饲料企业生产内部物流供应链优化路径探析

随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。 [关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化     

浅谈现代煤炭企业的信息化建设

煤炭企业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化.煤炭企业信息化建设能够有效降低煤炭行业的成本、提高煤炭企业的管理效能、提升煤炭企业核心竞争力、有助于煤炭企业管理的决策.煤炭企业信息化建设的内容主要包括决策支持系统、管理信息化、安全信息化.     

论煤矿矿井安全生产管理工作

煤矿矿井的安全生产管理工作是煤炭企业领导层工作的重中之重;煤炭企业领导层抓好现场生产经营、技术管理、产品质量和产量固然重要,但煤矿企业如果没有安全生产管理,一切都无从谈起。企业领导必须加强事业心和责任感,加强安全意识,在抓生产、技术的同时,抓好现场管理工作,制订并贯彻执行好严密的安全生产制度和措施,抓好安全教育与培训,以确保矿井安全生产。     

建立规范畜产品供应链

为了取得较高的经济效益,世界各国普遍追求产品供应链的最佳模式,应用于产品供应链管理上。从实际情况出发,如何建立适应我们的畜产品供应链,是值得认真研究的问题。1 畜产品供应链的概念 畜产品供应链是畜产品从生产到消费的所有供应途径,也就是畜产品的流通过程。它是一个通过优化整个流通渠道来降低流通成本和提高产品质量的管理形式。2 建立畜产品供应链的必要性和重要意义 建立畜产品供应链,进行规范管理是现代畜牧业     

基于贸易平台的农产品供应链综述

农产品供应链是其生产流通的必然过程和网络体系,农产品供应链模式的优劣关系农产品产量均衡与价格稳定,关系农民的切身利益.本文提出以贸易平台为基础的六种供应链模式,研究分析了供应链优化的措施,并提出优化供应链管理的建议.     

浅析煤碳企业会计基础管理的要点分析

随着我国市场经济的发展,我国煤炭企业之间的竞争越加激烈,企业要想得到长远的发展必须采用多样的管理工具和管理手段,以此才能提高煤炭企业的核心竞争力,笔者认为通过企业会计的基础管理可以极大的提高煤炭企业的管理效能,促进煤炭企业可持续发展。本文从加强煤炭企业的会计核算和内部控制出发,论述了煤炭企业的预算管理和预算控制,并详细的分析了煤炭企业成本管理的基础工作。     

供应链管理模式下饲料库存管理改进分析

饲料工业涉及的范围十分之广泛,与农业、生物制药、化工等行业都有着千丝万缕的联系。作为国民经济发展中的重要环节,饲料行业在生产和销售环节中对物料仓储的需求日益增加,如何通过库存管理促进饲料行业的进一步发展,是需要不断探索的。目前,供应链的管理模式,为我们带来了生产、加工、销售整体链路的思考,通过供应链管理思维和现有库存管理模式的结合,能够不断的提升仓储管理的效率,有效解决饲料企业的库存问题。本文通过对相关概念的展开介绍,说明当前饲料库存管理的难点,并从发展方向、改进措施、改进意义等方面探讨供应链管理和库存管理的有效结合方式。     

采煤安全生产管理对策分析

安全管理是企业管理中最为关键的手段,文章着眼于采煤领域,概述了采煤安全风险,明确了当前我国采煤安全生产的严峻形式,并从多个方面来提出采煤安全生产管理对策,意在进一步提高煤炭企业采煤安全生产管理水平。     

浅谈煤炭企业物资供应管理

物资供应是企业生产流程中的一个重要环节,如若管理不好,将对企业有效运营带来重大损失。又加上煤炭企业井下作业的特殊性对材料安全性及适用性要求较为苛刻,生产中,设备的折旧和材料成本都会相当的大。加强煤炭企业物资供应管理工作就有着更加重要的作用。只有只有找出出问题,实施科学、高效管理手段,降低企业生产成本,才能使企业创出更大的经济效益。     

