临江林业局的物资定额管理工作

近几年来,临江林业局狠抓了物资消耗定额的制定和修订工作,加强了物资消耗定额的日常管理,开展了以物资消耗定额为计算依据的班组经济核算,实行了超耗罚款、节约奖励制度。在全年定产39万立方米、十二个林场分散在四条沟岔、林相差、运距远、设备年年增加、木材生产成本逐年上升的不利情况下,控制住了物资消耗增长的势头。1982年,又在企业整顿中进一步加强了定额管理,落实了经济责任制,出现了物资消耗回缩的好局面。1981年,木材生产单位成本为47.72元,构成直接木材生产成本的材料费为9.80元,占成本的19%。1982年木材生产单位成本提高到49.02元,但用于直接每立方米木材生产的材料费降低到7.17元,只占成本的14.6%。按木材生产直接材料     

改革物资管理 提供优质服务

金河林业局物资供应科,以服务林业生产建设为宗旨,坚持深化改革,不断提高管理水平和服务质量,实现了物资供应及时,资金周转快,消耗低、费用省的管理目标。为林业生产建设提供了物资保证.1984年以来,由于生产建设的迅速发展,物资供应工作的任务越来越重,全局的进货和消耗总额已达到1千万元.为适应这种形势,他们改革了物资供应方式,加强了计划管理。     

制定机械物资消耗定额应用有形磨损系数的探讨

一、问题的提出随着经济体制改革的不断深入,各种形式的经济承包制相继出现,企业内部也都把降低成本、提高经济效益作为中心目标。要讲究经济效益,就必须加强经济核算,而经济核算必须有借以衡量的经济尺度,这个尺度就是各类劳动、物资消耗定额。从成本的角度来说,职工的劳动工资和生产过程的物资消耗是成本的主要构成部分。因此,正确制定物资消耗定额和劳动工资定额是十分重要的。目前,林业企业所执行的各类定额中,物资消耗定额,特别是机械物资消耗定额相对于劳动工资定额来说是比较薄弱的。     

建议推广“物资消耗定额管理”与“物资节约奖”的经验

随着我省林业企业物资管理工作的不断提高,以“物资消耗定额管理”为基础的“物资节约奖”也逐步开展起来。这项工作是降低材料消耗,降低生产成本,搞好物资管理的有效途径。下面以开展这项工作较好的临江林业局为例,来看开展后收到的效果。临江林业局的“物资消耗定额管理”和“物资节约奖”是一九七八年四月开展起来的。当时制订了一套“物资消耗定额管理”办法,并以此为基础,实行班组核算开展“物资节约奖”。     

浅谈煤矿机修部门的效益提升

受到经济下行以及能源结构调整的影响,当前煤矿的经营环境恶劣,煤企只能通过降低经营成本来提高企业利润率。煤矿机电设备成本在整个经营成本中占有重要地位,因此,提高煤矿机修部门的效益,对于煤矿的经营成本控制有着重要意义。文章通过对机修部门的成本管理和控制的探讨,提出了一些提升机修部门效益的办法和建议。     

通信部(久信通信)物资管理模式探讨

主要探讨在中物院对技保后勤单位改革的大背景下,通信部在改制后如何建立现代企业制度下内部控制中的物资管理模式,其中重点探讨了物资采购模式及控制环节,物资采购应遵循企业规则和实际情况确定具体模式,控制环节应从采购计划、供应商选择、验收、出入库、付款等方面进行控制,通过物资管理促进企业高效有序运转,加强成本管理,提高经济效益,促进通信部实现发展战略。     

网络技术和现代物流在物资管理上的应用

网络购物,现代物流的飞速发展,计算机的广泛应用,给物资供应带来革命。如何适应市场,应用现代科技,降低物资采购成本,提高物资供应速度和质量值得我们研究。     

学习运用现代化管理方法搞好企业物资管理

搞好物资管理是企业降低成本,减少流动资金占用,提高经济效益的重要方面。几年来,镇江林业机械厂物资供应科在确保物资供应,保障生产、基建、维修任务按时完成的基础上,又不断学习运用“价值分析法”、“ABC管理法”等现代管理方法,来提高工厂的物资管理水平,降低消耗,减少储备资金占用,使工厂的生产不断增长,盈利不断增加。     

坚持优质服务 当好生产后勤

绰尔林业局物资供应科大胆探索物资供应体制改革的新路子,把物资供应工作由分配调拨型转变为服务经营型,强化管理,狠抓“双增双节”,既保证了生产第一线的物资供应,又为企业节约了大量资金,多次受到林业部、林管局和林业局的表彰奖励。这个科于1983年开始实行经营承包,他们把各项指标分解落实到人,并与经济利益紧密挂钩,先后制订完善了116条岗位责任制和管理制度,增强了职工的责任心,彻底消除了“跑冒滴漏无人管,消耗高低无人问”的现象.为了加强供应工作的科学管理,他们于     

