浅谈施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本信息有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行；尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

天津ABC有限公司成本管理问题研究

正本文通过对天津ABC集团有限公司生产成本管理的研究分为三大部分对成本管理存在问题及对策进行分析,使ABC公司在生产经营的各个环节中都可以把成本管理控制在合理范围内,从而可以获得更多的利润。1成本管理概述1.1成本管理的含义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一家公司成本管理的质量能够直接影响这家公司在其行业中的竞争力和公司自身的内在价值。成本     

通信工程的成本控制策略探讨

通信工程在整个电信行业占有重要位置,通信工程的成本控制管理是一项系统、复杂的任务,成本控制贯穿于通信工程整体施工管理的各个环节。本文首先介绍了通信工程的成本控制的具体内容,接着针对我国通信工程成本控制管理中存在的主要问题,提出了通信工程成本控制的策略。     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

作为企业管理的核心内容，成本控制一直是企业关注的重点，通过成本的控制来实现企业利润的最大化。文章从水利施工企业成本控制的基本入手，从水利施工企业成本管理的问题引出，做好水利施工企业成本管理的主要措施，详细分析了做好水利施工企业戍本管理的具体方式方法。     

强化目标成本管理提高企业竞争力

随着“微利时代”的到来,加强成本控制和管理,降低成本是企业增加利润、谋求生存和发展的根本途径。所谓目标成本管理就是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用,是以目标成本为依据,通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。推行目标成本管理应具备的条件企业之间保持长期、稳定的协作关系;企业内部团结协作,各部门以及供应商甚至客户相互协调、共同参与目标成本的制订和实现;深入研究市场,充分考虑消费者心理、经济承受能力以及…     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

企业的发展离不开企业的财务管理,尤其是在我国社会发展的现阶段,经济正处于中高速发展阶段,发展速度已经逐渐趋于平稳,企业的竞争压力越来越大,而企业财务管理、成本的管理与控制,对于企业的发展具有重要的意义。在经济飞速发展背景下,企业的财务管理、目标成本管理中成本降低的问题、资源有效整合利用的情况进行深入探析,经过企业财务管理对目标成本资金的控制,改变我国企业的发展状况,避免企业运营过程中资金链出现问题。本文主要对企业财务管理目标成本管理的重要意义、控制方法等内容进行探究,协调企业的发展方向,不断地健全我国企业发展中面对一系列发展问题的解决措施,降低企业的发展成本,让企业的人力、物力、财力,能够得到有效利用,充分发挥企业财务管理目标成本管理的有效作用,实现成本管理的实用价值,最终实现提升企业发展的经济效益的目标。     

企业财务管理工作中如何加强环境成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的关键。成本控制是企业财务管理中的一项重要工作目标。环境成本控制是对企业成本核算提供成本信息的重要途径,以期达到企业的可持续发展。本文对企业环境成本控制的对策进行了分析研究,在财务管理工作中加强环境成本控制对于节约能源降低成本,以适应社会经济发展的要求和整个环境的变化,从而实现企业经济效益和环境效益双重目标的结合。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要．必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等．     

浅谈水力施工控制的管理制度

所谓成本控制,是企业根据一定时期预定先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成个控制过程中:对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

战略成本管理与企业竞争

一、企业竞争催生战略成本管理 　　随着经济全球化趋势日趋加快,市场竞争愈演愈烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业最大限度地控制成本.但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法带来的成本降低空间显得太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、     

资源流成本会计控制决策模式研究——以日本田边公司为例

资源流转成本会计是会计学界为解决资源约束和环境污染问题提出的一种新的成本管理会计核算方法。它通过对企业各个环节的资源流转进行追踪核算,可以促进企业减少资源消耗,降低成本,实现经济效益和环境效益的协调发展。本文在总结其核算基本原理和方法的基础上,比较分析了资源流转成本核算的优势,以日本田边公司为例重点剖析了资源流成本会计的控制决策模式,旨在为企业实施经济、环境和社会协同共生的三赢管理模式提供方法借鉴,促进我国低碳经济的发展。     

浅谈园林绿化工程的成本管理与控制

园林绿化工程中成本的管理与控制，直接关系到企业利润。本文介绍了园林绿化工程成本管理与控制的概念、原则及途径与措施，在保证工程质量的同时，要减少成本开支，实现经济效益和社会效益的最大化。     

论会计工作的组织在物流企业成本管理中的重要性

“冰山理论”的提出,一方面让人们看到了物流成本的实质,同时也对物流成本的统计和计算提出了更高的要求。物流成本是物流管理的重要手段,它能曼直现地体现出物流的经济效益；然而现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题；这就要求每个物流企业的财务人员在进行会计工作的组织时,有明确的针对性,考虑到会计工作的各个环节,有效的对成本进行控制。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

基于对价值链背景下企业财务成本管理与控制的研究,首先,阐述价值链基本内容。其次,分析基于价值链的工业企业财务成本管理与控制,应遵循战略导向性原则、顾客需求导向性原则、合作原则等。最后,为促使工业企业能够在价值链基础上实现对工业企业财务成本管理与控制,给出树立正确价值管理意识、加强内部价值链的成本管理等措施。     

OB化妆品公司存货管理问题分析

存货作为企业流动资产的一部分,贯穿于企业生产经营的各个环节。存货管理关乎着企业营运资金的使用效率,影响着企业的经营效益。存货管理是企业降低经营成本的必经之路。本文针对OB化妆品公司存货管理过程中存在的问题,提出了相对应的策略。     

水利工程项目施工成本控制及管理优化分析

为了应对日益激烈的市场竞争,水利施工企业需要加强水利工程项目施工成本控制,在保证水利工程整体质量的前期下,降低水利工程项目的施工成本。因此,成本管理部门要在施工过程中挖掘内在潜力,从而实现成本控制目标,降低企业的运营成本,实现经济效益与社会效益的统一。     

知识经济与现代成本控制观念的更新

成本管理是企业管理的主题。企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念以及如何确定适应新的经济环境下的现代成本控制方法,以支配企业的成本管理工作,合理配置资源,是企业的一项具有战略现实意义的核心问题。本文基于企业治理的利益相关者理论和实时控制理论,从成本观念的适应性创新以及成本的管理、控制方式、目标等的相机选择和确定入手进行初步探讨。     

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制

园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。成本控制贯穿在园林绿化工程施工的每个环节中,只有对施工的每个环节进行良好的控制和管理,才可以有效地对施工的总成本进行控制。本文将对园林绿化工程各个环节的施工管理进行论述,并阐述如何对成本进行高效的控制。     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。