探析结合企业文化搞好精益管理

2015年全国烟草工作会议上，国家局提出“精益管理做除法”，再次强调了精益管理的重要地位。精益管理在烟草行业的实施过程中也遭遇不少的难题，它的顺利实施离不开烟草员工的大力支持和积极参与。企业文化与精益管理之间有着相辅相成、相互促进的内在联系，如何结合企业文化搞好精益管理工作，值得引起我们深入的思考。     

精益库存管理在制造业中的应用实践

中国已成为世界第一制造大国,在制造型企业中,库存所造成的成本极大的影响了企业的生存发展.精益库存管理是企业实施精益生产管理范畴的重要组成部分,其目的就是要消除作为浪费之一的库存浪费,以此来节约成本,增收企业盈利.本文基于精益库存管理的理论,结合制造业的应用实践,探讨制造业实施精益库存管理的意义,并提出制造业实施精益库存管理的应用方法.     

精益成本管理在饲料加工企业的应用研究

近几年我国饲料产业面临着原材料价格上涨较快,外资饲料企业的进入又导致行业内竞争日趋激烈,这导致我国本土饲料企业盈利状况下降,面对外资饲料企业竞争难度大。我国饲料企业在生产效率、成本管控水平上,照比外资饲料企业存在较大差距,欧美饲料产业平均利润率为1%,而我国饲料产业同样指标只有欧美的一半。所以我国饲料企业继续改进自身的经营效率,这其中低成本战略是必要选择。如何增加我国饲料加工企业的成本管理水平,提高自身市场竞争力,是目前学术界研究的焦点,本文分析了我国饲料加工企业成本管理现状,结合精益成本管理理论和方法,以ZXW饲料加工企业为案例,分析其推行精益成本管理中的问题及改进策略,以期对我国饲料加工产业实施精益成本管理体系有所裨益。     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

一 精益思维和精益生产系统 在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中，越来越多的企业认识到“决战在市场，决胜在现场”，机会型的发展模式已经不再适用。营造企业的内在优势，通过精细化管理要效益已成为必然。精益生产源自20世纪50年代日本丰田汽车公司，而后在80年代中期被欧美企业纷纷采用，这是生产领域精细化管理的具体应用。因为丰田的成功示范，精益生产现今不仅在汽车行业普遍应用，     

企业内控:内部信息传递治理对策研究

企业内部控制体系十分重视信息与沟通这一控制要素。为了促进企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用,财政部等五部委专门制定了《企业内部控制应用指引第17号-内部信息传递》,信息只有经过传递才能被人们接受和利用。信息在企业内部进行有目的地传递,对于制定与实施企业发展战略、识别与防控风险、保证企业生产经营有序运行具有重要作用。     

电力企业推行精益管理方法实践与思考

我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩。本文针对部分电力企业正在推行的精益管理,倡导要以价值流程为中心,"从管理结构到流程、再从流程到制度"这三个层面进行系统性思考。同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,一定能使精益管理得以有效实施。     

电网公司精益管理模式研究

精益管理是一种有效地管理方式,电网公司为了增加电力行业的自我竞争、生存能力,将精益思想应用于电力服务的管理中。本文研究了精益管理的模式,分析了电网公司现阶段存在的市场竞争,结合精益管理对现阶段的电力市场提出了精益设计,为电网公司实施精益管理的提出合理化建议。     

浅析企业质量管理体系内部审核问题和改进建议

本文阐述了质量管理体系内部审核的内涵和作用,指出了企业在实施内部审核活动中在存在的主要问题,明确了要提高质量管理体系实现自我改进完善离不开内审的有效实施的观点。文中罗列了针对内审存在的主要问题,并提出如何提高内审有效性的改进建议及措施。     

加强精细化管理，提高饲料企业经济效益

市场竞争日益激烈,越来越多的饲料企业加快优化内部管理的步伐,力求通过精细化管理的方式节约成本,以提高经济效益。为此,本文从精细化管理的角度,对饲料企业进行分析,在论述精细化管理对饲料企业经济效益促进作用的同时,细化了精细化管理在饲料企业原料采购、财务管理、生产加工、产品营销中的应用,旨在借助精细化管理,有效落实管理责任,实现饲料企业的科学管理和精益生产。     

对“营改增”后酒店企业财管管理的思考

2016年开始实施的"营改增"对酒店业产生了很大的影响。文章介绍了与酒店企业相关的"营改增"政策变化,并从如何进行纳税筹划、加强内部控制制度建设和提高财务人员的综合素质方面分析了酒店企业在"营改增"后如何进行财务管理,才能实现企业效益的最大化。     

