猪场员工种菜的可行性分析

猪场地处比较偏僻,每天因生活买菜花费不少时间和金钱,为节约时间和金钱,员工们可在猪舍旁空地种菜。但一些猪场老板反对员工种菜,他们担心种菜花费时间,分散精力,影响工作。其实,在肥料、阳光、水分充足的情况下,作物长的很快,适当种菜不会花费太多时间和精力。不仅种出的菜是有机绿色食品,对工资不高的员工来说还能节省不少买菜的费用,节约买菜的时间,种菜还能增添饲养员的乐趣让员工更久地为猪场做贡献!试想,如果饲养员没有打算干下去,那也没有种菜的必要,既然花精力种菜,就有长时间工作下去的打算了。猪场员工适当种菜丰富了员工的生活,…     

如何调动猪场员工的自动自发

如何搞好规模化猪场？探索并建立一套规范化、现代化、规模化的猪场生产管理模式是非常重要的。也更为实用!而后，我们最重要的任务就是把这个模式进行复制，并不断的加以完善。     

猪场员工流失原因分析

猪场管理,从根本上说,就是猪场人员的管理。当前,随着养猪规模化程度的不断提高,猪场人员管理也面临新的问题,人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高,造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目     

规模化猪场如何留住员工

我们经常听到猪场老板们提到“养猪的人真难找！能不能给我介绍几个人”。随着国内规模化养猪的进程逐渐加快,中国人口的结构性变化,猪场的人员管理也面临着新的挑战。新希望董事长刘永好先生在谈企业的发展中提到“人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的”。“人既能成事也能败事”--不知道是谁说过的这句话,这千真万确。英国最伟大的猪场咨询大师John?Gadd先生在《现代养猪生产技术-告诉你猪场赢利的秘诀》（中国农业出版社出版）一书中写道：“显然,绝大多数最赚钱的组织都有最知足和最稳定的员工”。现在能在猪场连续工作2～3年的人很少,能在同一猪场连续工作3年以上的人就更少了。人才的困境逐渐成为制约规模化养猪发展的瓶颈。作为曾经在集团化养猪公司工作多年,如今从事猪场技术服务咨询工作的人们,笔者根据这几年在猪场的经历和当前中国猪业的发展趋势,浅谈一下我们的看法。     

规模化猪场饲养员工作职责转变

随着畜牧业的发展,规模化猪场管理应与时俱进,饲养员的工作职责也发生深刻变化。从猪场结构转变、猪场流程以及不同猪舍饲养员的工作内容进行了全新的阐述。     

猪场员工管理——如何让员工自动自发地工作?

怎样搞好规模化猪场?我认为:探索并建立一套规范化、现代化的规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用!然后,我们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善.     

猪场老板与员工的关系

现在猪场确实难招人,愿意从事封闭且又脏又累的养猪工作的人越来越少。员工流动性大,对于生产的连惯性影响较大,甚至影响猪场的正常生产。因此,猪场老板、管理人员与技术人员、一线工人之间的关系能否处理得当,直接影响猪场生产能否顺利进行甚至经济效益的好坏。     

建设万头规模猪场必须掌握的数据

1万头猪场日用水量150～250吨。 2万头猪场的装机容量70～100千瓦。 3劳动定员：技术人员8人。饲养员及勤杂工32人，合计40人。     

中小企业如何留住新员工

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题,特别是时于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限,相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了,来了没多久就又走了．不仅让之前付出的招聘成本付之流水,而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期。企业对新员工有考察,新员工同样对新公司有考察,如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己,就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。     

规模化猪场需企业化管理

优良的经营管理能确保养殖企业的成功与盈利,但随着国内经济发展与信息的便捷,让养殖场这个需特定工作环境下的工人频频跳槽,给养殖企业造成较大的压力与损失.饲养员工的问题成了国内养殖企业发展的一大瓶颈,要解决好这个问题,需真正做到企业化管理,具体分为以下两点.     