在提高企业经济效益中我们是怎样加强物资供应和管理工作的

乌尔旗汉林业局是牙克石林管局企业整顿的试点单位。经营面积375,154公顷,年设计生产能力为25万立方米。全局有机械设备773台,机动车辆432台。企业物资供应管理工作的好坏,直接关系企业经济效益的提高。在党的十一届三中全会和十二大精神的指引下,我们认真地贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的国民经济方针,把改革和整顿工作贯穿于物资工作的始终。在企业全面整顿工作中,加强了物资经营管理,落实了物资供管的经济责任     

加强标准化工作 为企业升级创造条件

标准化是企业管理的一项综合性基础工作,它贯穿企业生产经营的全过程,工业企业不论是提高产品质量,还是降低物资消耗和增加经济效益,都离不开标准化。因此,要实现企业管理升级目标,首先要抓好企业标准化。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈施工企业物资采购的控制

建筑安装材料是建筑安装产品质量管理的源头,对于确保最终建筑安装产品的质量极其重要,其主要的环节是物资采购管理。1明确采购管理的目的,划定职责范围采购管理的目的是对采购过程进行有效的管理,保证所采购的物资满足工程质量规定的要求。现在建筑企业都实施项目管理,物资采购有公司物资主管部门集中采购和项目部物资分散采购两种方式。不管采取何种采购方式,都应按照质量要求建立对物资供应单位的评价程序,界定两级物资管理部门评价审批供应单位的权限,确定建立合格供应单位的档案,选择与评估合格供应单位的合作方式。一般来讲,公司物资…     

急生产所急 帮基层解难

满归林业局物资供应处坚持热情为生产服务的方针,急生产之所急,帮生产之所需,为生产单位排忧解难,不仅提高了物资供应工作质量,而且促进了生产的发展。这个处既是全局物资采购、储备和供应发放的一个单位,也是物资管理的职能部门.为了加强管     

ABC分析法的应用

ABC分析法是当前经济管理中广泛应用的一种基本方法,其应用遍及工业、商业、运输、物资、人口及社会学等许多领域。在整顿企业物资消耗定额时,应用ABC分析法,是抓住重点,保证时间,易见成效的好方法。     

基于EOQ模型的非标装备企业采购成本控制策略研究——以A公司为例

2020年初,新冠肺炎疫情大暴发引发的"逆全球化"经济态势,使得企业经营越来越困难,加之生产成本的不断提升,进一步使企业生存发展的利润空间变得狭小,企业通过采购成本降低提升企业利润,已经成为当下企业生存发展的关键。地处"长三角"地区的A公司作为非标自动化装备龙头企业,其行业特性使其面临的成本降低的压力越来越大,如何降低成本,进一步释放企业的利润空间,已经成为A公司亟待解决的问题。从库存管理的角度,以EOQ模型作为分析工具,针对该非标自动化装备企业的采购成本问题,采用两种库存模型对不同物资类型进行分析。研究结果表明:通过EOQ模型确定的最佳订货周期和订货量,相比于企业目前实际情况可分别降低成本1%和19%。进一步提出A公司在物资库存成本降低方面的对策建议,以期为同类型的企业提供一定的启示。     

解析煤矿开采中安全管理的重要性

众所周知,提高企业的工作效率是企业发展的根本途径,煤矿企业也是如此。煤矿企业在提高工作效率的同时,需要格外关注煤矿开采的安全管理,保证煤矿开采工作的安全性和高效性,才能实现煤矿企业的长远发展。本文将主要围绕煤矿开采中安全管理若干问题展开论述。     

内蒙古大兴安岭林区物资战线出现好形势

在今年召开的全国林业物资工作会议上,阿龙山林业局物资供应科、乌尔其汉林业局物资供应科、阿尔山林业局物资供应公司、绰尔林业局物资供应科、克一河林业局物资供应科分别被评为林业部物资工作的先进单位。伊图里河林业局物资供应科仓库被评为先进集体。田久清、曹兴玉、信维彬、张真轩(女)4名同志被评为先进工作(生产)者。     

制定“六全”措施狠抓增收节支

制定“六全”措施狠抓增收节支吕广绘金河林业局秀山经营林场一班人，几年来同心同德、齐心协力，本着增加生产、厉行节约的原则，坚持眼睛向内，加强成本管理，降低物资消耗，最大限度地挖掘企业内部潜力，积极做好增收节支工作，效果明显。这个林场在１９９２、１９９３...     

林区物资库存超储原因及对策初探

内蒙古大兴安岭林区近年来的物资供应,总的来看是好的,保证了生产的正常进行。但个别物资,供应上出现了一些矛盾现象,一方面是有的物资供不应求,直接影响着生产的正常进行;另一方面是有的物资库存超储,并逐年上升甚至上升幅度较大。这种状况的出现严重影响着企业的资金周转和经济效益。形成物资超储大体有以下几种原因: 物资分配体制不合理长期以来,我们沿用的是物资设备订