生命力。     

加强科研平台项目建设管理的思考——以江苏省农业科学院为例

科研平台建设水平是衡量研究机构科研能力的重要标志之一。文章在梳理分析江苏省农业科学院科研平台建设现状与管理模式的基础上,针对建设国内一流科技平台网络体系的目标,围绕平台建设的顶层设计、目标定位、运行发展、条件建设等方面提出了进一步加强科研平台建设管理工作的指导性工作方针,以推动平台进一步提档升级。