智能化时代中小饲料企业人才信息化能力建设策略分析

随着智能化时代的到来,信息化技术得到了普及,给饲料产业带来了新的发展机遇。在此背景下,中小饲料企业亟需开展内部人才信息化能力建设,以满足生产制造、市场营销、财会管理和供应链管理等环节的战略需求。本文旨在探索智能化时代中小饲料企业人才信息化能力建设策略。中小饲料企业应加强对生产人员智能化生产设备应用的培训,强化对营销人员大数据分析与数据挖掘能力的培训,帮助财会人员提升对智能财税的认知及应用,以及提升供应链人员智慧物流建设能力。     

采煤安全生产管理对策分析

安全管理是企业管理中最为关键的手段,文章着眼于采煤领域,概述了采煤安全风险,明确了当前我国采煤安全生产的严峻形式,并从多个方面来提出采煤安全生产管理对策,意在进一步提高煤炭企业采煤安全生产管理水平.     

畜产品供应链源头污染治理机制探讨

畜产品供应链源头污染直接影响到畜产品的质量安全,其主要成因在饲料生产、养殖、监管等环节.其治理机制主要包括:加强政府监督和管理,强化饲料生产企业责任意识,推广科学养殖方式,实施畜产品供应链逆向控制.     

龙头企业在构建我国猪肉供应链中的作用

猪肉行业供应链兼有农产品供应链与制造业供应链的双重特点．一方面。猪肉生产与自然界密切相关；另一方面．又由于猪肉行业的产业链榴对较长，能够实现较大的价值增值，其加工过程又与制造业相似。因此．在猪肉行业引入供应链管理是合适的。然而，正由于猪肉行业供应链的复杂性和特殊性，其各环节需要进行重新的定位与协调。因此。龙头企业处于整条供应链的中下游．在猪肉行业供应链的构建与整合中具有不可替代的重要联结作用。本文对其作用进行了分析．并对其发展给出了相应的对策。     

建立煤炭企业女工家属协管安全长效机制的思考

安全生产煤炭企业是首要任务。企业要充分发挥女工协管安全组织的作用,把它纳入煤矿安全管理的长效机制,创造良好的安全人文环境,从而实现安全生产。     

供应链管理下的饲料企业发展策略

作为种植业与畜牧业中间重要产业之一的饲料企业的发展已经较为成熟,近年来,随着市场环境等因素的变化,饲料企业必须对未来的发展谋求更大的突破,因此也对饲料企业管理等提出了更高的要求。供应链管理是在现代生产经营方式的基础上发展起来的一种更加科学的管理方式,整合资源、优化流程,进而提升企业竞争力。饲料企业应积极更新管理理念,切实将供应链管理落实到企业战略中,提升信息化建设水平,整合供应链资源,优化流程,提高饲料企业未来发展的竞争力。     

浅议煤炭企业材料成本管理的探讨

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。     

对国有煤炭企业人力资源管理的思考

笔者通过对自身所在煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径.提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭人力资源开发的模式.     

试论企业管理与核心竞争力的提升

经济全球化的不断深入发展，对于我国的煤炭企业带来了极大的冲击。我国的煤炭企业，虽然在数量上具有很大的优势，但是呈现出松散的分布状态。煤炭资源的回收率并不高，造成了很大程度的资源浪费。部分煤矿企业存在着胡乱开采、越界开采的严重情况，难以维持有效的开采秩序，造成了生产效率低，频发安全事故的负面影响。为了增强我国煤炭企业的竞争力，提高煤炭生产效率，必须建立科学的管理体系，加强企业管理。本文将针对我国煤炭企业近几年的发展现状进行具体的分析，并且提出合理的建议。     

内蒙古畜牧产品加工供应链管理初探

本文对内蒙古畜牧产品加工供应链管理的一般问题进行了探讨,指出了供应链管理的对象、目标,并就畜牧产品加工供应链管理的方法进行了探讨,指出畜牧业供应链管理应注重建立战略联盟并合理选择业务外包的途径。     

财务供应链视角下的企业财务管理模式初探

以财务供应链产生的背景为出发点,介绍了财务供应链的概念以及财务供应链的具体管理目标,并基于价值导向的流程管理思想进一步对财务供应链流程进行优化。最后,阐述了财务指标应用在供应链管理中所具有的优势。