科技带动龙头化战略的研究

农业产业化经营是我国农业组织形式和经营方式上的一次重要的制度创新，是实现农民增收，推动农业和农村经济结构战略调整的重要带动力量。结合雅安茶叶产业化经营的发展状况，提出龙头化战略。所谓龙头化战略，即在时间紧迫，资源有限的情况下，采用科技带动、“差别发展”、“错位经营”等超常规的思路和办法，集中扶持发展一批有市场竞争优势、有技术成长潜力、对农户增收和地方关联产业有较强辐射带动力的“龙头企业”的发展战略观。     

庄浪县推进农业产业化发展的思路与对策

一、农业产业化的现状 近年来,庄浪县认真贯彻落实中央精神,立足本地实际,以发展现代农业为主线,以农业增效、农民增收为目的,把加快发展农业产业化经营,实施龙头带动战略,作为推进农业产业化发展,增加农民收入的重要举措来抓,农业产业化进程有序推进,     

优化产业结构增加农民收入

近年来,荥阳市大力实施农业产业化经营推进战略,不断完善政策支撑体系,增加资金投入,农业产业化经营水平快速提升,市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户的产业化经营格局日趋明显. 一、农业产业化组织快速发展,带动能力明显提高 目前,荥阳市成规模的各类农业产业化经营组织达到212个.农业产业化经营重点龙头企业40家,其中国家级龙头企业1家,省级龙头企业6家,郑州市级龙头企业33家.全市年均增加郑州市级以上农业产业化经营重点龙头企业5家.     

依托龙头企业促进蚕桑产业化建设

农业产业化是以市场为导向，以效益为中心，依靠龙头带动和科技进步，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理，形成贸工农一体化、生产加工销售一条龙的农村经济的经营方式和产业组织形式。农业产业化的基本思路是，确定主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实行市场牵龙头，龙头带动基地，基地连农户的产业组织形式。要改变农业的落后状态，实现农业现代化，实行农业产业化是必由之路。龙头企业是农业产业化经营的关键，龙头带动能力是衡量农业产业化经营水平的重要标志。     

农业产业化利益机制的问题及对策分析——以龙头企业带动性组织为例

随着我国农业产业化的逐步推进,越来越多的农户参与到农业产业化经营中来。龙头企业在带动农民增收致富中发挥着重要的辐射带动作用,龙头企业带动型组织已经成为农业产业化组织形式的主要类型。本文旨在通过对龙头带动性组织的利益机制的现状和问题进行分析,提出有效的对策,通过完善农业产业化利益机制提升农业产业化经营发展水平,推动我国农业由家庭经营向商品化、专业化和社会化生产转变。     

加强农业龙头企业建设 提升产业化经营水平

农业龙头企业是推进农业产业化经营的关键,推进农业产业化经营必须高度重视和加强农业龙头企业发展。近年来,江苏省盐城市着力加强龙头企业"五大"能力建设,不断做大做强做优农业龙头企业,进一步增强了农业龙头企业带动产业发展和带动农民增收能力,推进了农业产业化经营水平的提升。一、加强技改扩能,不断提升农业龙头企业可持续发展     

突出重点 加快农业产业化经营

农业产业化经营是现代农业的一种重要经营方式,是农村产业结构调整的重要带动力量,也是农村工业化和城镇化的强大动力,对于推动农业结构调整,拓宽农民增收渠道,增强农业竞争力具有十分重要的作用。近几年来,我县围绕农业增效、农民增收的农村工作指导思想,把实施农业产业化经营战略摆在牵动农业和农村经济发展全局的重要位置来抓,加大工作力度,采取切实措施,明确工作重点,取得了一定的成效,为全县农业结构调整,     

推进农业产业化是增加农民收入的有效途径

农业产业化经营，是以市场为导向，以家庭承包经营为基础，依靠各类龙头组织的带动，将农业的生产、加工、贮藏、运输、销售等各个环节有机结合，相互促进，实行一体化经营的一种新型的农业经营方式。农业产业化经营是农村广大干部群众的伟大创举，是农业增效、农民增效、农村发展的必由之路。特别是今年，中央出台了一号文件，明确提出要加快发展农业产业化经营，各级财政要安排支持农业产业化发展的专项资金，较大幅度增加对龙头企业的投放，促进农民增收。     

推进农村改革发展 建设社会主义新农村

正发展现代农业,繁荣农村经济是建设新农村的首要任务。而"推进农村改革发展,建设社会主义新农村"也是改善民生的重要内容。改革开放以来,随着农村经济的持续快速发展,我县的农业生产条件有了明显改善,农业综合生产能力有了显著提高。一、要加快产业化步伐。实施龙头带动战略,从财政、税收、信贷等方面落实对龙头企业的扶持政策,重点培育与农民建立稳定产销协作关系、对农民增收带动力强的龙头企业,促其上规模、上档次发展;实施品牌整合战略,按照市场     

黔西南州农业产业化经营的现状与对策

推进农业产业化经营,体现了农业先进生产力的发展要求,符合新形势下现代农业发展的客观规律,是加快农业现代化和全面建设小康社会的重要推动力量,也是践行"三个代表"重要思想的具体体现;农业产业化组织和龙头企业是连接农户和市场的桥梁,具有开拓市场、引导生产、深化加工的功能,能够带动部分农民进入生产,实现农业增效、农民增收的目标.对黔西南州农业产业化经营现状及存在的问题进行了论述,并对发展对策作了初步探讨.     