猪场冬季消毒的要点

消毒是猪场防疫工作中的一个环节,其重要性是不言而喻的,调查表明大多数猪场对消毒工作都十分重视,并投入大量的人力、物力和财力。由于消毒是一件很具体的工作,通常都由饲养员来承担。因为消毒的效果不能立竿见影,其质量好坏一时也看不见、摸不着,人们往往忽视了对消毒质量的监督和检查,渐渐地放松了对消毒制度和规程的执行,不知不觉地影响到消毒的效果,为此有人质疑消毒在猪场防疫中的作用何在!有的场长说;消毒这个东西很玄妙：“猪场不消毒,感到不安心,但是消了毒仍然不能安心”。有的饲养员还抱怨说：“现在养猪是消不完的毒、发不完的病”。有的兽医竟说消毒工作是软任务,冶病才是硬任务。     

企业如何留住员工——加拿大养猪场员工流动分析

为了更好地了解企业人力资源管理问题,加拿大统计局对该国养猪场的雇主和雇员进行了调查。调查发现,养猪场的员工与其它行业的员工一样,希望得到同样的东西——尊敬,希望自己的工作得到上司的肯定和赞扬,希望自己的劳动得到公平、合理的回报。     

当好规模猪场场长的思考

我国养猪行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪专业化和集团化转变。这是养猪事业的一次大变革和必然的发展趋势。这种变革带来了技术和养猪理念的变化。作为养猪人我们的养猪理念和管理水平能够适应发展的需要吗?这种改变给猪场的管理人员带来了新挑战。规模化猪场需要科学的管理,管理     

规模化猪场体系建设

猪场要走出头疼医头,脚疼医脚的怪圈,改变效益低下的根本出路在于不断加强自身体系建设,部分养猪企业把猪场成败依托于某一个人或自己苦苦去探索,付出了沉重的代价和走了不少的弯路,猪场随着管理人员的流动会使生产变得越来越糟糕,换了一届又一届的管理人员往往又会使用新的方案去组织生产,企业变成了实验田,归根结底是猪场没有一套成熟的体系,一流的企业会请一流的人才或机构进行企业体系建设,我们开展猪场十大体系建设工作,取得可喜的成绩,赢得了客户的认可。     

规模化猪场体系建设

猪场要走出头疼医头,脚疼医脚的怪圈,改变效益低下的根本出路在于不断加强自身体系建设,部分养猪企业把猪场成败依托于某一个人或自己苦苦去探索,付出了沉重的代价和走了不少的弯路,猪场随着管理人员的流动会使生产变得越来越糟糕,换了一届又一届的管理人员往往又会使用新的方案去组织生产,企业变成了实验田,归根结底是猪场没有一套成熟的体系,一流的企业会请一流的人才或机构进行企业体系建设,我们开展猪场十大体系建设工作,取得可喜的成绩,赢得了客户的认可。     

猪场管理者如何与员工进行非暴力沟通

管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。猪场员工流失率高、执行力差、领导力不高的问题,归根到底都与沟通能力的欠缺有关。非暴力沟通不仅仅是一种沟通方式,更是一种语言、思维和生活方式,它能促进猪场管理者与员工建立真诚的联系,最终实现顺畅的沟通,非暴力沟通已在学校教育、医院处理医患关系中得到广泛应用。同时,良好的情绪和氛围也是沟通不可或缺的。     

如何做好规模猪场产房的管理

所谓出生定乾坤,断奶决胜负。一个猪场要想提高每头母猪的平均出栏头数,就必须保证产房阶段的成活率和断奶重,所以要把精细的管理措施具体落实到产房的日常工作中。一、配备好人员     

如何做好猪场管理者

俗话说"不想当将军的士兵不是好士兵",对于养猪行业来说"不想当场长的员工不是好员工",但反过来说"没有那金刚钻也别揽这瓷器活"。时下我国养猪行业的发展趋势越来越好,大多数的农村散养户数量正逐步减少,集约化、现代化、科学化的养猪公司越来越多。面对这样的现状,如果选用的管理者没有实战经验,造成的后果将可     

民营企业怎样留住新员工

现在令不少民营企业人力资源管理部门头疼的不仅是一些成熟的专业技术人才难留,连刚刚招进来的新员工,有的在公司没呆上一年半载,就不辞而别、撒腿就走。那么,民企怎样才能让新员工“一见衷情”,建立忠诚的企业员工队伍呢?     

猪场如何引种

我国畜牧业快速发展的同时，各地优良品种资源也在全国得到了推广，养殖专业户和养猪场，大多数都要从外地引进新品种，由于是第一次引种或缺乏经验，不了解市场情况，往往会造成品种的混杂，引来的品种性能低下，甚至给本场带来疫病，对本身造成重大的经济损失。为此，笔者就引种向广大同行们做一简单的介绍。１引种前的准备１．１引种前，猪场应制定引种计划，调查引种地和本地区的疾病发生情况，以便随时做出应变措施并准备好常用药品、疫苗、器械等。１．２引种前，应对隔离舍进行彻底消毒。若为封闭式猪舍，最好采用熏蒸消毒的办法。消…