“三改一拆”中依法合规停限电工作的探索

<正>在城市建设规划对旧住宅区、旧厂区、城中村改造和拆除违法建筑的"三改一拆"行动中,供电企业配合政府停限电工作量有上升趋势。如何防范法律风险,依法合规做好停限电工作,是供电企业亟待解决的问题。1配合政府停限电存在的问题供电企业在配合政府"三改一拆"停限电管理过程中,主要存在执行依据、执行主体、执行过程等问题。1.1执行依据不明确政府部门通知供电企业采取强制停限电措施的文件未必是政府规章,即使是,其法律效力也是最低的,     

试谈解决“欠电费”问题的法律措施

当前，巨额电费拖欠已成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱，面对日益增大的经营风险，依法回收电费，用法律的手段解决问题是化解电力经营风险的根本出路。而供电部门如何正确运用法律武器，使所欠电费既能足额收回，又不会带来不利的法律后果，是电力营销战线上的广大干部职工十分关注的话题。为此，笔者结合工作实际，就供电部门如何正确运用法律措施解决难题，谈谈自己的一点浅见。一、当前电费回收面临的问题眼下，许多用电客户电费不能按时结清，除了受其本身生产不景气、恶意逃避和政府行政干预等因素的影响外，供电部门没能正确使用…     

做好供电企业“大营销”策略

电力企业走向市场,重要的标志之一就是营销工作是否到位。营销工作处在电力市场最前沿,肩负着科学有序供电和优质服务的重任,是实现供电企业生产经营成果和提高经济效益的基础和关键环节,同时也是展现供电企业形象、体现供电企业核心价值的重要方面,这就要求我们树立“大营销”、“大市场”的社会市场营销观念,建立以市场、客户为导向的营销体系,正确处理好企业效益和社会效益的关系,积极创造并拓展公司可持续发展的条件和空间,在履行安全可靠供电职责和服务经济社会发展中,实现企业价值,促进企业发展。供电企业营销问题多分析当前供电企业…     

故好供电企业“大营销”策略

电力企业走向市场，重要的标志之一就是营销工作是否到位。营销工作处在电力市场最前沿，肩负着科学有序供电和优质服务的重任，是实现供电企业生产经营成果和提高经济效益的基础和关键环节，同时也是展现供电企业形象、体现供电企业核心价值的重要方面，这就要求我们树立“大营销”、“大市场”的社会市场营销观念，建立以市场、客户为导向的营销体系，正确处理好企业效益和社会效益的关系，积极创造并拓展公司可持续发展的条件和空间，在履行安全可靠供电职责和服务经济社会发展中，实现企业价值，促进企业发展。     

浅谈供电企业配合停电法律风险全过程防控体系构建

供电企业作为责任央企,依法配合停电是不可推卸的义务,是企业服务地方经济社会发展,履行社会责任的重要体现,必须不折不扣的执行。但是,当前内外部形势的变化,对配合停电工作提出了新的更高要求,同时在以往的实施过程中发现,如果管控机制不够健全,供电企业的配合停电行为将会引发额外的法律风险,影响企业的健康稳定发展。     

成立县企电费管理中心全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，     

县级供电企业路在何方？

农电实施“两改一同价”后，为县级供电企业的快速发展提供了良好的条件和机遇，然而也面临着管理难、执法难、控制线损难的问题，基层电力企业的工作量、安全责任及经营风险也相应加大。县级供电企业如何适应市场经济和社会发展的需求，今后的路怎样走?笔者认为：     

借力八大举措做好保密工作

供电企业作为关系国家能源安全和国家经济命脉的国有企业，涉及各地方政府、供电工作秘密。为确保国家和企业秘密安全，各供电企业逐步加强了对保密工作的重视。江西省上饶供电公司高度重视地方政府和供电工作的保密工作，并在长期工作实践中形成了一整套行之有效的保密宣传教育机制和保密工作制度，多年来成功确保了地方政府和供电工作秘密的绝对安全，助推了各项供电业务工作的顺利有序开展。     

抓好两个建设促进规范管理

“网改”工程的实施为县级供电企业的发展提供了千载难逢的机遇，但随着农网改造和农电体制改革的逐步到位，农电企业的生产经营环境发生了根本变化。一是“四到户”管理以后，县供电企业一竿子插到底，不论是服务对象；工作量、工作难度都大大增加；二是随着农村电力资产逐步移交给电力企业，企业的经营风险和安全风险都不同程度地加大了；三是“四到户”管理的贯彻实施，对供电企业的服务质量提出了更高要求。要适应上述转变，巩固“两改”成果，就必须彻底解决农电企业管理粗放，市场意识、成本意识、服务意识淡薄，依法管电理念不强等问…     