种鸡企业的精益化管理

精益化企业管理的概念始创于丰田公司大野耐一实行的即时生产（Just-in—Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减少员工、流程再造等。     

基于行为理论的农业企业内部控制有效性研究

<正>当前,企业内部控制规范体系建设已在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求,制定了符合自身的企业内部控制制度。然而,再好的制度其根本意图和存在的价值在于实施和执行,而其实施效果如何与企业管理者的行为驱动有着直接的联系。传统的"物本管理"已不能适应企业发展的需要,以人为本的"人本管理"将人作为企业管理的关键点和基准点将是大势所趋。本文借鉴行为科学理     

建筑施工企业管理措施探析

建筑企业经营管理作为企业内部重要组成部分,其在建筑企业生产发展有重要作用.其不仅能与内部经营环境更好的融合在一起,同时其也能通过管理、生产服务,更好的实现建筑企业经济利益和社会效益.但是建筑企业在生产经营管理过程中,也有不切人意的地方,这就需要采取相应措施对其进行改善.如何更好的对建筑企业经营管理问题进行相应分析,已经成为相关部门值得思考的问题.     

兽药GMP自检在兽药生产企业中的实施过程

兽药GMP自检是指兽药生产企业内部组织的具有独立性GMP检查,是兽药生产企业自主性开展的质量管理活动,是企业提高自身质量管理和保证能力,保证产品质量稳定控制的重要手段,企业通过开展自检活动,可以及时掌握生产各环节的实施和质量控制情况,为企业产品改进提供有价值的质量信息。企业在实施GMP自检活动中,程序和现场检查是关键的环节。     

浅谈如何加强企业内部治安保卫工作

企业内部的治安状况因为具有聚众性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点,历来被称为社会稳定的晴雨表,它事关国家长治久安社会和谐共建的大事。做好企业内部安全保卫工作,对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。本文就如何加强企业内部保卫工作,为企业创造一个和谐稳定、良好的生产环境谈一些见解。1.企业内部治安保卫工作的重要性1.1为企业发展创造良好治安环境做好企业内部治安保卫工作,保护国有资产使之不受不法侵害,     

企业在兽药GMP检查验收中应注意的问题

在参加农业部组织的对兽药生产企业实施兽药GMP进行检查验收时,发现企业在应对检查验收中存在一些问题,笔者将其归纳如下,并提出相应的建议,仅供参考:1汇报材料主题不明确、重点不突出。听完汇报后,检查组不知道被验收企业生产什么产品,厂区周边环境怎样,进行了哪些人员培训,厂房布局如何,采取了哪些措施对产品的整个生产过程实施了质量监控。企业在准备实施兽药GMP汇报材料时,应首先介绍企业的基本概况,然后汇报企业GMP的实施情况,按照机构与人员、厂房与设施、设备、物料、卫生、验证、文件、生产管理、质量管理、产品销售与收回、投…     

企业在兽药GMP检查验收中应注意的问题

在参加农业部组织的对兽药生产企业实施兽药GMP进行检查验收时,发现企业在应对检查验收中存在一些问题,笔者将其归纳如下,并提出相应的建议,仅供参考: 1、汇报材料主题不明确、重点不突出 听完汇报后,检查组不知道被验收企业生产什么产品,厂区周边环境怎样,进行了哪些人员培训,厂房布局如何,采取了哪些措施对产品的整个生产过程实施了质量监控。企业     

从“矿难”频发浅析企业安全管理执行力

企业内部控制执行是企业内部为保证生产经营活动规范有序进行和安全经营目标顺利完成而开展的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。每个企业都有属于自己完整的内部控制体系,但是并不是所有的企业都能够严格去执行。就拿煤矿企业安全管理来说,目前随着煤矿企业采掘机械化程度的不断提高、瓦斯监测监控系统以及其它先进的安全装备、设施的不断应用,为煤炭企业的安全生产奠定了一定的基础。但不容乐观的是矿难频发的现象并没有得到有效遏制。本文就此现象,对企业如何提高执行力进行思考和论述。     

饲料企业生产内部物流供应链优化路径探析

随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。 [关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化     

某公司工业工程技术生产管理应用研究

工业工程技术生产作为企业日常管理的重头戏,对于整体把握企业生产及技术提高具有深厚意义与重要作用,研究针对某公司工业工程技术生产管理发展现状,探讨了基于的应用现状及实施实践,并从强化技术生产管理第一的管理定位、推进技术生产管理、检查管理高效与人性化发展、流程化管理内部融合应用角度予以对策建议。