做种子商品广告应注意的几个问题

随着商品经济的飞速发展和市场竞争的日趋激烈,广告在商品促销和树立企业形象等方面越来越凸显出重要作用.<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)实施以后,我国各级国有种子公司已由推广型事业单位变成了实实在在的企业.在新形势下,种子企业学习一些广告知识,以更好的宣传和推广自己的种子商品十分必要.鉴于种子的特殊性和一些广告常识,笔者在此谈谈做种子商品广告应注意的几个问题,谨供大家参考.     

公司+农户种子生产合同初探

自我国实行土地联产承包责任制以来,种子公司进行种子生产时,基本上是以"公司 农户"的形式运作,即种子公司选择适宜生产区,与农户共同建立种子生产基地,由种子公司向农户供应必要的生产资料,提供技术服务;农户负责生产管理,所产种子由种子公司收购,价格按合同规定的方式确定,生产经营风险按合同规定分配.这种种子生产形式是公司与农户在经营层面上的联结,其表现形式为合同关系.     

浅谈种子广告及其应用

浅谈种子广告及其应用湖南省攸县种子公司谢泽胜广告是商品生产者用来宣传产品的一个重要手段。种子广告的目的是宣传种子，指导种子生产和促进种子销售。目前，不少种子公司开始强化种子的广告宣传意识，认识到广告是取得显著经济效益和社会效益的一种重要手段，并加强种...     

探讨国有种子公司改革对策

国有种子公司改革是实施<种子法>和我国加入WTO对种业发展的迫切要求,为此,应立足建立种子新体制、突破传统观念和现行体制约束,积极稳妥地推进改革.本文试图探讨国有种子公司改革对策,希望对深化国有种子公司改革有所裨益.     

谈如何搞好县级种子公司门市部工作

种子公司门市部是服务于农民的窗口.作为县级种子公司门市部,担负着全县种子的零售业务,如何做好县级种子公司门市部工作,对于一个种子公司的生存和发展关系重大.本人经过10a的工作,认为要做好门市部工作,应从以下几个方面做起:     

入世后国有大中型种子企业发展的思考

发展农业生产、提高农产品效益的最有效最经济的途径是种子.故此我们需要从战略的高度来关注种子公司的发展.那么,在我国加入WTO(世贸组织)之后,我国的种子公司如何面对新的机遇与挑战,如何在国际竞争中立于不败之地,如何发展和壮大中国的种子产业,值得深思.     

种子企业品牌建设刍议

在分析了种子公司企业品牌建设基础上,提出了种子公司必须坚持的五个基本原则.同时,建议政府在支农惠农过程中,也应严格遵守市场经济规则.并提出企业品牌建设是一个复杂而艰巨的工作,只有种子公司、政府和社会各界的不断坚持和努力,才能促进世界知名的中国种子行业"百年老店"的诞生.     

新型种业体系下中国种企的发展之路

<种子法>颁布实施后,我国种业市场面临着从传统的种子购销渠道向开放的市场渠道转化,其间国营种子公司与民营、合资种子公司共同竞争的市场机制已经形成.分析这种新型种业市场体系种业发展应注意的几个问题,有助于我国大部分国营、民营种子公司强化自己的核心竞争优势,以期掌握竞争的主动权.     

中小型种子企业发展更需"诚信"意识

随着种子企业进入市场化运行轨道,可以预见,今后发展壮大起来的种子企业均是育、繁、销一体化的企业,具备新品种研发能力,拥有稳定的种子生产基地、完备的销售网络和种子生产、加工、营销的人才优势,是小型种子公司、经营型种子公司、科研育种单位无法相比的[1].中小型种子企业必须明确自己在种子市场竞争中所处的位置,进而结合自己的目标、品种和环境制定市场竞争战略,避免与大型种子企业发生正面冲突,开辟适宜自己发展的种子市场.作为市场的主体,小型种子公司在生存与发展的思考中、在博击市场经济的较量中,应选择怎样的管理策略,从而避免恶性竞争和无序市场的发生;如何在经营上创业绩、管理上档次、促进新品种的开发和应用,是小型种子企业必须应对的实际问题.     

加快改制 寻求发展——浅谈国有种子公司去向

《种子法》的实施，使国有种子公司失去了固有的市场，改制是形势发展的需要，是生存的城,当前，改革的条件民,伤入制是可行的。国有种子公司的改制是围绕两个“置换”进行的，改制的形式应因司制宜，不搞“一刀切”。     

浅谈新形势下的种子市场管理

自<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布以来,黑龙江省的种子市场发生了根本的变化,国营种子公司、股份制种子公司、私有制公司并存,由过去的国营种子公司独家经营变为多家竞争经营,只要取得许可证的就可经营种子.这样如何管理好种子市场是摆在我们种子管理部门面前的一个重大课题.     

