规模猪场管理体会

本人在广东省某大型养殖公司猪场系统工作多年,参与现代规模猪场管理5年。目前该公司已成为全国最大的养猪集团公司。猪场管理讲究的是系统化、标准化和精细化,在此就规模猪场生产经营、人员管理等方面和大家做交流分享。1生产经营工作1.1目标管理     

规模猪场春夏季节饲料防霉措施

在春夏季节,由于气温上升、湿度增大,非常适宜霉菌的生长,规模猪场的饲料很容易发生霉变,严重威胁生猪的生长。因此,充分认识霉菌毒素对生猪的危害,制定和实施有效的防霉措施,对于促进养猪     

浅谈猪场饲料管理

全价配合饲料采购一定要选择合适的厂家,其他饲料原料的选购应在采购时进行质量检验,且对每批原料留样.饲料及其原料选购进场后,要重视储藏防虫灭鼠与使用过程的节约管理,减少损失.     

规模猪场种猪管理要点

<正>本文所指的规模种猪场指的是饲养500~1 000头基础母猪的种猪扩繁场或仔猪繁育场。这里主要对后备猪、种公猪、种母猪的管理关键点进行介绍。1后备猪管理种猪后期能否发挥最大的生产性能,关键在于后备猪的管理。1.1后备猪的选留一般规模猪场不做育种,后备猪的选留工作通常交给专业的育种公司。     

规模猪场生物安全管理要点

非洲猪瘟疫情的负面效应开始显现,人们的养猪热情一降再降。养猪业的环保压力也越来越大。如何在养猪业的寒冬,提高养猪经济效益,降低养殖风险,是摆在每一个养猪人面前亟待解决的问题。     

规模猪场管理的盲点

1饲料使用的盲点当前,在小规模养猪场,在饲料的使用上仍存在着很多的盲点。这些盲点的存在,降低了饲料的转化率,影响养猪业的健康发展。主要表现在：1．1催肥阶段提蛋白．全然不顾高成本在农村。养猪户在猪催肥阶段大量喂豆饼或花生饼,他们认为这样喂猪才能长得快、肉才结实。其实这是错误的。催肥阶段猪生长重点是长脂肪,而不是长肌肉,因此,不需要大量的蛋白质饲料（如豆饼或花生饼）。另外,豆饼或花生饼内含大量的不饱和脂肪酸。多喂后能使猪的脂肪变软且发黄．     

浅谈规模猪场人力资源管理

正所谓规模猪场人力资源就是指在生猪规模生产中,规模猪场员工所拥有的能促进猪场持续发展的时间、体力、脑力、执行力和创新力等能力的总和。而规模猪场人力资源管理乃指通过人力资源的合理配置与开发利用,调动员工积极性,挖掘潜     

规模猪场管理的盲点

<正>1饲料使用的盲点当前,在小规模养猪场,在饲料的使用上仍存在着很多的盲点。这些盲点的存在,降低了饲料的转化率,影响了养猪业的健康发展。主要表现在:1.1催肥阶段提蛋白,全然不顾高成本在农村,养猪户在猪催肥阶段大量喂豆饼或花生饼,他们认为这样喂猪才能长得快、肉才结实,其     

浅谈规模猪场的管理

伴随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善与发展,规模猪场的管理水平也在不断提升.当前,规模猪场的发展需要对物力以及人力方面进行更细致科学的管理,这就需要规模主场的管理人员具备更高的水平.本篇文章立足于当前规模猪场管理的现状,分析了当前猪场管理中存在的问题,并针对存在的问题提出了具体性的解决措施,希望本篇文章可以带给相关行业人员一些借鉴和思考.     

规模猪场管理的盲点

当前,在小规模养猪场,在饲料的使用上仍存在这很多的肓点。这些盲点的存在,降低了饲料的转化率,影响养猪业的健康发展。主要表现在：     

浅谈规模猪场管理规范

为进一步完善标准化规模养殖模式．加大健康养殖力度,不断转变增长方式,努力提高生猪生产力水平,积极推动生猪产业向专业化、标准化、规模化、集约化方向发展,笔者经多年的实践经验。谈一谈规模化猪场的管理规范．供同行参考。     

规模猪场的精细化管理

从温度、密度、水及空气对猪生产的影响进行了分析,并提出了相应的管理措施。     

规模猪场的管理要点

规模猪场要提高管理水平,增加经济效益,主要应注意以下几个方面:1　合理配备公、母猪群　自然交配公、母猪比例一般为1∶25。公、母猪群的年龄搭配要合理,一般7～8胎以上的老母猪不应超过20%,2～6胎母猪65%～70%,初产及后备母猪10%～15%,并保持25%左右的年淘汰更新率。一般7～8胎以上的母猪除少数产仔数高、初生重均匀、泌乳性能好的个体外,都应及时淘汰。公猪每年的淘汰更新率应在30%左右。2　公、母猪的饲养管理　成年公猪日粮中粗蛋白的含量应在15%左右,并尽量考虑氨基酸平衡(注意补充动物性蛋白)。在高温季节(气温在30℃以上)时,再增加…     

浅谈规模猪场的管理

正猪场,尤其是当下发展迅速的规模猪场,迫切需要人力、物力、财力资源的优化管理,对管理者水平提出了更高的要求。许多规模猪场都曾经历过或者正在面临企业经营管理不善等问题,尤其是中、小型规模养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、资金周转紧张、员工积极性不高、刚培养起来的技术人员陆续"跳槽"等尴尬局面[1]。因此,如何培养优秀的猪场管理者以及打造一支富有凝聚力和高效率的管理队伍已经成为猪场管理面临的亟待解决的问题。     

规模猪场需要信息化管理

随着科技时代的发展,信息化和互联网深刻地改变和重塑着人们的生活,带来了生产力和生产效率的革命,同时,这种革命也正在养猪业中发生。大家都知道养猪成功的核心公式是：产出=（遗传＋营养＋环境）×管理,很多猪场经营者也都知道管理最为重要,但实际管理猪场时,却不知如何下手。     

规模猪场的精细化管理

1妊娠期母猪的饲养管理母猪妊娠阶段有两个关键期,减少这两个关键时期的死亡率,即可增加合格健仔数量。第一个关键期是妊娠头3个月,这是受精卵发育成胎儿的准备阶段。妊娠过程中胚胎死亡率可达50%,甚至更高。第二个关键期是配种后第一个月,它是决定能否生产合格健康仔猪的关键时期。     

如何提升饲料企业的规模猪场销量

从事多年的饲料销售,经历以服务于养猪的散户市场到服务于今天的规模猪场的变化。在实践中不断探讨如何提升规模场的猪配合料销量,将不用饲料的猪场用上销售的饲料、将用上销售饲料的客户不再用其他料及将用得少的变用得多的。认真分析后找出影响规模猪场饲料销量的6个因素,并以数学公式的方式来进行分析研究。研究表明:只要企业的产品质量和服务得到保证,企业拥有一支训练有素的专业服务团队,在理论的指导下,就一定会不断提升企业的饲料销量。从而让饲料企业不断提升自身的竞争力。     

规模猪场应注意的饲料营养问题

近几年,现代化规模化猪场比例在逐步增加,对各阶段猪营养的满足日益引起养殖者的关注,因为规模猪场的负责人清楚的了解猪的目前阶段营养满足状况不仅对这个体重阶段生产成绩产生影响,而且有后续效应;换句话说,当这个阶