审时度势贴地走——论“四要四不要”的管理思想创新

自去年集团石燕湖“管理战略转型和卓越执行力打造”工作会议后，公司的管理正在努力由感性的个人驱动向理性的流程驱动转变。由过去的理论概念管理向卓越执行力打造转变。今年以来，这一转型对推动集团的发展起到了立竿见影的效果。但由于受传统管理的惯性拉力影响，我们自觉不自觉地又陷入了“企业战略和管理理念满天飞，而管理措施和管理行为不能贴地走”的大公司易犯的病态中。因此，在战略转型中，我们既要重视企业战略和管理理念的重要性，更要强调管理措施和管理行为的贴地执行。如何做到审时度势贴地走，我们要树：立“要以顾客至上为中心，不要以领导至上为中心；要以创造价值为中心，不要以创造数量为中心；要以创新为中心，不要以‘字典’为中心；要以现场为中心，不要以会议为中心”的“四要四不要”管理思想，这对于进一步推进集团管理转型和打造卓越执行力显得尤为重要。     

“三五”工程、五条“生命线”等新举措显示威力——销售收入大幅度上升 管理费用大幅度下降——上半年唐人神集团发展开势述评

2004年是集团实施管理转型、流程驱动、打造卓越执行力的第一年。半年时间过去了，集团通过采取一系列改革和创新措施，已获得了明显成效，发展势头良好。     

“三五”工程、五条“生命线”等新举措显示威力 销售收入大幅度上升 管理费用大幅度下降——上半年唐人神集团发展形势述评

2004年是集团实施管理转型、流程驱动、打造卓越执行力的第一年。半年时间过去了, 集团通过采取一系列改革和创新措施,已获得了明显成效,发展势头良好。一、经济效益稳步增长,集团活力明显增强今年上半年,在国家宏观调控政策的影响下,部分行业投资过热现象得到抑制,消费全面回落,集团遇到了原料价格起伏多变、市场需求低迷的不利局面,给企业经营带来了不确定因素,在这样困难的形势下,集团认真分析了本行业的特点、优势和问题,扬长避短,趋利避害,适时推出了“三五”工程,特别是“五条财务生命线”的推出,各子公司纷纷出台了人员分流、降费增…     

经济发展方式转变背景下的企业管理创新研究

管理创新是现代企业转型发展和提升核心价值的重要保障.文章解读了我国经济发展方式转变的背景,即从短期经济向长期经济转变、追求数量向追求质量转变、传统红利向效率红利转变、需求管理向供给管理转变,接着概述了企业管理创新的基本理论,以经济发展方向转变为研究视角剖析了A公司在管理创新中存在的战略管理、组织管理、人力资源管理和经营...     

从危机看企业价值理念

金融危机对我国企业的生存发展造成了巨大的冲击,但同时也提供了机遇。文章对企业价值理念的重要性进行了分析研究,企业要想顺利渡过危机实现可持续发展,就必须重新审视价值理念体系,构建新的现代企业价值理念。要塑造“以人为本”的管理理念,自觉履行社会责任,树立创新理念,坚定信心,通过宣传、规章制度、具体行为逐步使企业价值理念从理论走向现实生活,并转变为员工的行为,实现企业价值理念“落地”。     

永业国际的农业全产业链思维打动国际资本

<正>自6月14日永业在纳斯达克重新复盘后,股价从每股5.32美元直冲到现在的每股6.18美元,一直呈现上涨态势。永业国际在资本市场能够辗转腾挪,依靠的是传统业务的积累,更是永业打造农业全产业链的战略布局,尽管这是一条充满困惑和风险的道路,但永业集团董事长吴子申坚持要走下去。就国内的农资企业而言,由经营服务型向服务经营型转变,     

2007,农资行业要解读职业经理人

2007年，农资企业要经历“向政策要效益”到“向管理要效益”的转变。农资企业从来没有像今天这样意识到管理的重要性，意识到作为管理者职业经理人的不可或缺。面临整个职业经理人阶层发展大环境，我们要说——[编者按]     

实施改革发展“三转变” 下好粮食统营“一盘棋”

<正>统一经营是农垦的优势所在。近年来，北大荒九三分公司扎实推进北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，聚焦“双控一服务”战略布局，秉持“一体化协同、整体性调控、专业化管理、市场化运营、品牌化引领”的理念，以掌控粮源和粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线，由被动销售向主动经营转变、由“大粮仓”向“大粮商”转变、由产品营销向品牌营销转变，不断创新粮食统营商业模式和运营方式，通过粮食统营实现了“步步为赢”。     

执行力不强常常是企业管理中无形的"软肋"

所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图规划为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎,具体涉及的环节较多和时间较长,属于非常微观的管理范畴,因此,执行薄弱的问题往往不如其他管理问题显眼,不容易得到重视。但是,恰如管理者和研究者所指出的,企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度,因为再好的战略也无法自动实施,因此,忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“…     

破解现代农业"方程式"

近年来,河南省商丘市民权农场用经营工业的理念打造农业,用现代物质条件装备农业,用现代科学技术改造农业,用现代发展观点引领农业,破解了由传统农业向现代农业转变的"方程式",使企业由小到大,由弱到强,迎来了又一个快速发展的艳阳天。     