实施有效联合 谋求共同发展--谈国有中小型种子公司的发展出路

国有中小型种子公司,有的是以经销为主的营销型种子公司,有的是以种子生产基地为主的生产经营型种子公司,他们都有各自的经销市场,但是缺乏属于自己的过硬产品,没有自己的种子科研队伍和机构,在种子加工装备上也不甚精良.多数营销型种子公司连生产、经营杂交种子的资格都未能取得,这批种子公司如果不能抢抓机遇,尽快推出自己的产品,那么就会很快萎缩为别的大型种子公司的代销商或代繁商,原来属于自己的经销市场将被别的公司产品所占去.如何盘活资产,走出一条发展强大之路,笔者从实现有效联合的角度,谈一些粗浅看法,与同仁商榷.     

种子企业如何提高种子市场占有率

1采用拉引策略，扩大销售量 积极扩大两个市场的销售量，即本地市场和外地市场。利用新闻媒体，如广告、有线电视、发布新品种介绍会等多种形式介绍最新育种成果，种子质量监测抽查结果，新品种特征特性，栽培技术要点，品种布局意见，向社会承诺自己的产品质量，以树立种子公司形象，提高知名度。制作赠送一些日常用品，如台历、年度一页日历等，旨在促进提高销售数量。     

赴美国阿根廷考察报告

应美国迪卡布公司和迪卡布阿根廷分公司邀请,受中国种子公司和陕西省农牧厅委托,陕西种子考察团一行5人,团长省种子公司经理、高级农艺师魏有学,团员中国种子公司副处长、经济师王德泰,榆林地区农业局长、经济师胡丕恩,榆林地区种子公司经理、高     

实施种子工程提高经济效益

实施种子工程提高经济效益河南省南阳市卧龙区种子公司（４７３０００）荣惠郭安文司应彦随着市场经济的发展,国家“种子工程”的启动,作为“种子工程”的主要载体——县级种子公司,应如何把握市场运行规律,走出一条具有自己特色的经营发展之路呢？笔者结合本公司现状...     

国有种子公司改革发展的实践与思考(2)

(续上期 ) 5 如何成功推动国有种子公司的战略转型 大量事实证明,国企改革是一项复杂的系统工程,远不是"以私就灵"或者"以股就灵".许多传统产业领域中的国有企业进行了民营化、股份化改造后,不是因为"改制"而没有 "转型"又旧病复发、重蹈覆辙了吗?所以,国有种子公司,确切地说国有种业资本要在新形势和新经济结构中发挥应有作用,"改制"不是目的,战略性的现代转型才是根本.那么,如何成功推动国有种子公司的战略转型呢?     

谈谈种子公司的创新销售

销售是种子公司经营中极其重要的一个环节 ,它不仅指把种子销售出去 ,还包括销售体系建设 ,开拓种子市场 ,通过广告及其它方式让消费者了解种子公司与产品 ,以及向用户提供咨询与售后服务等。1　种子公司应有的销售观念1.1　主动型营销观念。要改变种子公司以我为主的“推销”观念为以用户为主的“你要什么品种我就开发、繁育、销售什么品种”的营销观念 ,变被动为主动。1.2　顾客是“上帝”的观念。从本质上看 ,职工的工资包括经理的工资都是顾客给的 ,没有顾客的话 ,种子公司马上面临绝境 ,因而顾客才是真正的“上帝”。只有主动地全心全…     

新形势下国有种子公司发展对策

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)已正式实施 ,我国即将“入世”。随着社会主义市场经济体制逐步完善 ,种子工作将步入法制化、市场化、规范化、标准化的轨道。以种子经营为依托的国有种子公司将面临新的挑战和机遇。那么 ,种子公司应如何在新的竞争环境中不失时机地迎接新挑战 ,抓住新机遇 ,以求得生存与发展空间呢 ?1　体制创新是根本1.1　政企分开。种子公司应实行企业化管理 ,主要从事试种 ,试验 ,新品种和新技术的开发 ,良种的生产、经营等业务 ,种子的行政管理职能则交归农业行政主管部门执法机构或原有的种子管理站执行…     

县级种子公司与股份制

股份制作为一种经济形式,近年来,随着我国经济改革的不断深入,已被越来越多的企业所采用,并且在社会主义市场经济条件下显示了其旺盛的活力。那么,我国县级种子公司是否也可以走股份制之路呢? 一、县级种子公司的现状 1.经营管理水平不高。县级种子公司现属于行政、技术、经营“三位一体”的单位。近年来,随着市场经济的发展,通过其经营活动来引导农民走高产高效之路的作     

我省国有种子公司面临的困境与对策

随着我国即将加入WTO和《种子法》的出台,全国两千多家种子公司及新崛起的个体、集体、科研教学以及合资、外资等种子企业的竞争将会更加激烈。随着种子公司变性、改制、兼并、破产等现象的发生,种子成为真正意义上的商品走向市场将是必然的趋势。国有种子公司如何在市场经济条件下不断发展壮大以增强自身实力,如何把握机遇,加快改革是当前摆在我省各级种子公司面前的首要问题。1　现状贵州省按照行政区划设置的国有种子公司共97个,其中仅有省、安顺地区、黎平县、务川县站司分设,其它种子公司与种子站仍是沿袭“一套人马、两块牌子、三位…