基于价值链的成本控制研究

随着互联网的发展,高度全球化下的市场竞争越来越激烈,消费者也逐渐对商品和服务提出了更具个性化的要求,因此必须要对成本控制的体系进行改革和完善。在此背景下,基于价值链的成本控制研究受到了愈来愈多的重视。这种新型的成本控制体系不仅能促使企业创新思想,对内部的价值链进行优化,还能促进企业与上下游相关企业展开更加密切的合作。本文地对基于价值链的成本控制研究进行介绍和分析。     

基于价值链的建筑企业成本控制问题研究

随着经济全球化的发展和社会分工的进步,价值链理论产生并逐渐完善,被普遍应用在企业战略规划、成本控制以及生产优化中。我国的建筑企业在20世纪末得到充分发展,在激烈的市场竞争环境下,逐渐重视基于价值链的成本核算与控制。建筑企业成本控制具有复杂性和多变性、以施工项目为中心进行管理、具有多重目标等特点,应该坚持分层分阶段控制、全员全方位管过程管理、权责明确的原则进行成本管理,对成本进行科学准确核算,提高企业成本控制水平。     

基于价值链分析的作业成本管理

价值链理论价值链管理与作业成本管理理念中的作业链管理是有异曲同工之处的,将两者联系起来进行研究,可以促进形成更完善的作业成本管理体系。因此本文将价值链的思想引入作业成本管理,构建了一个将价值链分析和作业成本管理相结合的模型。该模型旨在将价值链分析的思想嵌入作业成本管理的每一个部分,让作业的确认,成本动因、资源动因的分类,成本、资源的分配等有据可依,从而使作业成本计算更科学、更准确,进一步加强作业成本管理,满足企业内部管理的需要。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

基于对价值链背景下企业财务成本管理与控制的研究,首先,阐述价值链基本内容。其次,分析基于价值链的工业企业财务成本管理与控制,应遵循战略导向性原则、顾客需求导向性原则、合作原则等。最后,为促使工业企业能够在价值链基础上实现对工业企业财务成本管理与控制,给出树立正确价值管理意识、加强内部价值链的成本管理等措施。     

成本控制和价值链的分析——基于永辉的案例分析

自中国加入WTO以来,各大国际零售巨头纷纷进入中国市场,连锁超市已经成为商业零售的重要业态之一。由于零售业进入门槛较低,竞争较为激烈,各大企业必须紧跟当前行业的发展趋势,借鉴国内外先进发展模式的同时,也应保持自身特色。永辉超市在中国连锁企业上赫赫有名,成为诸多企业借鉴、学习的榜样,本文以永辉超市为例,基于成本控制和价值链环节上该企业的处理方式,对永辉超市的成功经营进行分析,以期从中获取经验,对其他企业乃至行业的运营起到启发作用,推动零售业的发展。     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

战略成本管理的价值链分析

新世纪，战略成本管理成为当代成本管理的必然趋势，价值链分析则是成本管理的最基本的方法。本文主要对价值链的含义、作用及分析方法提出几点看法。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径，强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法，构造企业良好的价值链，提高产品的成本效能和企业的经济效益。     

价值链视角下的企业成本管理浅谈

文章首先对价值链成本管理的概念进行了阐述,而后从三个方面浅析了企业实施价值链成本管理的迫切性,接着,对如何站在价值链视角下优化企业成本管理进行了简要分析,最后向企业提出了些许存在共性的一般建议。     

战略成本管理中的价值链分析及应用

战略成本管理是基于战略管理的需要,吸收了传统成本管理方法的优点,同时弥补了传统成本管理方法的不足,并在其他方面有所创新,所以它具有强大的生命力．价值链分析是它的主要方法之一,本文分析了邯钢通过价值链的运用获得成功的案例,邯钢从战略管理的层面上通过价值链分析,衍生出企业的发展战略,并且对企业的成本管理模式产生重大影响。由此可见,将价值链分析转化为战略成本管理的使用决策分析工具。     