构建和谐劳动关系促企业健康发展——访河北省藁城市供电公司经理许明生

在当前新的经营形势下，如何构建和谐劳动关系实现企业健康有序和谐长足发展，是当前电力企业需深入探讨的问题。藁城市供电公司在创建和谐劳动关系企业中，坚持在和谐中发展、以发展促和谐，着力打造劳动关系和谐企业，维护员工合法权益，推进企业健康发展“双赢”。为进一步了解藁城市供电公司是如何构建和谐劳动关系，促进企业长足发展的，本刊专访了藁城市供电公司经理许明生。     

“大营销”带来大发展

如何使企业获得生存和发展，并在地方经济建设中发挥更大的作用，当阳市供电公司把服务电力“大营销”体系建设作为企业服务地方建设的业务核心，结合千变万化的市场及未来的发展，通过建立适应现代电力营销体系的新模式，有力地促进了企业发展和地方经济建设     

县级供电企业合规管理现状及对策

<正>县级供电企业作为最基层供电单位,服务对象是最基层的电力客户,管理业务繁多,点多面广,随着外部环境的日趋复杂,县级供电企业面临的经营风险也随之增加,电力企业要更好的规避风险,做到防患于未然,就必须建立完善的合规管理体系,降低企业经营风险。本文就基层供电企业在合规管理上存在的问题及对策展开探讨和分析。     

强化监管力度 狠抓线损管理

线损是供电企业一项重要的技术经济指标。降低线损率是所有供电部门所面对的主要工作和长期任务；而这项工作又涉及输、变、配、用各个环节，反映了供电企业诸多方面的管理水平。基于此，国家电网公司在2004年开展了“农村电网电能损耗管理模式”的研究，并依据研究结果在2005年开展了“县供电企业电能损耗管理的试点”工作。为进一步了解电能损耗管理模式试点工作进展情况，总结经验，国家电网公司于2005年7月28-29日召开了“县供电企业线损管理模式试点工作研讨会”。会上代表各抒己见，对当前县级供电企业试点工作中取得的经验以及存在的问题进行了讨论。编辑部将有代表性的几家供电企业的总结加以整理，呈现给广大读者，为电能损耗管理模式试点工作的积极推进，提供交流学习的平台。     

解决拖欠电费问题的有效途径

当前,巨额电费拖欠已成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱.面对日益增大的经营风险,依法回收电费,用法律的手段解决拖欠电费问题,是供电企业降低经营风险的根本出路.     

规避电费风险重在事前控制

当前,各地供电企业不同程度地存在着“滚雪球”似的巨额拖欠电费,许多欠费已成了“呆账”、“坏账”甚至“死账”,巨额欠费成为影响和制约电力支柱产业正常运转乃至可持续发展的“瓶颈”。很大程度上束缚着地方经济的健康发展。如何化解电力销售与电费回收矛盾、规避拖欠电费风险和依法追交巨额拖欠电费。已经成为供电企业各项工作的重中之重,必须采取切实可行、得力有效的措施加以解决。     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

缺电背景下电力企业的经营风险

缺电的持续，为供电企业提供了发展机遇。除了负荷率节节攀升之外，比较精明而超前的供电企业还开始调整用户结构，“把缺电危机变成调整契机”，谋求更加理想的电价结构，并在电价调整、城网投资、打击窃电与外力破坏等方面获得了综合效益。但持续的缺电也为电力企业带来了潜在的经营风险。     

加强电力稽查堵塞营销漏洞

电力产品具有产、供、销同时完成的特点。营销管理是电力企业最后一个工作环节，其管理水平的高低，直接影响电力企业的发展、资金的回笼以及企业的供电经济效益。电力企业开展供用电营业稽查工作，是电力企业贯彻《电力法》及相关法律、法规，规范内部营销管理、加强监督检查力度、堵漏增收的重要手段，也是整顿、净化电力市场、打击不法客户违约及窃电行为、[第一段]     

未雨绸缪 规避风险

“两改一同价”给县供电企业带来的变化是显而易见的，但新政策在实施过程中，难免会触及多方面的权力和利益，县供电企业将面临随之而来的诸多风险，如农网改造的资金还贷风险、产权移交带来的安全风险、体制改革后的经营风险等。如何超前思考、稳妥操作，积极努力去防范和规避风险，以减少县级供电企业的损失，争取最佳的经济效益和社会效益是当前县供电企业急需解决的问题。     

紧逼农电企业的三大风险

在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。