民营企业改制应避免走人"圈钱"误区

民营企业由家族式向股份制转变，是企业进一步发展和提升企业层次的关键环节。由于民营企业目前存在资金短缺问题和企业家的短视行为，改制重组就成为企业家“圈钱”的工具。因此，在当前的民企改制过程中，要特别警惕借改制之机进入“圈钱”误区。     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

让党旗在企业转型中闪光——条山农场党委创建服务型党组织纪实

<正>为企业发展及生产经营保驾护航,是企业服务型基层党组织建设的根本目标。近年来,甘肃条山农工商(集团)有限责任公司(以下称条山农场)党委结合农场转型发展的新趋势——经营模式由家庭农场分户经营转向专业公司统一经营;企业由生产主导型向市场主导型的转变;员工队伍由劳工型向技师型转变,不断探索党建工作新方法,助力企业实现转型发展一、加强党组织基础建设,适应转型要求在企业转型发展的过程中,条山农场党委注重     

品牌凝聚力量创新成就未来——光明食品集团科技创新和品牌建设取得新突破

光明食品集团作为国有大型食品产业集团,积极实施以食品产业为核心打造从现代农业到食品加工到商贸流通的完整产业链战略.一方面立足国内国际两个资源狠抓收购兼并发展,另一方面紧扣转型发展、做强品牌的主题,积极探索以科技、品牌、网络、资源四大要素为重点的“四位一体”商业模式转型发展,特别是2010年以来,为加快推进集团产业联动和商业模式转型,先后制定实施了《关于促进产业联动和商业模式转型,扶持企业发展的若干意见》、《关于促进科技创新若干意见的实施细则》、《关于实施品牌荣誉奖励的通知》等激励制度.激励机制实施四年来,用于科技创新、品牌建设成果的奖励资金共计2700多万元,有力推动了集团的发展方式从数量和产量型向质量和力量型转变,有效促进了食品核心主业的全产业链经营和企业核心竞争力的提升,为集团和企业的持续健康发展奠定了更好的基础.     

政府搭台，多方参与，共建“走出去”平台——“中国企业境外森林可持续经营利用指南”走进莫桑比克

随着中国“走出去”战略的实施,企业在境外开展森林经营利用受到了国际社会的普遍关注。为了确保中国企业在“走出去”的过程中遵纪守法,遵守当地生态环境保护法规标准,国家林业局会同商务部出台了《中国企业境外森林可持续经营利用指南》（以下简称《指南》）,规范企业在境外的森林经营利用行为,转变企业经营理念,     

建设社会主义新农村"三大战略"

建设社会主义新农村是长期的历史任务。粮食增产、农业增效、农民增收是建设社会主义新农村的基本目标,是农业和农村经济发展水平的综合体现。“十一五”期间,要按照科学发展观的要求,紧紧围绕“三增”目标,实施“转变、拓展、提升”三大战略,扎实推进社会主义新农村建设。实施“转变”战略重点是加快农业和农村经济增长方式转变,推进传统农业向现代农业转变,发展节约型、环保型农业,提高农业经济效益,不断增强农业和农村经济发展的可持续性。一要转变农业发展理念。立足全局思考和谋划农业,用现代工业理念和现代市场经济理念推进农业和农村…     

王光彪 天有脊

创新理念以“挺起民族复肥工业脊梁,打造中国煤化第一品牌”作为战略定位,坚持“管理创新、质量固本、服务扬帆、文化立企”的经营理念,提出“以肥为主,肥化并举,以化养肥,以肥促化”和“两轮驱动,内外并举,兼并联合,滚动发展”的发展思路。最终将形成以集团本部的复肥、有机肥为主体,集晋城百万吨尿素基地,潞城西部煤炭深加工基地于一身的“三足鼎立”的大集团。     

完善我国农业推广战略规划 加快传统农业向现代农业转型

目前我国农业正处于由传统农业向现代农业转型阶段,为了我国农业能够可持续发展、绿色发展、生态发展,就要求我们要不断转变过去传统农业的生产方式,加大新科学技术、新的经营理念、新的管理模式在我国农业产业中的应用。农业推广工作非常重要,农业推广是新的科学技术和生产模式以及管理理念在农业生产发展中的重要纽带。     

河北省农资：降低成本最终是让利于农

近几年来,农资行业正处于彻底转变为市场经济体制的转型磨合期和由卖方市场变为买方市场的困难时期,掌握了成本优势才能掌握市场优势。河北省农资公司以超前的思维提出了“集团化运作、网络化营销、规范化管理、规模化发展”的总体发展战略,尽可能地降低企业经营成本,以便让利于农。     

加快转变发展方式 打造高端热作产业 王守聪局长在2015年全国南亚热带作物工作会议上的讲话

这次会议的主题是加快转变发展方式,打造高端热作产业。 2015年中央农村工作会议明确提出要走“生产技术先进、经营规模适度、市场竞争力强、生态环境可持续的中国特色新型农业现代化道路”、“农业发展由生产导向转向消费导向”、“把产业链、价值链等现代产业组织方式引入农业”、“促进一二三产业融合互动”等新理念、新思维,这对热作产业发展提出了新任务、新要求。我们要准确把握新时期中央“三农”工作的战略思想和决策部署,把“战略热作、绿色热作、产业热作”的发展理念提高到一个新的高度,注入新的内涵。我们要进一步理清思路、明确定位,扎实推进热作产业发展方式转变,加快实施高端热作产业培育计划。下面我讲四点意见。