价值链视角下种植合作社成本管理研究——以F花椒种植合作社为例

国家高度重视“三农”工作,合作社作为农业生产的中坚力量,必须实现从外部输血到内生造血的蜕变,不仅要抓好生产经营和组织建设,更要把握时代、市场和产业的发展趋势。本文基于价值链与价值链成本管理相关理论,结合种植业和合作社的特点,从价值链视角分析种植合作社成本的构成情况与管理现状,以F合作社为例,从内部、外部两个维度系统分析花椒种植合作社价值链成本管理的现状和存在的不足,尝试从优化供应链、健全制度、细分市场等方面优化合作社内、外部价值链,完善成本管理模式,以期为该类合作社提高经营管理水平、降本增效提供一定的借鉴。     

知识经济与现代成本控制观念的更新

成本管理是企业管理的主题。企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念以及如何确定适应新的经济环境下的现代成本控制方法,以支配企业的成本管理工作,合理配置资源,是企业的一项具有战略现实意义的核心问题。本文基于企业治理的利益相关者理论和实时控制理论,从成本观念的适应性创新以及成本的管理、控制方式、目标等的相机选择和确定入手进行初步探讨。     

农产品物流成本控制评价

农产品物流成本控制评价是农产品物流成本控制的重要内容,其实质是对农产品物流成本控制的有效性进行分析。基于价值链理论对评价指标进行选择可以将农产品物流成本控制凝聚成一个整体,从上到下形成一个和谐的整体高速运转。在此基础上引入模糊综合评价法对农产品物流成本控制进行综合评价,可以比较全面地反映价值链条上农产品物流成本控制水平,为农产品物流成本管理和决策提供依据,为持续降低农产品物流成本、不断提高效益奠定坚实的基础。     

基于循环经济的产业价值链运行机制研究

企业经济活动系统必然包括物质、能量、信息和人力等要素的流动,而这些要素的流动必须以价值的流动为基础,循环经济也不例外。企业必须按照自然生态体系,将经济活动高效有序地组织成一个循环经济模式,实现以最小的资源消耗,最小的污染获取最大的发展效益。循环经济的正常运行,必须有价值链的支持,因此,循环型产业的价值形成机制是循环经济持续发展的关键。在现代市场经济条件下,循环经济价值链的运行有利于社会价值和生态价值同步提高和真正实现。     

基于价值链的企业绩效评价研究

企业是我国国民经济发展中的重要组成部分,因此,企业在市场中的竞争极其激烈,企业的绩效成为了企业能否在市场中占有一席之地的重要依据。本文就是基于价值链的前提下对企业绩效评价进行的研究,主要包括对企业绩效评价要素、企业绩效评价程序以及基于价值链的企业绩效评价的具体应用进行的分析探讨。     

战略成本管理研究

战略成本管理是一种深思熟虑的决策,旨在使企业的成本结构与其战略保持一致,并优化战略的制定。优化战略必须要理解整个价值链和所有利益相关者,以确保公司的长期可持续利润。战略成本管理有两种形式:结构成本管理,它利用组织设计、产品设计和过程设计的工具来构建与战略相一致的成本结构;执行成本管理,它利用各种测量和分析工具(如方差分析、成本动因分析)来评估成本绩效。本文认为,虽然管理会计研究提高了我们对执行成本管理的认识,但其他管理领域对提高结构成本管理的认识做了更多的工作。本文的结论是,管理会计研究人员有独特的资格创建一个战略成本管理知识体系,进行统一结构和执行成本管理。     

基于农民专业合作社的农业科技价值链研究

农民专业合作社在农业科技推广、创新中发挥着非常重要的作用。文章在研究中引入科技价值链的概念,将农民专业合作社置于农业科技推广、创新的整个链条中,并结合案例进行了系统分析,在此基础上,进一步提出了在我国农技推广、创新过程中,应充分发挥农民专业合作社的作用,构建新型的农业科技价值链,促进农业科技价值的持续增值。     

基于价值链视角的企业外包动因研究

复杂的价值链会因为纳入了大量的价值活动,减少了交易成本而对价值链效率产生正面效应;但也会因为内部运行费用的增加和单个价值活动效率的降低,对价值链效率带来负面效应.在全球化及信息化的背景下,外包作为一种通过"修剪"价值活动环节来改进价值链结构的方式,会更大程度地消除负面效应,这构成了外包的内在动因.     

基于供应链房地产企业成本控制研究

房地产建设成本较高,对于能够保证质量的前提下,减少其成本将给企业带来巨大利润。本文将通过讲述房地产企业比较特殊的供应链模式,探讨房地产企业成本控制的主要因素,以便能够对房地产企业管理人员提供帮助。