中国饲料企业跨越式发展战略(1)

笔者自1995年在当时国内仅有的几家经济杂志之一的《企业管理》上发表了“中国需要超级企业家”一文，提出跨越式发展新概念及新观点，接着出版专著《企业超速成长》，从理论上探索企业跨越式发展规律．那时距今已有10年。这个时间段．是中国经济与中国企业腾飞时期．高速成长型企业从过去廖若晨星．到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型．正方兴未艾，饲料企业快速成长或跨越式发展．不但是一种战略上的必要选择．也是形势的客观要求。     

中国饲料企业快速发展战略

自1995年笔者提出跨越式发展新概念及新观点,距今已有10年,这段时间是中国经济与中国企业腾飞的时期。高速成长型企业在过去寥若晨星,发展到到今天已是风起云涌,渐成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择也是形势上的客观要求。     

中国饲料企业跨越式发展战略

自1995年笔者提出跨越式发展新概念及新观点,距今已有十多年了,这段时间是中国经济与中国企业腾飞的时期,高速成长型企业从过去寥若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是     

跨越经济周期,中国企业如何创新成长

中国企业发展到今天,尤其是2018年以来,很多企业家和企业都面临前所未有的压力和转型的阵痛。经济的下行,增长的乏力,实体经济业务量下滑,利润率下降,互联网(即人工智能)对实体经济的巨大的冲击。对中国企业而言,在这么多的冲击下,还是有很多的企业在逆势成长。为什么这些企业能够实现逆势的成长?根本上来讲,还是这些企业能够拥抱变化,顺应大势、敢于走出经验的曲线,真正用生态共生思维、平台化组织事业合伙、机制创新成长。     

热烈祝贺广东海大集团喜入中国成长百强企业

11月25日上午，“2006年度第五届中国成长百强企业”在北京人民大会堂揭晓。广东海大集团喜获中国成长百强企业。始于2002年的中国成长企业百强排名，是国内唯一针对“年销售额亿元以上非国有控股和非上市公司”的年度成长排名，企业入围标准非常严格，只有连续3年具备了负债率低于8％、每年上缴税金达1500万元以上、经济效益达35％以上、年销售额呈两倍以上增长、连续3年未发生重大人身安全和生产设备事故且是重合同、守信用的企业才有资格参评。广东海大集团以雄厚的企业实力和良好的企业发展态势光荣上榜。     

2006山东省畜牧业博览会在济南召开

5月16日，记者从“第四届中国蛋种鸡企业发展高层论坛“获悉，中国蛋鸡行业经过近20年的快速、跨越式发展后，目前整个产业正受困于生产水平低下——“产不出”的难题。     

走进六和——康地恩营销

一、谋势发展 上世纪90年代是我国畜牧业快速成长的时期，随着畜牧业的发展，兽药市场需求也在不断扩大。国外饲料、兽药厂家纷纷抢摊中国市场，到90年代中期国内兽药生产企业也进入了一个快速发展的阶段。这个时期国内兽药企业普遍的特征为：起步晚、速度快、底子薄、差距大、市场广。[第一段]     

职业经理人应该具备的资本运营能力

在中国经济快速发展的今天,众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力,如何在激烈的市场竞争中保持企业的活力,使企业获得更加快速和长足的发展值得思考。当企业发展到一定的规模,资本运营将成为企业经营与发展的核心。企业要在激烈的市场竞争中保持和放大自己的优势,就必须在资本运营方面寻求扩大发展的新思路和新方法,通过产业整合优化资源配置,通过投资寻求新的产业发展机会,通过公司海内外上市实现权益的增值与变现。总之,为使企业取得跨越式发展,对中国的职     

告别“要市场,不要牧场”时代

<正>过去10年,中国乳业取得了惊人成长。从1998年到2007年,中国人均牛奶消耗量从5.3公斤提升至27.9公斤,奶制品工业生产总值也从120亿元增至1300亿元。但是,高速发展的中国乳业,却在2008年9月遭遇行业性重创,三聚氰胺事件让消费者多年来对中国乳品企业建立的信任基础轰然倒塌。     

中小饲料企业发展中常遇问题解析

一个饲料企业从成立到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家饲料企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。     

刘汉元人本管理是通威从容的战斗力

1996年,世界银行专家到通威考察后说:"没有想到你们中国的民营企业,发展短短十几年的时间,管理水平已经处于国际九十年代的先进水平!"通威管理模式赢得了世界的尊重和肯定.而权威统计,因管理的短板或瓶颈,我国小型民营企业平均寿命仅为2.9年,大中型民营企业平均寿命为7年.通威如何超越这种悲壮的"宿命",从作坊生产到覆盖全国的跨越式、集团化经营,获得20多年持续稳健的发展?如何贯彻统一的企业文化,建设先进完善的现代企业管理模式?我们认为,通威在这个话题上有四个方面的经验可供交流.     

