应用全面质量管理进行安全目标管理

应用全面质量管理进行安全目标管理辽宁抚顺电业局农电局黄永为全面质量管理是企业实现现代化管理的有效图径之一，Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ循环是农电企业实行目标管理科学的方法，这种方法能实现安全可靠管理，提高安全生产水平，开创农电安全管理新局面。一、调查研究历年农电安...     

电力营销稽查存在问题分析及应对措施研究

<正>为进一步提升供电企业计量管理水平,文章介绍了营销稽查计量管理的内容,并结合实际工作中营销稽查计量发现的问题,全面诊断、系统分析,从计量资产数字化转型、运用大数据综合分析、加强全过程管理等方面有针对性的提出了应对措施,助力企业计量管理质量全面提升,实现降本减耗、提质增效目标。     

对水利工程建设质量安全的认识与思考

为了全面做好敦煌生态项目建设,笔者从质量安全重要性的认识着手,提出了质量安全管理的思路和"严把十大关口"的质量安全管理措施,以全面打造工程安全、资金安全、干部安全的优质高效工程,实现规划确定的目标。     

科学降损的管理微探索

<正>追求企业管理经济的最大化,实现企业的发展目标,实现线损管理规范化和精细化,建立完善的“管理、技术、保证”三大体系,达到线损管理水平“机制创新、管理规范、考核科学”的目标,进而实现国家节约能耗绿色发展的目标是许多供电企业不断追求的实践。自从事营销管理工作以来,在不断地管理实践中,在现阶段东北电力市场负荷增益减缓的情况下,我们发现向管理要效益降损管理是必由之路,而以下几个方面则是降损精益化管理的重点。     

建立微信平台 提升供电所管理水平

<正>国网湖北随州市曾都区供电公司万福店供电所建立以供电所为单位的微信平台,实现了生产管理信息的及时传递,成为了班组发展建设的倍增器。1建立微信平台的目的建立微信平台的目的是创新管理方式,打造透明工作平台,延伸班组管理深度,加强工作质量监督,提高班组管理效率。2微信平台实现的工作目标(1)营造人人争先的工作氛围。供电所要求每个员工随时将自己的工作进程上传至微信平台,工作透明     

供电所同业对标管理的实践

<正>供电所同业对标,是国家电网公司推行的以标准化建设为基础,以提升工作质量、效率为目标,以过程管理为重点,以建立常态机制为保障的提升供电所管理水平的有效工作载体。国网江西莲花县供电公司按省、市公司要求,2014年3月开始,广泛动员部署,开展供电所同业对标,实现了供电所管理跨越式提升。1明确目标以指标对标为载体,按照"指标对标与加强管理并重"的原则,全面开展供电所同业对标工作,引导供电     

南方电网公司部署2015年农电重点工作

<正>2015年是全面完成"十二五"规划的收官之年,也是实现公司中长期发展战略和农电职能战略"三步走"第二步目标的最后一年。今年农电工作的总体要求是:贯彻落实公司工作会议精神,坚持公司"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,继续深化农电内外部改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,全面完成战略第二步目标,为推动公司质量效率型集约发展作出贡献。坚持不懈推动落实《南方电     

开展QC活动 全面提升质量管理

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针、目标和存在的问题,以改进质量、降低消耗、运用管理理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标,针对现场存在的问题,运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效,为企业创造更大的效益。     

禹州市小流域参与式管理的措施与效果分析

禹州市是一个水资源不丰富的地区,加强小流域管理是提高水资源综合利用效率的关键。参与式小流域管理是让老百姓在项目规划、实施、管理中充分参与,把百姓利益与流域管理紧密结合;在实现流域管理目标的同时,使百姓的意愿在规划中得到充分的体现;百姓全面的参与到项目选择、规划、实施、监测、评价、管理的全过程中来并分享项目成果和收益。保证了项目实施的效果和质量,提高了项目规划设计的科学性和合理性及项目可持续发展的能力。     

农村电网线损管理问题与降损方法

<正>线损质量管理和安全生产一样,是电网企业管理的重要内容之一。线损管理是用电管理实现效益的基础,要想提高用电管理质量,必须实现异常线损的精益治理。农村电网线损管理存在的问题技术管理问题电网规划不合理。农村很多电网线路在设计的过程中忽视了其自身合理性,这一现象直接造成了线路损耗     

