造价控制在工程管理中的应用分析

<正>0.引言在工程管理中造价控制是工程造价人员的重要工作内容,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程管理的造价控制主要体现在:合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。1.合同管理合同管理是施工合同造价管理中的一项重要工作,是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现,这四个目标的实现就是合同管理的一个动态控制过程。为了做好质量、进度、成本、安全目标的动态控制,在实施合同管理的过程中,需要做好以下几个方面的工作。     

探寻水利工程施工合同管理措施

水利工程施工合同管理是指在水利建设项目的实施过程中,对施工合同的履约活动进行监督管理。水利工程施工项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。对水利工程承包商的管理,水利工程施工合同始终是水利工程施工项目管理的核心。文章分析了水利工程建设施工合同管理中存在的问题,并提出相关措施。     

高校本科生科研计划项目闭环式管理制度设计路径探究

高校本科生科研项目是培养大学生创新创业素质的重要平台,本文从本科生科研计划项目管理运行体系的内部分析入手,通过研究本科生科研计划项目管理工作的规律,就高校本科生科研计划项目的闭环式管理制度设计的路径进行了探究。     

论项目实施阶段工程造价管理

造价管理在工程建设的过程中占据着非常关键的位置,而项目实施的过程中,工程管理的质量也直接关系到了整个工程的正常进行,同时它也是工程造价工作中不可缺少的一个环节,所以如果能够在工程实施阶段对造价进行有效的管理.对工程的建设有着非常积极的意义,本文主要分析了项目实施阶段工程造价管理,以供参考和借鉴.     

浅析施工企业成本控制与造价管理

项目成本控制是指在项目形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划范围内,其内容包括施工招授标过程控制、施工阶段控制、费用控制;合同管理、信息管理;各环节各工序组织协调.在整个工程施工建设中加强施工管理,合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义.     

高校科研项目管理中存在的问题与对策

我国科研水平不断提高,科研项目数量不断增长,一方面增加了科研项目管理难度,为科研项目管理带来了挑战,另一方面,促进了科学技术的不断发展,又促使科研项目数量不断增加。目前,高校是科研的主要场所,大部分高校都申请了科研项目,并取得了较多的成果,因此,研究高校科研项目管理十分重要,直接关系到科研项目的研发效果,直接关系到我国科研水平的提升。     

浅谈项目进度管理

现代项目从立项、决策、筹资、组织、实施,直至收尾后评价,是一个整体过程。纵观项目管理领域以往的科学知识,以及目前最新的科研动向和科研成果,基于制约因素理论,项目进度管理及其计划技术的进一步发展具有重要意义。     

土地整治项目实施管理探析

土地整治是当前我国发展过程中非常重要的一项工作,它在执行的过程中可以很好的推动我国农业生产的健康发展,同时也可以使得整个城市的规划和建设水平有非常显著的提升,但是土地整治项目实施管理的过程中还是存在着一定的问题,我们需要采取有效的措施对其改进和控制.本文主要分析了土地整治项目实施管理,以供参考和借鉴.     

合同管理的控制流程及重点

合同管理是在工程管理中非常重要的一环,管理的成功与否,直接决定项目的成败,根据现场的实际施工情况,结合以前成功的案例,供参考。     

论高速公路机电工程采购管理

本文结合作者的项目实践,探讨了信息系统项目的采购,以制定采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理、合同收尾为工作流程来指导项目的采购管理,通过流程化和标准化的采购管理和运作,达到降低成本、增加利润的作用,本文主要讨论了采购管理的6个过程以及在过程中所用的技术和工具,实施过程中有针对性地对采购计划进行了自制和外购分析,合同编制中使用了专家判断,供方选择采用了筛选系统及合同谈判的方式,邀请项目经理和技术专家进行讨论、选取最优供货商,同时加强内部沟通.最终在保证质量和进度的前提下,达到了降低成本增加利润的目的,一次性通过验收,得到业主的一致好评.     