长葛市农业产业化发展研究初探

<正>一、发展现状长葛市农业产业化经营经过10多年的发展,龙头企业建设取得显著成效,在支持农业经济发展,带动农民增收等方面发挥了较大作用。截至2016年底,长葛市被市级以上政府命名的农业产业化龙头企业有82家(其中,国家级1家、省级12家、市级69家)。在龙头企业的带动下,长葛市形成了六大农业支柱产业:一是以众品公司为龙头的畜、蔬加     

闽东农业产业化经营现状、问题与推进策略

我区农业生产经营已呈现产业化经营趋势,通过"龙头带基地"、"基地带农户"等形式,把千家万户农民与国内外市场连接起来,组织和带动农民进入市场,提高了农业的商品化和市场化水平.闽东农业要跨新台阶,产业化经营是必然的选择.     

农业产业化是农民增收的有效途径

农业产业化经营是农业现代化的重要体现和主要内容,是我国农业今后发展的一大趋势.农业产业化经营就是实行农业企业化运作,采取种养加、产供销、农工贸一体化方式,实现农业生产经营的规模化、集约化和效率化,最终达成农业增产和农民增收的效果.     

发展农业龙头企业的几点建议

党的十五届三中全会《决议》指出:“发展农业产业化经营,关键是培育具有市场开拓能力、能进行农产品深加工、为农民提供服务和带动农户发展商品生产的‘龙头企业’。”在传统农业向市场农业转变中,加快农业龙头企业发展,实施农业产业化龙头带动战略日益重要。因此,在实际工作中必须加以研究和探讨,并提出相应的对策付诸实施。     

平安区农业产业化龙头企业的现状、存在的问题及对策

农业龙头企业作为农业产业化发展的领头雁,带动农业高质量发展,促进乡村产业振兴发挥着关键作用。近年来我区按照"培育一个龙头,带动一大产业,致富一方百姓"思路,推行"龙头企业+专合组织+家庭农场+专业大户+农户"多产业发展模式,不断健全和完善农户的利益联结机制,为农户提供种养技术、市场信息、生产资料和产品销售等多种服务,带动农户进入产业经营,促进农民增收和产品加工业水平的提升。     

陆川县农业产业化现状与发展对策

农业产业化经营是农村经济体制改革的重大创新,是农业结构战略性调整的重要带动力量.农业产业化经营已经成为当前农业和农村经济发展的新亮点,各类农业产业化经营组织已经逐步成为带动农民增收的重要载体.这种以市场为导向,以提高效益为中心,实现种养加、产供销、贸工农、经科教一体化经营的新模式,是促使自给分散的传统小农业向现代化农业过渡、实现农业最大效益的必然选择.     

转变农业发展方式 提升综合生产能力

正近年来,确山县委、县政府一直把推进农业产业化经营、培育产业化集群作为加快农业发展方式转变,提升农业综合生产能力,促进农村经济社会发展,加快现代农业进程的重要举措来抓。坚持用工业化理念谋划农业、用产业化理念经营农业、用市场化理念培育农业,按照"基地支持、龙头带动、流通服务、特色高效"的原则,围绕确山农业优势,建基地、强龙头、拓市场、创品牌,强力推进农业产业化进程,全县农业产业化得到快速     

嵩县龙头企业发展状况调研

<正>龙头企业是农业产业化经营的主体,是发展农业产业化集群的重要支撑力量,担负着开拓市场、创新技术、标准化生产、规模化经营、引导和带动基地农户经营的重任。近两年来,嵩县县委、县政府坚持把农业产业化龙头企业发展作为发展农村经济和现代农业的一项首要任务,通过各种有效措施,促进了农业龙头企业的健康快速发展,有效带动了农业增效、农民增收,呈现出较好的发展势头。一、县委、县政府高度重视,农业产业化龙头企业得到较快发展     

农业产业化是农民增收的有效途径

农业产业化经营是农业现代化的重要体现和主要内容,是今后农业发展的一大趋势。农业产业化经营就是实行农业企业化运作,采取种养加、产供销、农工贸一体化方式,实现农业生产经营的规模化、集约化和效率化,最终达成农业增产和农民增收的效果。1.从生产环节上看,农业产业化经营可     

推进农村改革发展 建设社会主义新农村

<正>发展现代农业,繁荣农村经济是建设新农村的首要任务。而"推进农村改革发展,建设社会主义新农村"也是改善民生的重要内容。改革开放以来,随着农村经济的持续快速发展,我县的农业生产条件有了明显改善,农业综合生产能力有了显著提高,一、要加快产业化步伐。实施龙头带动战略,从财政、税收、信贷等方面落实对龙头企业的扶持政策,重点培育与农民建立稳定产销协作关系、对农民增收带动力强的龙头企业,促其上规模、上档次发展;实施品牌整合战略,按照市场