刍议阶段式管理法在内燃机车运用中的应用

在内燃机车管理的过程中,为了保障设备的管理水平,做好设备的状态分析非常重要,以提升设备运行质量,减少设备消耗为最终管理目标,从而实现消耗和质量之间的平衡。根据内燃机运用特点,结合全生命周期管理理念,采用阶段管理的方案,从而提升管理的科学性和有效性。本文就阶段式管理法在内燃机车运用中的应用进行了相关的阐述和分析,仅供参考。     

坚持“四个围绕”,实现“四大提升”

<正>2012年新田县农业综合开发工作紧紧围绕省办提出的"质量建设年"的总体部署,坚持"管理求创新、项目出精品、队伍争一流"的开发思路,突出"建设大基地、培植大产业、形成大合力"的开发理念,实现了"项目建设好、资金使用好、工程管护好"的开发目标,较好的实现了"四大提升"。     

班组建设“一平台五机制”管理体系构建与实施

<正>随着电力改革、国企改革纵深推进,新兴技术的快速发展,电网逐步向能源互联网发展,面临的形势正在发生重大变化,创新能力、发展质量和队伍素质将成为企业实现发展目标的关键因素,加强基层班组建设,提升班组管理水平,面临新的更高要求。福建省各级市县供电企业基层班组数量大、人员多、分布广,从根本上决定着企业的安全、管理和服务水平。总体来看,管理的薄弱环节在基     

BIM技术在装配式建筑施工质量管理中的应用

随着当前的建筑工程领域的蓬勃发展,人们对建筑施工的要求越来越高,加强施工质量管理控制越来越重要,这也成为施工企业提高自身市场竞争力的重要基础,应用新的技术提高质量管理效率非常关键。文章首先就装配式建筑施工质量管理现状以及BIM技术应用的重要性加以阐述,然后就BIM技术具体应用详细探究,希望能通过此次理论研究,有助于施工质量管理目标实现。     

强化农电管理全过程控制

国网四川明珠集团有限责任公司(以下简称明珠公司),近年来积极调整农电管理思路,努力夯实农电管理基础,不断强化农电管理全过程控制,全面实现"电网结构更合理、基础管理更规范、作业行为更标准、安全监督更深入、供电质量更可靠、优质服务更高效"的目标,农电管理实现了质的飞跃。     

基于积分管理的复合型安全绩效考核体系

<正>复合型安全绩效管理体系以提升安全过程管控能力和管理的长效性为目标,考核体系上实行目标结果考核和过程考核相结合;考核手段上突出正激励在安全管理上的应用,实行奖惩结合;考核方法上,增强考核的科学性,以"安全积分制"考核为基础,实行同价薪酬奖惩,可助力实现安全管理的常态化和标准化。     

秦安县农村饮水安全工程管理存在的问题与建议

农村饮水安全工程建设,改善了农村饮用水条件,实现了饮水安全目标,提高了农村饮用水质量.针对农村饮水工程如何实行规范化管理,发挥好效益,本文根据秦安县农村饮水管理现状、存在的问题,提出了建议,供大家参考.     

配电运检标准化管理的探索与实践

<正>标准化是现代企业管理的综合性基础工作,是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度,对规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行,提高工作效率、工作质量,促进科研创新,实现企业生产经营目标具有重要的意义。笔者以国网河北衡水供电公司配电运检工区(以下简称工区)为例,对如何做好配电运检标准化管理工作进行探讨。1配电运检标准化管理存在的问题该公司工区现有员工50人,下设配电运维班、配     

浅议开展QC活动提升企业全面质理管理

正实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标针对现场存在的问题运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效。本文通过结合公司QC活动的发展     

基于“互联网+”平台的抄核收集约化管理

<正>近年来,国网山东高密市供电公司充分利用"互联网+"建设的平台,以"管理专业化,业务集约化"为导向,以提高抄核收质量和效率为目标,将抄表、核算、收费、账务工作从分散在各部门、供电所、班组中集体剥离,高度集约至抄表班,建立符合高密特色的抄核收管理模式,梳理优化流程,培养新型抄核收工作团队,解决传统抄核收管理的弊端,实现抄核收工作集约化、管理专业化,有效提升了抄核收管理水平。