基于生命周期企业理财目标的选择

企业发展具有周期性特征,单一的理财目标无法适应不同生命周期阶段企业的发展需求,企业的理财目标也应该随企业生命周期的变化而变化,服务于企业管理的需求。基于企业生命周期理论,分别讨论了企业初创期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段的战略管理目标和财务特征,并分别提出了与之相适应的企业理财目标的价值取向。     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状，即从企业能力现状出发，进行具体的财务战略谋划；另一方面，财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

基于生命周期理论的企业内部控制体系建设

任何一家企业都是在一定的社会环境和条件约束下生存和发展的,生命周期理论是对企业整个的发展过程进行的阶段性描述。而企业内部控制建设又是一个随着企业不断发展进而不断完善的过程。基于生命周期理论,企业生命周期通常可分为四个阶段:创业期、成长期、稳定期和衰退期。针对企业在不同生命周期内的特征,可建立相应的企业内部控制体系,从而加强企业管理,延长企业寿命。     

如何成功管理企业战略变革

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国企业战略变革提供启示。     

农业企业财务集中管理模式分析

随着改革开放以及国家政策的扶持,农业企业发展逐渐趋于规范化,农业企业不断壮大。与国家标准规范化接轨中,农业企业的管理也随其发展逐渐进行转变,其中财务集中是一种全新的农业企业财务管理模式,他将传统农业企业财务管理中的弊端解决,但同时它自身的问题也显露出来,文章简要分析财务管理的集中利弊,并探讨其有效管理模式。     

中小企业管理能力提升思考

根据竞争力理论、生命周期理论和企业成长理论,管理能力提升是中小企业持续成长和提升竞争力的重要源泉。我国当前中小企业存在管理能力水平不高、管理能力自身提升乏力以及管理能力扶持力度不够等现象,需要从中小企业自身和外部扶持两个层面加强中小管理能力提升。     

周期视角下企业财务管理目标探析

目前国内外理论界大多关注的是企业财务管理总目标,但企业都是有生命周期的,在生命周期的不同阶段由于财务特征的不同,企业的财务管理目标不会一成不变。因此,我们有必要基于企业新的生命周期模型认知的基础上,系统地探讨企业生命周期各阶段财务管理的目标。对生命周期不同阶段的财务管理目标进行研究不仅可以完善财务管理的理论,还能有效的指导企业财务管理的践。     

零售企业生命周期的成本管理分析

在现代的流通领域中,连锁零售企业促进了经济的发展和繁荣。这种商业模式已经超过百货业成为零售业的第一主力军。因此为了提高企业竞争力,扩大市场份额,企业进行成本控制是必须的,由此达到资源的有效利用。以生命周期为线索来对企业的成本进行管理和分析会达到事半功倍的效果。依据国内外有关财务成本原理与企业生命周期的相关资料,为本文生命周期的划分提供了理论依据。详细阐述了基于生命周期的财务成本分析。分析了企业在四个不同阶段的公司特征及成本管理方法。     

中小企业内部风险识别与管理研究

全球竞争新格局不断变化,中小企业自身发展问题日益凸显,研究中小企业内部风险识别与管理为应对其变化至关重要。在综述风险管理的基础上,运用企业生命周期理论,识别种子期、成长期、成熟期及衰退期中小企业发展面临的主要内部风险,并针对中小企业在各个发展生命周期存在的风险提出相应的管理策略。     

产品生命周期管理(PLM)在乡村旅游产品开发中的应用

随着国家全域旅游战略全面落实,乡村旅游面临产品结构优化升级等系列深层挑战。产品生命周期管理(PLM)理论关注企业不同产品间的互补、衔接和代际更迭。将PLM管理理论运用于区域乡村旅游产品体系创新与更替以及未来产品规划,从消费者对乡村旅游产品需求出发,对包含产品概念设计到产品市场及回收等阶段进行全过程管控,促进区域内不同旅游产品间的差异化和整体产品间开发层次上的互补与衔接,指导乡村旅游可持续发展战略在不同区域乡村旅游发展中的具体应用,助力乡村经济发展。