当代建筑工程技术的管理

在建筑过程中工程项目的管理模式的好坏决定了工程项目效益的高低.目前,建筑的施工技术管理在建筑企业中占有着非常重要的作用,它贯穿于整个建筑工程项目的全过程,是工程建设管理的意象非常重要的工作.本文根据对建筑工程管理的需要,简要分析技术管理在工程管理过程中的作用以及其重要意义,以供大家参考.     

美国兽医科研管理制度研究及其启示

美国兽医科研管理制度包括科研建议收集、预期性评审、实施方案设计、执行监督、回顾性评估等五个关键环节,保障其科研项目内容与现实需求相关性强、研究质量高、成果影响力大,及时持续满足兽医工作需要。其政府业务部门和畜牧产业等相关利益方是科研项目立项评估和结果评价的重要力量,确保科研项目的需求导向;项目信息对公众公开,通过同行和社会监督避免同类项目重复,促进研究持续深入和成果推广。值得我国在完善科研管理制度时借鉴。     

合同管理在工程建设管理过程中的重要性

在工程建设管理过程中,合同管理是项目管理的基础内容。由于工程建设项目中无论是采购环节还是工程分包环节,单纯的口头协议都不能作为履行契约的法律依据,只有签订正规的合同,才能有效保证投资方和建设方的整体利益。因此,做好工程建设管理过程中的合同管理,既是满足工程建设管理需要的重要手段,同时也是促进工程建设管理发展的必要措施。基于这一分析,我们应充分认识到合同管理在工程建设管理过程中的重要性,积极发挥合同管理的重要作用,促进工程建设管理发展,满足工程建设管理需要。     

建设工程合同管理绩效评价体系中的关键要素分析

建设工程合同管理绩效评价所涉及的范围广泛,利益相关者众多,各自的角度、目标、评价标准都相去甚远,但其最终目标是要对一定时期、一定范围内我国实行合同管理后的建设工程个体或某一类型甚至整个建筑行业所取得的成果进行评价和分析,以判断我国实施建设工程合同管理的效果,查找存在的问题和不足,为今后实施的合同管理工作和工程项目建设提供借鉴和参考,因此,做好建设工程合同管理绩效评价分析工作就非常重要。     

试论建设工程合同管理和风险管理

在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，其主要内容有：根据项目特点和要求确定工程施工发承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。本文阐述了合同管理的内容和特点，分析了合同管理中存在风险问题，探讨了如何在合同管理中运用风险管理来达到最大化利益。     

浅析项目分承包管理模式

由于项目管理的独特特点,而产生的现代项目管理的工具和思想,对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式.     

浅析科研单位的科研项目档案管理

本文详细分析了科研单位的科研项目档案管理中存在的问题,并结合工作经验提出了行之有效的应对策略,科研单位要把科研项目档案工作与科研计划管理、课题管理和成果管理紧密结合,实现科研工作与档案工作"四同步",促进科研项目档案工作制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,既出成果,又出人才又出效益,最终提高科研单位的竞争力。     

PERT网络模型在家禽规模养殖项目管理中的运用

本文针对农业科技专家大院草科鸡规模养殖项目运行和管理中存在的问题,就优化农业科技项目管理与提高项目运行的效用和功能,提出采用PERT网络模型管理农业科技项目的思路,并对项目管理过程、方法及注意事项等问题提出了建议。本文指出,运用科学的管理方法制定合理的项目运行计划,是进行科技项目组织管理、科学地配置资源和促进科研项目顺利完成的重要途径。     

论科研院所能动性科研管理

国家的科技投入逐年增加,更多的重大、重点项目不断推出,能动性科研管理对推动整个科研工作向前发展具有重要的意义。科研院所要在加强与上级主管部门和科研人员的沟通与交流,为科研人员营造有利于创新的学术环境;科研项目的申报;优势学科的形成;跨部门、跨单位的协作;科研课题执行管理等方面进行能动性管理。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。