动保企业要力争与时间赛跑

近两年，跨国企业进入中国市场的步伐明显加快，而国内企业的成长速度却明显偏慢。在下一轮国际化潮流的席卷之下，留给中国企业的追赶时间是5年，还是10年？这是必须认清的事实。     

后GMP时代兽药企业的改造、兼并、重组、联合之路——试论重庆荣昌(中国畜牧科技城)兽药GMP企业的生存与发展

GMP的强制施行已经从政策层面上把中国兽药生产企业的发展引向了同一个竞争平台,经过2006年整个行业行情低迷的重创,少数有远见的企业已经在从战略高度对未来的发展谋篇布局,兽药生产企业的重新洗牌和震荡已经初现端倪。     

企业腾飞中国梦(一)

<正>五千年民族魂,生生不息;一代代炎黄人,风雨前行;挥汗水洒热血,为国强盛;企业梦民族梦,中国崛起。梦,是一个企业远方的风景;中国,是企业生活成长的地方。"中国梦",则将二者结合在一起,既给梦以现实的依存,又赋予中国美好的畅想。不过,每个企业在中国这个大家庭中扮演的角色不同,因而每个企业的立足点、着眼点也不同,所以,"中国梦"也因企业而异。但是,作为社会公民,每个企业都有着自己的"中国梦"。每个企业的成长都是一段旅程,都是一次心灵的历练,在每一个成长阶段都有不同的梦想,这是由于企业每个阶段的心理都不一样,每个梦想都是遵从着心灵的呼唤。企业的每个阶段都有不同的梦想,给自己制定符合实际的梦想并为之努力的奋斗。而今,党     

中国企业需要战略联盟

对饲料联合体能走多远的质疑并不是没有来由的。几年中，从平板玻璃到农用车，从VCD到民航机票，大家都在玩联盟。只是市场经济就有这“缺德”的性格，唯利是图，挑拨离间，搅得这同盟总走不长久。中国是不是就不需要战略联盟呢?不!世界经济发展史上已有太多的例子证明：有效的联盟总能促进企业跳跃式发展。同时，从世界经济的发展趋势来看，市场竞争将从传统的单个企业之间的竞争转入企业联盟之间的竞争。那么中国需要什么样的战略联盟呢?     

2007年中国肉类行业发展评析

2007年。对中国肉类行业来说，是备受关注、很不平凡的一年。在这一年中，成长与震荡、发展与困难并存。党的十七大提出坚持科学发展观、构建和谐社会的伟大战略，为中国肉类行业的发展指明了方向，提出了更高的要求。如何顺应时代的变化与经济的转折。探寻一条行业稳定持续的发展道路，强化企业抵御风险能力和市场竞争能力，已经严峻地摆在业界面前。     

大学生返乡助力饲料企业成长路径研究

[摘要] 我国是农牧业大国，饲料总产量一直位居世界前列，但是行业表现出大而不强的问题，导致至今仍未发展成为支柱性行业。探究原因，很重要的一点在于我国饲料企业普遍位于乡村地区，受工作环境、发展前途、收入待遇、职业规划等多方面因素影响，难以吸引到高素质、高精尖人才。因此，要想推动我国饲料行业高质量发展，实现跨越式突破，要顺应时代的方向，探索出一条大学生返乡就业创业与我国饲料企业更好对接的新型发展道路，一方面企业可以注入新鲜血液，获取到新的管理知识|另一方面大学生也可以获得合适的就业机会，实现双赢。 [关键词] 大学生返乡|饲料企业|成长路径     

打造饲料产业龙头推动农业经济发展

正虹,是一家以饲料为主营业务的农业产业化国家重点龙头企业,也是中国饲料企业最早上市的一家股份制公司,还是中国饲料行业中第一个获得“中国驰名商标”的名优企业。公司1986年创业,1990年兼并,1996年改制,1997年上市,走过了15年的发展历程。在15年的发展过程中,尤其是在上市以后,公司始终围绕饲料主业,朝着产业化发展方向,探索、改革、创新,使企业由一个作坊式的小厂成长为一家拥有32条微机控     

农业网站首次入选中国商业网站100强

2004年10月22日，“2004中国商业互联网发展论坛暨2004年中国商业网站100强颁奖盛典”在京召开。此次论坛以“互联网与中国商业成长”为主题，并下设了综合类、企业类、行业类、无线增值类、网络服务类、娱乐类等6个专题论坛和“中国概念”主论坛。     

聚焦品牌营销

2008年,中国经济被国内外多家媒体认为是＂走入大国经济时期＂,而在大国经济并不能带来光环的时代里,中国企业在品牌塑造方面正面临着严峻的考验,动保企业也不例外。成功的品牌塑造是企业持续成长的根基,