赢在执行

<正>所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人通常来讲:执行力就是执行并完成任务的能力,它包括:态度、知识、技能、习惯。商业巨子迈克尔.戴尔曾经说过:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。     

关于提高制度执行力的思考

<正>按照国家法律法规和煤炭行业标准及规程要求,各个煤矿企业都建立完善了一整套有关安全生产和经营管理的规章制度。可以说只要这些制度得到认真的落实,大部分事故可以杜绝和避免。煤矿企业在安全生产和经营管理上发生这样或那样的问题,正是因为制度执行力的欠缺使得工作出现了很多漏洞。归根结底都可以归因于制度落实不严格,有令不行,有禁不止。三分战略,七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程,既要有针对性地解决具体问题,更要透过问题抓根本抓关键;既要治标,更要治本;既要重他律,更要重自律。在煤炭市场持续下滑的当下,一流的执行力显得尤为重要。笔者结合煤矿企业的实际,谈谈提高制度执行力的问题。1制度缺乏执行力的原因分析制度是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范,其目的是对追求个人利益最大化的行为进行约束。可见制度代表的是一     

监督是规范和效率的助推器

一个企业要生存发展,除了决策层善于捕捉发展机遇,制定恰当的发展战略外,更重要的是要有实现这一战略的执行力.没有执行力就没有竞争力、战斗力.市场竞争从某种意义上讲,其实是企业执行力的竞争,企业执行力的优劣直接关系到它的生存与发展.实际上,监督工作的目的就是提升执行力.     

中国饲料企业如何提升执行力

现在,饲料企业竞争激烈,一个企业如何能够在竞争中站稳脚跟?除了企业的战略外,企业的执行力也是非常关键的因素。执行力不强是全世界的企业乃至政府职能部门都共同存在的问题。那么什么是企业的执行力?怎样提高企业的执行力?在6月25～26日华裕种禽公司在河北省邯郸市召开的"河北华裕家禽育种有限公司首届事业发展大会"上,中国人民大学张利庠博士做了很精彩的诠释。     

如何提升执行力？

《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为＂第一执行者＂;《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是＂强悍执行力把灵感变为现实＂,这些在我们眼中看来取得＂令人匪夷所思成就＂的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有＂孤注一掷＂的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何？针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。     

试论提高企业执行力

关于执行力的话题,无论是在书本里,还是在实际工作中,大家谈得最多,企业花功夫培训也最多,但是由于各人的文化水平,个人素质和企业情况不同,执行力也就大不相同,那么如何提升企业执行力?     

浅谈猪场管理的执行力

现代企业管理都非常强调与重视打造企业的强大执行力。规模化养猪场虽然从事活体动物的农业生产,但同样需要强大执行力的保障。如何打造猪场的执行力是职业养猪经理人经营管理中头等重要的工作。     

中小型农牧企业领导力与执行力关系论坛

有人把领导力和执行力的关系当作是一种“鱼水关系”。也有人说，执行力是领导力的着力点和落脚点。但对于一个企业来讲，领导力和执行力的关系绝对对一个企业的健康发展有着深远的作用。以下是论坛中关于领导力和执行力的精彩观点：     

兽药企业执行力低下原因及对策分析

兽药企业发展到今天，与其它行业比依然有其鲜明的个性，那就是私企占主流，其管理特点就是“一支笔”——老板一人说了算，这种机制是影响兽药企业执行力低下的主要原因[编者按]     

浅议饲料企业高效执行力--企业领导人素质要求

通常情况下．企业领导人对企业的执行力有种误解：认为决策是公司上层的事，执行是下属的事．因而企业在经营过程中常出现计划、目标不能落实和实施效果不理想时，对下属产生质疑、抱怨，甚至出现人才难求，求而不会用的现象。其实，企业执行能力首先取决于公司领导人，而非在下属。随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争越来越表现为企业执行能力的竞争．执行的核心在于3个核心流程——人员流程、战略流程和运营流程，企业的执行力就是将这3个核心流程彼此紧密地联系在一起．     

提高企业执行力从领导抓起

<正>距上次写"浅谈执行力"已经有五年时间了,期间除了深刻感受到一个企业的成功关键在于执行,而后更强烈地意识到,执行要从领导抓起。执行,用我们的话来讲,叫做贯彻力度!一个管理者,要让底下的人发挥强大的执行力,首先要看     

国企应将效能监察与执行力紧密结合

效能监察是国企监察体系创新的产物,将它与企业执行力紧密结合才愈彰显成效,进而为提升执行力起到积极作用。     

浅谈如何提高油田施工企业项目管理的执行力

油田施工企业项目管理是生产建设及管理的主导理念,提高它的执行力,使其真正发挥作用指导项目管理,强化执行力的力度。     

执行的学问

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。     

班组建设工作实践与创新思考

如何加强班组管理、提高班组的执行力,已经成为企业班组建设工作的重要内容。本文结合笔者多年的工作实践,通过对南京港集团班组建设工作中的现状分析,指出了班组管理面临的主要问题,并提出了全面加强班组建设工作的解决策略。     

执行力，被误读的管理信条

执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。被误读的执行力，主要体现在三个方面。     

企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

有出路才有执行

正关于执行力的问题这是一个老生常谈的话题,许多企业的老板都重视员工的执行力,也常强调员工的执行力,而一些培训机构也有专门关于执行力的培训课题,但在实际操作中却往往不尽人意。一、老鼠戏猫的游戏许多公司为了提高员工的执行力制定了许多管理措施,特别是针对销售团队的管理措施,如各种行程报表、微信管理、电话抽查,甚至手机定位等等,但效果却不尽     

如何做最好的中层管理者

企业组织架构中的高层领导、中层主管和基层员工构成了企业“金字塔”，三层面的人物在企业发展中发挥着各自的岗位职责功能。高层领导，即公司董事长、总经理、副总，他们掌控着公司的决策力，要对企业发展做出目标决策、人才决策和制度决策；一线基层员工的岗位职责则体现在行动力上，他们需要的是兢兢业业地做事；中层主管，作为高层领导与基层员工的承接者，其工作职能主要体现在执行力的问题上，就是做事要做到位。     

谈中层管理者执行力的打造

1 执行力对于企业的重要意义 据<金羊网>报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%.网络上流传这样的话:天上星星亮晶晶,转眼明星变流星!太阳神落山、飞龙折翅、巨人倒下、三株枯萎、秦池碎倒、爱多生病、亚西亚落日、小霸王别姬、幸福不幸……每个短句都是一个企业"高台跳水"的故事.这么多辉煌一时的企业迅速没落,执行不到位是其重要的根源.